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Leadership in der Krise.
Hart aber fair.
In dieser Folge von Empathie ist keine Utopie mit dem Titel „Leadership in der Krise – Hart aber fair“ sprechen wir darüber, was gute Führung in herausfordernden Zeiten wirklich ausmacht. Statt nach „den Schuldigen“ zu suchen oder einfach nur „härter durchzugreifen“, fragen wir: Wie können Führungskräfte Klarheit schaffen, ohne die Menschen aus dem Blick zu verlieren?
Wir diskutieren, warum Empathie aktuell oft als „zu weich“ kritisiert wird, welche Rolle Homeoffice, Kontrolle und Vertrauen in der Debatte spielen und weshalb Vorstände und Führungsteams eine besondere Vorbildfunktion haben – gerade, wenn es um Gehaltsverzicht, Privilegien und Transparenz geht.
💡 In dieser Episode erfahrt ihr:
✅ Warum Empathie in der Krise kein Risiko, sondern eine Führungsstärke ist.
✅ Wie „hart, aber fair“ in der Praxis aussieht – zwischen klaren Entscheidungen und echter Nahbarkeit.
✅ Weshalb Zuhören nicht dasselbe ist wie Zustimmen und trotzdem Führung deutlich wirksamer macht.
✅ Welche Signale Dienstwagenpolitik, Boni & Co. an die gesamte Organisation senden.
✅ Wie Angst vor Kontrollverlust dazu führt, dass viele Führungskräfte lauter reden, statt mehr zuzuhören.
✅ Welche Rolle empathische Zwischenebenen im Unternehmen spielen – als Bindeglied zwischen Vorstand und Belegschaft.
Wir teilen persönliche Erfahrungen aus Beratung und Unternehmenspraxis und geben Impulse, wie Führungskräfte Orientierung geben, konsequent handeln und dabei trotzdem menschlich bleiben können.
🎧 Jetzt reinhören und mit uns diskutieren!
Maria Meiler: https://www.linkedin.com/in/maria-meiler/
Heiner Thorborg: https://www.linkedin.com/in/heiner-thorborg-768050207/
Lucas Bechtle: https://www.linkedin.com/in/lucasbechtle/
🎧 Produced and powered by Socentic Sound (www.socentic-sound.de))
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By Lucas Bechtle, Maria Meiler, Heiner ThorborgHart aber fair.
In dieser Folge von Empathie ist keine Utopie mit dem Titel „Leadership in der Krise – Hart aber fair“ sprechen wir darüber, was gute Führung in herausfordernden Zeiten wirklich ausmacht. Statt nach „den Schuldigen“ zu suchen oder einfach nur „härter durchzugreifen“, fragen wir: Wie können Führungskräfte Klarheit schaffen, ohne die Menschen aus dem Blick zu verlieren?
Wir diskutieren, warum Empathie aktuell oft als „zu weich“ kritisiert wird, welche Rolle Homeoffice, Kontrolle und Vertrauen in der Debatte spielen und weshalb Vorstände und Führungsteams eine besondere Vorbildfunktion haben – gerade, wenn es um Gehaltsverzicht, Privilegien und Transparenz geht.
💡 In dieser Episode erfahrt ihr:
✅ Warum Empathie in der Krise kein Risiko, sondern eine Führungsstärke ist.
✅ Wie „hart, aber fair“ in der Praxis aussieht – zwischen klaren Entscheidungen und echter Nahbarkeit.
✅ Weshalb Zuhören nicht dasselbe ist wie Zustimmen und trotzdem Führung deutlich wirksamer macht.
✅ Welche Signale Dienstwagenpolitik, Boni & Co. an die gesamte Organisation senden.
✅ Wie Angst vor Kontrollverlust dazu führt, dass viele Führungskräfte lauter reden, statt mehr zuzuhören.
✅ Welche Rolle empathische Zwischenebenen im Unternehmen spielen – als Bindeglied zwischen Vorstand und Belegschaft.
Wir teilen persönliche Erfahrungen aus Beratung und Unternehmenspraxis und geben Impulse, wie Führungskräfte Orientierung geben, konsequent handeln und dabei trotzdem menschlich bleiben können.
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Maria Meiler: https://www.linkedin.com/in/maria-meiler/
Heiner Thorborg: https://www.linkedin.com/in/heiner-thorborg-768050207/
Lucas Bechtle: https://www.linkedin.com/in/lucasbechtle/
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