Wir befassen uns immer noch mit der Persönlichkeitsentwicklung und bauen auf der letzten Folge (Transaktionsanalyse) auf: Welche inneren Antreiber gibt es und was bewirken sie? Wie erkennen wir diese und wie gehen wir am besten damit um?

Literaturhinweise:

Kälin, Karl & Müri, Peter: Sich und andere führen. Psychologie für Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

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Weiter geht's mit der Persönlichkeitsentwicklung - diesmal sprechen wir über die Transaktionsanalyse. Was das ist, wie sie funktioniert und was wir daraus lernen können besprechen wir in dieser Folge. Viel Spaß!

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Wir wagen uns ans Thema der Persönlichkeitsentwicklung und beleuchten in dieser Folge das DISG-Modell. Was bedeuten die Farben und wie kann das Modell in der Arbeitswelt hilfreich sein? 

Literaturhinweise:

G. Dauth: Führen mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil: DISG-Wissen Mitarbeiterführung

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Statusspiele werden schon im Kindergarten gespielt und ziehen sich durchs ganze Leben. Wie man diese souverän meistern kann, besprechen wir in dieser Folge.

Literaturhinweise:

T. Schmitt, M. Esser: Status-Spiele - wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte

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Es gibt so viele Führungsstile, wie es Menschen gibt - und das macht die Sache mal nicht eben leichter :) Wir beleuchten das Thema "Führungsstile" in dieser Folge und weisen auf folgende Literatur hin:

Jim Collins: Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

Peter Drucker: Classic Drucker: Essential Wisdom of Peter Drucker from the Pages of Harvard Business Review

Harry Levinson: https://hbr.org/2003/01/management-by-whose-objectives

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Drama gibt es nicht nur im Theater, sondern manchmal auch in Unternehmen. In dieser Folge unterhalten wir uns über das Dramadreieck. Was macht man, wenn man in festgefahrenen Rollen und Strukturen feststeckt? Wie erkennt man das? Wie bricht man aus einer Rolle aus? Das Dramadreieck zu kennen und zu verstehen ist der erste Schritt in eine bessere Richtung - wir wünschen viel Spaß!

Literaturhinweise:

Harvard Business Manager, Dezember 2021, Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

Harvard Business Manager, Juni 2018, Warum Change Management scheitert

In dieser Folge unterhalten wir uns über Teambuilding - was macht ein gutes Team aus? Welche Phasen gibt es im Teamfindungsprozess? Wie erschafft man eine gute Teamatmosphäre? Und was macht man, wenn es so gar nicht läuft? Was Teammitglieder und Führungskräfte beachten sollten und vieles mehr besprechen wir in dieser Folge. Viel Spaß :) 

Literaturhinweise:

https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/

Delegieren klingt so einfach, aber ist es das auch? Wie delegiert man richtig? Wer kann an wen Aufgaben delegieren? Wie funktioniert das - oder eben auch nicht? In der dritten Folgen unterhalten wir uns genau zu diesem Thema. Viel Spaß beim Anhören!

Literaturhinweise:

Marshall Rosenberg, Ingrid Holler: Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens

Thomas A. Harris: ich bin ok, du bist ok

Neue Zürcher Zeitung: Die Überangestellten:

https://www.nzz.ch/technologie/beim-luegen-darfst-du-dich-nicht-schlecht-fuehlen-wie-es-manchen-angestellten-gelingt-im-home-office-fuer-zwei-vollzeitstellen-zu-arbeiten-ld.1677534

Carmen Losmann: Film Work hard, play hard https://www.youtube.com/watch?v=zIb8CQtYP9A

Kenneth Blanchard et al.: Der Minutenmanager

Delegation Poker: https://www.youtube.com/watch?v=NJfc9qiNhY0

Jan-Arne Gewert: Besser als Eisenhower delegieren

https://gewert-consulting.de/media/besser_als_eisenhower_delegieren.pdf

In der zweiten Folge unterhalten wir uns zum Thema Feedback. Was ist Feedback überhaupt, und was nicht? Was ist gutes, konstruktives Feedback und warum ist es so wichtig? Welche Folgen kann es haben, wenn man kein oder kein richtiges Feedback erhält? Das und vieles mehr besprechen wir wie immer auf dem roten Sofa. Viel Spaß! 

Literaturhinweise:

John Doerr: Measure what matters

Felipe Castro: 

https://felipecastro.com/resource/The-Beginners-Guide-to-OKR.pdf 

Marshall Rosenberg, Ingrid Holler: Gewaltfreie Kommunikation: Eine Sprache des Lebens

Paul Watzlawick: Man kann nicht nicht kommunizieren

In der ersten Folge geht es um Unternehmenskultur und Führung. 

Wie wichtig ist eine gute Unternehmenskultur? 

Was bedeutet das für Mitarbeitende und Führungskräfte? Diesen und weiteren Fragen gehen wir nach. 

Literaturhinweise:

Detlef Lohmann: Und mittags geh ich heim. Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen

Detlef Lohmann: ... und heute leg ich los! Die völlig andere Art, im Job zu leben