In der Regel erfolgt dies für die Personen völlig unbewusst. Dennoch hinterlässt jede Geste, jede Handlung als auch jede Aussage eine Wirkung bei dem Gegenüber. Wie wurde geführt? Vorbild...Kraft...Authentizität...Struktur...Sichtweise...Beständigkeit...Verlässlichkeit...Würde...

Als Führungskraft darf die Aufmerksamkeit auf viele Akteure nicht fehlen. Gerade die unterschiedlichen Rollen und Ebenen einer Organisation erfordern viel aber auch unterschiedliche Aufmerksamkeit sowie zielführende Interventionen. 

Der Kontext der Selbstreflexion wird vielschichtig diskutiert. Wichtig ist aus unserer Sicht zunächst die Rollenklarheit und auch, dass jeder zunächst diverse Rollen einnimmt. Demzufolge ist die Selbstreflexion auch in unterschiedlichste Settings eingebettet. Ein Ausblick auf die Transformationale Führung darf nicht fehlen. 

Der Einstieg in die Tätigkeit als Führungskraft ist sehr facettenreich. Zum einen geht es um die Rollenklarheit, aber auch die Verkörperung der eigenen Werte ist elementar. Hierdurch zeigt sich das eigene Charisma was für die notwendige Authentizität. Getreu dem Motto, wo Informationen fehlen, wachsen Gerüchte.