Leadership Toppicks

Podává skvělé výkony 👍 . Je produktivní a výkonný 📈.

A přitom vás štve svým chováním. Nerespektováním pravidel. Vystupováním.

Pokud jste někdy vedli tým, museli jste to zažít. 

My ano. Ve sportu i v práci.

🤐 Ve snaze nepřijít o jeho výkony jsme šly mnohdy za své hranice v tom, co jsme tolerovali.

😥 Trávili jsem spoustu času jak s „hvězdou“, tak s „týmem“ a na obě strany vysvětlovali a uhlazovali.

😖 Nechali jsme si „sežrat“ kopec energie a polkli tuny naštvání.

Naše lekce ❓ ❔ ❓

Nikdy víc. Nejsme zastánci „stejného přístupu ke všem“. Ten nemáme ani ke svým dětem, protože jsou jiné, v jiném věku, s jinými potřebami.

Ale stejná pravidla musí platit pro všechny. Take it or leave it. Dnes jseme v tom mnohem přímější a rychlejší.

Proč❓ ❔ ❓

Protože žádná 🌟 nestojí za to, abychom ji nechali rozložit tým. 

A to je přesně to, co se stane, když budete tolerovat "hvězdné manýry" jednotlivců a dělat ty samé chyby jako jsme dělali my.

Poučte se z cizích chyb a dejte tým na první místo!

A jestli chcete vědět, jaké triky a postupy zabíraly na Michaela Jordana nebo Kobe Bryanta, poslechněte si náš podcast Leadership ToPPicks, kde rozebíráme knihu jejich trenéra Phila Jacksona Eleven rings.

Představte si experiment.

Arogantní šmejd 😠. Flákač 😒. Pesimista 😞.

Nasazeni do různých testovacích týmů ke zkoumání toho, jaký budou mít dopad na týmovou dynamiku a výkon.

Toto je experiment, jehož autorem je Will Felps, univerzitní profesor. Do 4členných týmů nasazoval Nicka, profesionálního herce, jako parazita s jediným cílem: sabotovat výkon skupiny v jedné ze tří rolí.

😠 Arogantní šmejd - jeho úkolem bylo kritizovat, shazovat názory ostatních členů týmu bez jakýchkoliv vlastních návrhů.

😒 Flákač - svým postojem a chováním dával najevo, že tam nemá zájem být a rozhodně nebude přispívat.

😞 Pesimista - jeho rolí bylo demotivovat prostřednictvím pochybování o smyslu úkolu, o schopnostech týmu dosáhnout cíle, o svých dovednostech.

Výsledek experimentu ❓

Jsou dva, co stojí za zmínku:

1️⃣ Bez ohledu na to, kterou ze tří rolí Nick hrál, výkon skupiny byl konzistentně a opakovaně snížen o 30 - 40 %.

2️⃣ ❗ ❗ ❗ Členové týmu začali opakovat chování sabotéra. Když jím byl arogantní šmejd, kritika a urážky v týmu výrazně narostly. Když jím byl flákač, velice brzy se ostatní také začali odpojovat. S pesimistou v týmu ostatní projevovali mnohem více negativity.

Toto se opakovalo v drvivé většině testovacích skupin. Kromě jedné. V ní jeden člen týmu, dokázal toto rušivé chování svým vlastním chováním eliminovat.

Co dělal ❓ ❓ ❓

O tom píše Daniel Coyle ve své knize The Culture Code, kterou přinášíme v našem podcastu Leadership ToPPicks

Zranitelnost je tmel, který drží vztahy pohromadě“ píše Brené Brown, autorka několika knih s touto tematikou.

Pokud je v týmu vnímáno jako slabost udělat chybu, nevědět nebo nebýt dokonalý, nikdo se necítí v bezpečí. Lidé "hrají role".

Připuštěním zranitelnosti, ukázáním se ve své nedokonalosti a lidskosti si umožňujeme tvořit skutečné propojení a vztahy. Toto začíná u lídra a jeho osobní otevřenosti a zranitelnosti. Knihu Dare to Lead, od Brené Brown, kde je zranitelnost lídra klíčové téma, více rozebereme v této epizodě Leadership ToPPicks.

Co brání vašemu týmu, aby se stal vysoce výkonným? Proč a v čem týmy nejčastěji selhávají? A jak to souvisí s vaším leadershipem? Inspirace z knihy The five dysfunctions of a team Patrika Lencioni, zakladatele a prezidenta společnosti The Table Group, která poskytuje konzultační služby v oblasti rozvoje vedoucích týmů a posílení zdraví organizace.