Lean Construction & Excelência Operacional

Ola pessoal,  

Este é o Videocast número 22 e nele eu falo sobre uma das dúvidas de muitas e muitas pessoas: Quando iniciar uma jornada de implementação de Lean Construction.  

Então acompanhe ai até o final, não esqueça de se inscrever no Canal e aproveite para comentar aqui o que você achou e quais temas seriam interessantes discutirmos em nossos videos e Podcasts.  

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Se quiser falar comigo:

E caso queira conhecer mais sobre o meu trabalho, sobre o IOpEx e meus cursos online, formações e palestras:

Um grande abraço.  

Ola pessoal, 

Este é o Videocast 21 e nele eu trago para vocês um tema de extrema relevancia para quem está iniciando e também para que já está na fase de implementação do Lean Construction.  

Nele eu falo sobre a sequencia de implementação das metodologias e o quanto isso pode ou não afetar os resultados do seu projeto e da Jornada Lean como um todo.   

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Ola pessoal,  

Muitas Empresas que desejam trabalhar com o Lean Construction acham que apenas aprendendo as Metodologias e Ferramentas FORMAIS de Lean já resolve o problema.  

Mas o que temos visto nestes últimos anos é outra coisa. As Empresas precisam estar cada vez mais preparadas e munidas de boas informações para tomar as decisões certas e fazer a gestão adequada de seus projetos ou obras.  

É aí que entra a Estratégia da Operação, uma metodologia que foi desenvolvida para detalhar os elementos Estratégicos essenciais de um Projeto/Obra e dar subsídio tanto ao Gestor do mesmo quanto à Empresa para que estes possam saber os verdadeiros resultados mês a mês.  

Este é um tema de suma importância, por isso, acompanhe ai até o final, não esqueça de se inscrever no Canal e aproveite para comentar aqui o que você achou e quais temas seriam interessantes discutirmos em nossos videos e Podcasts.  C

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Ola pessoal,  

Muitas pessoas ainda se apegam demais às ferramentas que o Lean possui quando estão em uma Jornada de implementação, mas isso pode ser bastante nocivo para os resultados que se deseja alcançar.  

Existem outras coisas mais importantes do que as ferramentas em si e neste Videocast eu gostaria de falar pelo menos 5 temas nos quais você deve focar, antes mesmo de pensar em usar uma ferramenta ou outra nos seus projetos.  

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Ola pessoal,  

Com o passar do tempo muitas Empresas vão adaptando certos nomes para o seu Modelo de Negócio e alguns desses nomes vão se popularizando, à medida que vão sendo levados como Benchmark ou mesmo introduzidos por mentorias, consultorias ou empresas que possuem as patentes dos mesmos.  

Nem sempre tais nomes são patenteados, pelo contrário, na maioria das vezes são apenas alterados pelas empresas porque cada uma deseja ter a sua nomenclatura, o seu padrão exclusivo de trabalho.  

Com os termos CHECK IN e CHECK OUT não é diferente. Eles foram criados e implementados para serem utilizados como eventos de abertura/entrada ou fechamento/saída de um dia de trabalho, um workshop, uma semana, enfim, de algo que se tenha início e fim.  

Mas o que eles são realmente e pra que servem? É sobre isso que eu falo neste videocast.  

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Ola pessoal,  

Nem sempre conseguimos conduzir uma jornada de implementação do Lean Construction sozinhos. 

E como já diria o ditado: Quer ir rápido, vá sozinho. Quer ir longe, vá acompanhado.  

Por isso, muitas vezes precisamos de APOIO EXTERNO de consultores, mentores para nos guiar em cada um dos passos da JORNADA.  

E você sabe se precisa de apoio externo. 

É sobre este tema que eu falo neste videocast.  

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Ola pessoal,  

Neste Videocast eu gostaria de trazer um tema que muitas vezes se torna até um pouco polêmico, a depender da maneira como o enxergamos e o tratamos na prática que é: Os Riscos da Pirâmide da Terceirização. 

E a terceirização a qual eu me refiro é a a delegação equivocada que muitos profissionais fazem, durante a jornada de implementação do Lean Construction.  

Aqui eu falo sobre 4 tipos de terceirização que acontecem e que eu gostaria que você refletisse à respeito e, caso esteja vivenciando algo neste sentido, comente aqui abaixo e me diga o que você tem feito para que isso não aconteça.  

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Ola pessoal,  

Este é o 13o Videocast e nele eu falo sobre os Principais Desafios da Gestão em Projetos de Lean Construction. 

Sabemos que são muitos desafios que todo Gestor irá enfrentar quando a implementação do Lean Construction em uma Empresa ou Projeto, por isso é muito importante sabermos QUAIS SÃO para lidarmos com os mesmos de maneira mais acertiva e profissional.  

Muitos Gestores, assim como muitas Empresas, não se preparam adequadamente a Jornada de implementação do Lean Construction.  

Sabendo que é realmente uma Jornada, ou seja, algo de longo prazo, muitas coisas precisam ser feitas para que os resultados possam ser colhidos o mais cedo possível mas, o principal, que estes FIQUEM PARA A EMPRESA.  

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Ola pessoal, 

Neste Videocast eu trago pra você mais uma Bibliografia sobre Lean Construction.  

Este é um excelente livro. Vale a pena te-lo na sua Biblioteca.  

Seguem os dados: 

Modern Construction - Lean Project Delivery and Integrated Practices

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Ola pessoal, 

Você também é aficcionado por metodologias e ferramentas?  

Muitas, mas muitas pessoas são. E a grande maioria delas acha que aprender e focar nas metodologias e ferramentas é que vai garantir os resultados e o sucesso das implementações.  

Depois de discutir com alguns profissionais e analisar o que as pessoas que me procuram para fazer parte da Mentoria me falam, resolvi fazer este video.  

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