In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Janneke Klasen – Geschäftsführerin von Hans Schmidt Werbeverpackungen GmbH – über ihren Weg vom Ferienjob im Familienbetrieb zur modernen Unternehmerin in fünfter Generation. 

🎯 Themen: 
· Wie man als junge Mutter und Nachfolgerin Verantwortung übernimmt – ohne die eigene Identität zu verlieren 
· Warum Vertrauen und Teamspirit die Basis für gute Zusammenarbeit sind 
· Der tägliche Spagat zwischen Empathie und unternehmerischer Konsequenz 
· Wie Führungskräfte Transformation und Digitalisierung im Mittelstand meistern können 
· Warum persönliche Weiterentwicklung und Reflexion zur Führungsarbeit dazugehören 

✨ Key Takeaway: 
„Führung bedeutet für mich, das Wir-Gefühl zu stärken – auch wenn es unbequeme Entscheidungen braucht.“ 

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Kapitel:

00:00 : Einführung und Begrüßung

00:25 : Einstieg in das Familienunternehmen

00:58 : Bildungsweg und Interesse an Führung

01:33 : Übernahme der Führungsrolle im Familienunternehmen

03:17 : Anfänge als Führungskraft und ihre Herangehensweise

11:14 : Herausforderungen und Lernprozesse in der Führungsrolle

15:06 : Fehlerbehandlung und Mitarbeiterentwicklung

16:58 : Persönliche Entwicklung und Herausforderungen

17:54 : Ansatz zur Mitarbeiterkommunikation und Strategieentwicklung

19:18 : Unternehmensneupositionierung

21:59 : Persönliche Reflexion und Selbstzweifel

24:51 : Unterstützungsnetzwerk und Mentoren

28:19 : Erste Fehler und Lernprozesse als Führungskraft

30:55 : Werte und Anforderungen an neue Mitarbeiter

33:19 : Unterschiede zwischen Janneckes und ihres Vaters Führungsstil

35:17 : Arbeiten mit Familienmitgliedern und Trennung von Beruf und Privatleben

39:23 : Vereinbarkeit von Familie und Führung einer Firma

45:57 : Zukunftspläne für das Unternehmen

46:32 : Persönliche Ziele

47:09 : Herausforderungen für Führungskräfte in den nächsten Jahrzehnten

48:54 : Schlussworte

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Petra Dierck, Managerin des Outlet Centers in Selb. Im Mittelpunkt: eine Führung, die Menschen sieht – nicht nur Strukturen. Petra blickt zurück auf ihren Weg vom Einzelhandel ins Center Management. Sie erzählt von Mentorinnen, die sie geprägt haben, von mutigen Entscheidungen – und davon, warum sie Führung nie als Problem, sondern als Verantwortung erlebt. 

🎯 Themen: 
· Klar führen – ohne laut zu werden 
· Teams stärken durch Empathie, Präsenz und echtes Danke 
· Talente erkennen, fördern und zum Wachsen bringen 
· Was klassische Führungskräfte vom Handel lernen können 
· Fehler zulassen – und Mensch bleiben 

✨ Key Takeaway: 
„Man muss Menschen mögen. Sonst hat man in der Führung nichts verloren.“ 

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Kapitel: 

00:00 : Einführung

00:20 : Gastvorstellung und erste Führungserfahrungen

02:16 : Erste Führungsposition und Überforderung

02:52 : Rückkehr in die Verkäuferposition und Lernen

04:46 : Einfluss von Vorbildern und Mentoren

06:14 : Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern

09:23 : Führung von Mietpartnern

11:14 : Führungsstil und Umgang mit Fehlern

13:22 : Verantwortung und Privatsphäre

15:05 : Karriere bei Hunkemöller und Aufgaben als Head of Retail

18:11 : Umgang mit Mietpartnern und Herausforderungen

19:12 : Anekdoten und Erfahrungen mit Filialleitungen

22:05 : Einschätzung der deutschen Führung in der Wirtschaft

24:16 : Erfahrungen als Mentorin und Lernprozesse

27:05 : Klare Kommunikation und Umgang mit Konflikten

30:13 : Kommunikation und Vertrauen im Team

33:27 : Verabschiedung von Mitarbeitern und persönliche Erfahrungen

34:04 : Umgang mit unterschiedlichen Nationalitäten im Team

37:57 : Umgang mit Vertrauensbruch und Kündigungen

41:17 : Delegation von Aufgaben und Kontrolle

44:51 : Zukunftspläne und Herausforderungen

45:26 : Wechsel von der Bankenfinanzierung und Unterschiede zum Onlinehandel

46:24 : Eröffnung von Outlets und Kundenerfahrungen

47:18 : Blick auf den Einzelhandel und Herausforderungen

47:49 : Bedeutung der Mitarbeiterausbildung und Quereinsteiger

49:11 : Einstellung von Mitarbeitern und Bedeutung von Ehrlichkeit

50:12 : Bedeutungslosigkeit von Zeugnissen und Fokus auf den Menschen

51:15 : Erwartungen und Ziele der Bewerber

53:45 : Schlussworte

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Johannes Herzog – Vorstand der VR Bank Fichtelgebirge Frankenwald – über die Herausforderungen und Werte moderner Führung.

🎯 Themen:

· Warum Vertrauen, Offenheit und klare Werte die Basis guter Führung sind

· Wie sich Führungskultur verändert hat – und warum autoritäre Strukturen nicht mehr funktionieren

· Der Spagat zwischen Professionalität und Menschlichkeit als Führungskraft

· Wie Unternehmen junge Talente für Führung begeistern und gezielt fördern können

· Warum lebenslanges Lernen auch für Führungskräfte essenziell ist

✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet, Menschen zu gewinnen – nicht nur Aufgaben zu verteilen.“

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Kapitel:

00:00:00 : Einführung

00:00:20 : Gesprächsbeginn: Gast Johannes Herzog

00:00:31 : VR-Bank Fichtelgebirge Frankenwald

00:00:54 : Aufgabenbereiche

00:02:52 : Eigenschaften und Werte einer guten Führungskraft

00:05:02 : Führungskultur bei der VR-Bank

00:10:57 : Herausforderungen und Stolpersteine in der Führung

00:11:16 : Veränderung der Führungskultur

00:15:07 : Strategie und Veränderungen bei der VR-Bank

00:15:34 : Fokussierung auf bestimmte Branchen und Strategie 2030

00:16:40 : Glaubwürdigkeit und Mitarbeiterbindung

00:17:35 : Notwendigkeit der Einfachheit

00:18:49 : Die Herausforderung der Führung mehrerer Generationen

00:19:08 : Weiterentwicklung und Veränderung

00:20:09 : Einführung eines Onboarding-Prozesses

00:23:29 : Mentoren und Schlüsselerlebnisse

00:27:57 : Mitarbeitergespräche und Kommunikation

00:30:14 : Feedback und Entscheidungsfindung

00:30:43 : Vorstand und die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat

00:43:22 : Authentizität und Teilnahme am öffentlichen Leben

00:43:50 : Verantwortung einer Führungskraft

00:45:56 : Erfahrungen im 40. Stock und die Erkenntnis der Fachlichkeit

00:49:22 : Möglichkeit der Weiterentwicklung und Veränderung im Job

00:50:20 : Schlussworte

In dieser Folge von Learn to Lead by Silke Küstner spricht Silke mit Wolfgang Bötsch – Trainer, Wirtschaftsmediator und leidenschaftlicher Netzwerker – über die Kernfragen moderner Führung. 

Themen: 

·  Warum Fehlerkultur so entscheidend ist und wie Unternehmen von einer lösungsorientierten Haltung profitieren

·   Was eine außergewöhnliche Führungskraft ausmacht und warum Führung eine bewusste Entscheidung ist 

·   Wie Zuhören und Authentizität echte Veränderungen bewirken können 

·   Und warum Disziplin, Werteorientierung und Reibung wichtige Elemente von Führung sind. 

 Key Takeaway: „Führung ist ein Privileg, kein Status.“ 

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