In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Alexander Prinz – Falkner und Führungskraft – über die faszinierenden Parallelen zwischen der Arbeit mit Greifvögeln und moderner Mitarbeiterführung. 
Was wir von Falken über Vertrauen, Motivation und echte Führung lernen können, überrascht – und inspiriert.  

🎯 Themen: 
· Warum echte Führung nicht über Kontrolle, sondern über Vertrauen funktioniert 
· Was Führungskräfte von der Falknerei über Motivation und Eigenverantwortung lernen können 
· Wie du ohne „Schema F“ individuell und wirksam führst 
· Warum Fehler, Rückschläge und Resilienz essenziell für gute Führung sind 
· Der schmale Grat zwischen Freiheit geben und Orientierung bieten 

✨ Key Takeaway: 
„Führung bedeutet, den Rahmen zu schaffen, in dem andere freiwillig ihr Bestes geben.“ 

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Kapitel:

00:00:13  Einführung und Begrüßung 

00:00:32  Der Beruf als Falkner 

00:02:17  Erste Schritte in der Falknerei 

00:11:44  Training und Vertrauensbildung mit dem Vogel 

00:13:01  Die erste Jagd und Taufe des Vogels 

00:15:23  Eigenschaften eines guten Falkners 

00:17:33  Herausforderungen und Lösungsansätze in der Falknerei 

00:17:59  Falken und ihre individuellen Charaktere 

00:22:35  Alexander's aktuelle Falken und ihre Geschichten 

00:25:02  Übertragung der Falknerei-Prinzipien auf die Personalführung 

00:25:52  Erste Erfahrungen und Herausforderungen in der Falknerei 

00:32:06  Die Jagdart der Anwärterfalknerei 

00:34:43  Der Hund in der Anwärterfalknerei 

00:43:19  Übertragung der Falknerei-Prinzipien auf die Führungskraft 

00:45:38  Parallelen zwischen Falknerei und Führung 

00:48:18  Erfahrungen mit verlorenen Falken 

00:49:33  Falknerei-Prinzipien für Führungskräfte 

00:51:20  Persönliche Lernerfahrungen durch die Falknerei 

00:52:18  Einstieg in die Falknerei 

00:57:08  Erste Erfahrungen in der Falknerei 

00:59:02  Unterschiede zwischen Habichten und Falken 

01:02:42  Zeitaufwand und Training der Falken 

01:07:04  Arten von Greifvögeln in der Falknerei 

01:12:41  Falknerei-Prinzipien in der Unternehmensführung 

MEIN INFOS: 

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In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Rolf Küstner, Geschäftsführer des Autohofs Thiersheim und Unternehmer aus Leidenschaft. Aufgewachsen im Familienbetrieb, hat er früh gelernt, was es bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Führung im Alltag zu leben.

Rolf gibt Einblicke in seine ganz persönliche Führungsphilosophie: nahbar sein, Verantwortung übertragen und gemeinsam mit dem Team wachsen. Dabei erzählt er offen von den Herausforderungen eines Familienunternehmens, von mutigen Entscheidungen und davon, warum echte Führung oft weniger mit Hierarchien und mehr mit Vertrauen zu tun hat. 

🎯 Themen der Folge:
· Führung im Familienbetrieb – vom Mithelfen zum Unternehmer
· Warum Vertrauen und Verantwortung die Grundlage guter Teams sind
· Wie man Mitarbeitende langfristig bindet und begeistert
· Führung ohne starre Hierarchien: Jeder trägt Verantwortung
· Mut zur Veränderung – wie Krisen neue Chancen eröffnen können

✨ Key Takeaway:
„Führung bedeutet, gemeinsam Verantwortung zu tragen – und Menschen das Vertrauen zu geben, über sich hinauszuwachsen.“

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Kapitel:

00:00 Einführung und Vorstellung des Gastes

00:40 Erste Führungserfahrungen in der Familien-Raststätte

02:17 Aufgabenverteilung und Führungsstile innerhalb der Familie

02:40 Lernen durch Erfahrung und Anpassung an Veränderungen

11:51 Vergleich der Führungsstile im Laufe der Zeit

15:03 Übergang zur eigenständigen Führung im Thiersheim

15:51 Herausforderungen und Erfolge im Thiersheim

17:56 Mitarbeiterbindung und -akquise

19:50 Entwicklung des Teams und des Betriebs

21:34 Lernen aus der Vergangenheit und Anpassung der Arbeitsbedingungen

25:50 Ratschläge für Kollegen und die Bedeutung von Nähe zum Team

30:10 Übernahme von Verantwortung und Vertrauen in Mitarbeiter

33:58 Abgelegte Führungsstile und Lektionen aus der Vergangenheit

35:16 Hinter den Kulissen vom Europapark Rust

37:24 Entscheidungsfindung und strategische Planung

40:00 Corona-Pandemie

42:50 Neue Ideen und Veranstaltungen

45:26 Rückblick und Dankbarkeit

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Dietmar Rieß, Oberstleutnant der Reserve und Führungsexperte, über die spannenden Parallelen zwischen Militär und Wirtschaft. Was kann moderne Unternehmensführung vom Militär lernen – und was lieber nicht? 

🎯 Themen: 
· Wie klare Strukturen und Kommunikation Führung effizienter machen 
· Warum Vertrauen, Verantwortung und Fehlerkultur unerlässlich sind 
· Was Führungskräfte aus dem militärischen „Lagevortrag“ lernen können 
· Wie militärischer Drill im Ernstfall Leben rettet – und was das für Unternehmen bedeutet 
· Warum junge Menschen (noch) schwer für Führung im Militär zu begeistern sind 
· Wie Zusammenarbeit zwischen Zivilgesellschaft und Bundeswehr in Krisen funktioniert 

✨ Key Takeaway: 
„Gute Führung beginnt mit klarer Kommunikation – nicht mit lauten Kommandos.“ 

🎧 Jetzt reinhören – für Führung mit Haltung, Klarheit und Konsequenz!

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Kapitel: 

00:00:00 : Intro und Begrüßung 

00:00:41 : Vergleich zwischen Militär- und Wirtschaftsführung 

00:02:26 : Hierarchie und Befehlsstruktur im Militär 

00:09:09 : Informationsfluss und Entscheidungsfindung im Militär 

00:15:06 : Erfahrungen und Rollen im Militär 

00:15:32 : Militärkultur und Truppengattungen 

00:22:46 : Führungsstile und Verantwortung im Militär 

00:30:44 : Erfahrungen und Herausforderungen im Militärtraining 

00:31:55 : Militärische Ausbildung und Wissensvermittlung 

00:33:03 : Führung unter Druck und Entscheidungsfindung 

00:45:19 : Zivilmilitärische Zusammenarbeit und Katastrophenmanagement 

00:49:09 : Frauen in Führungspositionen im Militär 

00:51:52 : Förderung der Arbeitgebermarke des Militärs 

01:00:07 : Führung und Zielsetzung im Militär 

01:03:37 : Agilität und Flexibilität in der Führung 

01:04:26 : Abschluss und Dank 

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Links: 

Gast Dietmar Rieß: 

https://de.linkedin.com/in/dietmar-riess 

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Diana Grillmeier – psychologische Beraterin und Gründerin von evolWing® . Diana teilt offen ihre bewegende Geschichte: von Essstörung und Alkoholerkrankung hin zu einem selbstbestimmten Leben voller Klarheit und Stärke. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Selbstführung der Schlüssel zu Heilung, Resilienz und guter Führung ist. 

🎯 Themen: 
· Hochsensibilität als Ursprung von Sucht – und als Stärke 
· Wie Rückfälle Teil des Heilungswegs sein können 
· Routinen, Werte und Rituale als Anker der Selbstführung 
· Warum emotionale Intelligenz Führung nachhaltiger macht 
· Der Mut, offen über Scham, Schuld und Heilung zu sprechen 

✨ Key Takeaway: 
„Selbstführung heißt, mit sich selbst in Dialog zu treten.“ 

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Kapitel: 

00:00 : Intro 

00:19 : Gäste Vorstellung und Hintergrund 

01:13 : Erste Anzeichen und Erkenntnis der Sucht 

03:41 : Hochsensibilität und Beginn der Essstörung 

07:19 : Verstecken der Sucht, Wendepunkt 

10:40 : Rückfälle und die Schwierigkeiten der Genesung 

12:29 : Umfeld und Familie 

13:41 : Schuld, Scham und Dankbarkeit 

15:26 : Offenheit über die Sucht und Reaktionen darauf 

18:53 : Bewältigungsstrategien und Selbstführung während der Therapie 

22:26 : Bedeutung von Werten und Zielen in der Genesung 

22:53 : Umgang mit Druck und Angst vor Rückfällen 

26:46 : Bedeutung von Achtsamkeit und Annehmen 

28:02 : Verbindung zur Therapiegruppe und Klinik nach der Therapie 

30:18 : Alltag und Unterstützung 

31:28 : Integration der Suchterfahrung in den Beruf 

32:01 : Parallelen zwischen Sucht und Führung 

33:23 : Bedeutung der Gefühlswelt in der Führung 

34:27 : Aufklärung und Prävention in Unternehmen 

35:26 : Angehörigenberatung und Begleitung 

36:42 : Herausforderungen in der Gefühlswelt der Führung 

39:57 : Bedeutung der Suchterfahrung für die Arbeit 

41:03 : Verwendung des Therapiebuchs 

42:50 : Selbstführung in der Genesung 

43:09 : Bedeutung von Selbstführung 

45:25 : Werte und Selbstführung in Entscheidungen 

47:05 : Ratschläge für Menschen, die am Anfang ihrer Sucht stehen 

49:47 : Abschluss und Schlussworte 

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MEIN GAST: 

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In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Janneke Klasen – Geschäftsführerin von Hans Schmidt Werbeverpackungen GmbH – über ihren Weg vom Ferienjob im Familienbetrieb zur modernen Unternehmerin in fünfter Generation. 

THEMEN: 
· Wie man als junge Mutter und Nachfolgerin Verantwortung übernimmt – ohne die eigene Identität zu verlieren 
· Warum Vertrauen und Teamspirit die Basis für gute Zusammenarbeit sind 
· Der tägliche Spagat zwischen Empathie und unternehmerischer Konsequenz 
· Wie Führungskräfte Transformation und Digitalisierung im Mittelstand meistern können 
· Warum persönliche Weiterentwicklung und Reflexion zur Führungsarbeit dazugehören 

✨ Key Takeaway: 
„Führung bedeutet für mich, das Wir-Gefühl zu stärken – auch wenn es unbequeme Entscheidungen braucht.“ 

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Kapitel:

00:00 : Einführung und Begrüßung

00:25 : Einstieg in das Familienunternehmen

00:58 : Bildungsweg und Interesse an Führung

01:33 : Übernahme der Führungsrolle im Familienunternehmen

03:17 : Anfänge als Führungskraft und ihre Herangehensweise

11:14 : Herausforderungen und Lernprozesse in der Führungsrolle

15:06 : Fehlerbehandlung und Mitarbeiterentwicklung

16:58 : Persönliche Entwicklung und Herausforderungen

17:54 : Ansatz zur Mitarbeiterkommunikation und Strategieentwicklung

19:18 : Unternehmensneupositionierung

21:59 : Persönliche Reflexion und Selbstzweifel

24:51 : Unterstützungsnetzwerk und Mentoren

28:19 : Erste Fehler und Lernprozesse als Führungskraft

30:55 : Werte und Anforderungen an neue Mitarbeiter

33:19 : Unterschiede zwischen Janneckes und ihres Vaters Führungsstil

35:17 : Arbeiten mit Familienmitgliedern und Trennung von Beruf und Privatleben

39:23 : Vereinbarkeit von Familie und Führung einer Firma

45:57 : Zukunftspläne für das Unternehmen

46:32 : Persönliche Ziele

47:09 : Herausforderungen für Führungskräfte in den nächsten Jahrzehnten

48:54 : Schlussworte

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In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke Küstner mit Petra Dierck, Managerin des Outlet Centers in Selb. Im Mittelpunkt: eine Führung, die Menschen sieht – nicht nur Strukturen. Petra blickt zurück auf ihren Weg vom Einzelhandel ins Center Management. Sie erzählt von Mentorinnen, die sie geprägt haben, von mutigen Entscheidungen – und davon, warum sie Führung nie als Problem, sondern als Verantwortung erlebt. 

THEMEN: 
· Klar führen – ohne laut zu werden 
· Teams stärken durch Empathie, Präsenz und echtes Danke 
· Talente erkennen, fördern und zum Wachsen bringen 
· Was klassische Führungskräfte vom Handel lernen können 
· Fehler zulassen – und Mensch bleiben 

✨ Key Takeaway: 
„Man muss Menschen mögen. Sonst hat man in der Führung nichts verloren.“ 

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Kapitel: 

00:00 : Einführung

00:20 : Gastvorstellung und erste Führungserfahrungen

02:16 : Erste Führungsposition und Überforderung

02:52 : Rückkehr in die Verkäuferposition und Lernen

04:46 : Einfluss von Vorbildern und Mentoren

06:14 : Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern

09:23 : Führung von Mietpartnern

11:14 : Führungsstil und Umgang mit Fehlern

13:22 : Verantwortung und Privatsphäre

15:05 : Karriere bei Hunkemöller und Aufgaben als Head of Retail

18:11 : Umgang mit Mietpartnern und Herausforderungen

19:12 : Anekdoten und Erfahrungen mit Filialleitungen

22:05 : Einschätzung der deutschen Führung in der Wirtschaft

24:16 : Erfahrungen als Mentorin und Lernprozesse

27:05 : Klare Kommunikation und Umgang mit Konflikten

30:13 : Kommunikation und Vertrauen im Team

33:27 : Verabschiedung von Mitarbeitern und persönliche Erfahrungen

34:04 : Umgang mit unterschiedlichen Nationalitäten im Team

37:57 : Umgang mit Vertrauensbruch und Kündigungen

41:17 : Delegation von Aufgaben und Kontrolle

44:51 : Zukunftspläne und Herausforderungen

45:26 : Wechsel von der Bankenfinanzierung und Unterschiede zum Onlinehandel

46:24 : Eröffnung von Outlets und Kundenerfahrungen

47:18 : Blick auf den Einzelhandel und Herausforderungen

47:49 : Bedeutung der Mitarbeiterausbildung und Quereinsteiger

49:11 : Einstellung von Mitarbeitern und Bedeutung von Ehrlichkeit

50:12 : Bedeutungslosigkeit von Zeugnissen und Fokus auf den Menschen

51:15 : Erwartungen und Ziele der Bewerber

53:45 : Schlussworte

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In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Johannes Herzog – Vorstand der VR Bank Fichtelgebirge Frankenwald – über die Herausforderungen und Werte moderner Führung.

THEMEN:

· Warum Vertrauen, Offenheit und klare Werte die Basis guter Führung sind

· Wie sich Führungskultur verändert hat – und warum autoritäre Strukturen nicht mehr funktionieren

· Der Spagat zwischen Professionalität und Menschlichkeit als Führungskraft

· Wie Unternehmen junge Talente für Führung begeistern und gezielt fördern können

· Warum lebenslanges Lernen auch für Führungskräfte essenziell ist

✨ Key Takeaway: „Führung bedeutet, Menschen zu gewinnen – nicht nur Aufgaben zu verteilen.“

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Kapitel:

00:00:00 : Einführung

00:00:20 : Gesprächsbeginn: Gast Johannes Herzog

00:00:31 : VR-Bank Fichtelgebirge Frankenwald

00:00:54 : Aufgabenbereiche

00:02:52 : Eigenschaften und Werte einer guten Führungskraft

00:05:02 : Führungskultur bei der VR-Bank

00:10:57 : Herausforderungen und Stolpersteine in der Führung

00:11:16 : Veränderung der Führungskultur

00:15:07 : Strategie und Veränderungen bei der VR-Bank

00:15:34 : Fokussierung auf bestimmte Branchen und Strategie 2030

00:16:40 : Glaubwürdigkeit und Mitarbeiterbindung

00:17:35 : Notwendigkeit der Einfachheit

00:18:49 : Die Herausforderung der Führung mehrerer Generationen

00:19:08 : Weiterentwicklung und Veränderung

00:20:09 : Einführung eines Onboarding-Prozesses

00:23:29 : Mentoren und Schlüsselerlebnisse

00:27:57 : Mitarbeitergespräche und Kommunikation

00:30:14 : Feedback und Entscheidungsfindung

00:30:43 : Vorstand und die Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat

00:43:22 : Authentizität und Teilnahme am öffentlichen Leben

00:43:50 : Verantwortung einer Führungskraft

00:45:56 : Erfahrungen im 40. Stock und die Erkenntnis der Fachlichkeit

00:49:22 : Möglichkeit der Weiterentwicklung und Veränderung im Job

00:50:20 : Schlussworte

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In dieser Folge von Learn to Lead by Silke Küstner spricht Silke mit Wolfgang Bötsch – Trainer, Wirtschaftsmediator und leidenschaftlicher Netzwerker – über die Kernfragen moderner Führung. 

THEMEN: 

· Warum Fehlerkultur so entscheidend ist und wie Unternehmen von einer lösungsorientierten Haltung profitieren

·   Was eine außergewöhnliche Führungskraft ausmacht und warum Führung eine bewusste Entscheidung ist 

·   Wie Zuhören und Authentizität echte Veränderungen bewirken können 

·   Und warum Disziplin, Werteorientierung und Reibung wichtige Elemente von Führung sind. 

 Key Takeaway: „Führung ist ein Privileg, kein Status.“ 

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