L'éclairage de C-Lever

Comment attirer les meilleurs talents aujourd'hui ?

Dans un contexte de recrutement sous tension pour les PME et ETI, nous avons échangé avec Frederic Cousin, passionné de recrutement, spécialiste depuis 20 ans et dirigeant de Refea pour décrypter ce qui fait basculer la décision d'un candidat.

L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.

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💸 Fiscalité de la cession : Quelles règles et comment anticiper ?

Un jour, vous vendrez votre boîte. Et si vous ne préparez rien, l’administration fiscale va se servir dans votre "cash-out" avant même que vous ayez pu commander une coupe de champagne, une addition qui peut sérieusement entamer vos rêves de retraite ou de nouveaux projets.

Pour apprendre à naviguer entre les taxes et comprendre comment préparer fiscalement votre patrimoine, nous avons échangé avec Hélène Relange, avocat en droit fiscal, associée au cabinet Lamy Lexel pour qu’elle nous explique tout et surtout qu’elle nous donne des clés pour ne pas laisser quasiment 40% au trésor public.

Au programme :

1. La taxe de la paresse : Jusqu'à 38,2 %

2. Une solution : Le "Report d'Imposition" - La puissance de la Holding

3. Une autre solution : La "Donation-Cession" - Purger la plus-value en donnant à vos enfants

4. Le mix gagnant : Le panachage

5. Le secret : L'anticipation longue

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Financer sa croissance, parfois ça passe par la case lever de fonds, ce qui peut donner des moyens importants mais est souvcent dilutif.

Nous avons échangé avec Silvain Tarneaud, directeur associé chez EIF Expertise et EIF Innovation pour qu'il nous explique quels leviers existent pour financer sa croissance sans lever se diluer !

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Contrairement aux services commerciaux dont les résultats sont immédiatement visibles par les ventes, la performance d'un pôle marketing ou communication est souvent difficile à évaluer pour un dirigeant. Cette opacité mène souvent à des investissements inefficaces.

Nous avons échangé avec Aurore Lepaintre, directrice générale de Cardinal pour qu'elle nous donne les clés d'un service marketing efficace !

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La plupart des dirigeants de PME ont de l'argent sur leur compte courant professionnel. Parfois beaucoup. Et cet argent ne fait... rien. Pas par négligence — par manque de temps, de méthode, ou parce que "on verra ça plus tard". Sauf que plus tard, l'inflation a déjà pris sa part.

Nous avons échangé avec Mathieu Berthaud, dirigeant de mon partenaire patrimoine, pour nous donner les bonnes pratiques pour bien gérer les surplus de trésorie.

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La croissance externe n'est pas un fin en soi mais plutôt une tactique d'exécution pour créer de la valeur.

Dans cet épisode, Camille Brodhag, président de C Birds, spécialiste des opérations de croissance externe et de cession, explique la méthodologie pas à pas pour vos opérations de croissance externe.

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Votre LinkedIn est vide. Votre concurrent y est tous les lundis. Devinez qui signe les nouveaux clients ?

Nous avons échangé avec Aurore Lepaintre de l'Agence Cardinal afin qu'elle nous décripte les enjeux du personal branding et nous donne les clés pour en faire un vrai levier Business !

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Pour de nombreux dirigeants de PME, la frontière entre patrimoine personnel et professionnel est parfois floue. Pourtant, l'ABS ne concerne pas que les détournements massifs de fonds ; il s'agit d'un délit pénal aux conséquences lourdes.

Pour évoquer le sujet de l'ABS, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat pénaliste, associé au cabinet Orcades Avocats, nous donnera toutes les clés pour ne pas franchir la ligne ! (le lien du podcast est plus bas)

Pourquoi c'est important : Un dirigeant reconnu coupable d'ABS risque non seulement sa liberté, mais aussi son avenir professionnel.

• Peines principales : Jusqu'à 5 ans de prison et 375 000 € d'amende (7 ans et 500 000 € en forme aggravée).

• Peines complémentaires : interdiction de gérer par exemple.

Le critère décisif : L'intérêt social

Tout acte (usage des biens, du crédit, des pouvoirs ou des voix, etc.) doit être dicté par l'intérêt de la société et non par l'intérêt personnel du dirigeant, cela semble naturel mais ca ne l'est pas toujours.

Trois exemples de "zones rouges" classiques :

1.    Dépenses personnelles injustifiées : Facturer des achats privés (vin, voyages) sur la société.

2.    Emplois de complaisance : Salarier des membres de la famille ou des proches sans fonction réelle.

3.    Actifs disproportionnés : Acheter des véhicules de luxe ou des équipements sans rapport avec l'objet social de l'entreprise.

Le rôle des sentinelles : Les experts-comptables et commissaires aux comptes (CAC) ont un devoir de vigilance. En cas de dérive, leur responsabilité peut aussi être engagée, entraînant souvent une cascade de mises en examen.

Le conseil de l'expert : "On peut oublier la règle pénale, mais la règle pénale ne nous oublie pas".

•    Anticipez : N'attendez pas que le mal soit fait. En cas de doute sur une opération (ex: investissement atypique), consultez un avocat pénaliste en amont.

•    La vigilance est accrue : En période de difficultés économiques, les tribunaux de commerce et les procureurs sont particulièrement attentifs aux actes passés qui deviennent soudainement visibles.

En résumé : Posez-vous toujours la question : "Cet acte est-il strictement dans l'intérêt de mon entreprise ?" Si la réponse est "non", vous êtes déjà dans la zone de risque, si la réponse est « euh… », consultez un expert.

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La transition énergétique ça coute de l’argent mais bonne nouvelle, ça se finance !

Nous avons échangé avec Sylvain Tarnaud, directeur associé chez EIF Innovation pour détailler les opportunités d’aides publiques pour les entreprises pour financer la transition énergétique ?

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Certains documents sont des actifs clés pour une entreprise, leur conservation et leur sécusation sont des actes de gestion stratégiques. Pour comprendre pourquoi et comme faire, nous avons échangné avec Marc Wolff, dirigeant de Stratow, pour qu'il nous explique tout (ou presque) ; Spoiler un drive ne suffit pas.

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