Vill du ha insikt i de glasögon man kan ta på sig för att utröna vilket problem i organisationen som egentligen ska lösas – då är detta samtal för dig. Nathalie som är organisationspsykolog på Fortissima AB och jag visar kopplingen mellan verkligheten och den teori vi använder varje dag. Se det som en kostnadsfri crash course!

Jonas Jonson, CEO på 4C Strategies resonerar om hur det är att leda en verksamhet på tre kontinenter. Vi diskuterar kulturella skillnader i arbetslivet mellan olika länder. Vi pratar om vad Jonas tagit med sig från officersutbildningen. Och inte minst: Du får höra med vilket torrt skämt Jonas inleder sin syn på ledarskap.

Skulle du vilja ta över en organisation där du är det tionde ledningsbytet på tio år? Där hälften av personalen sagt upp sig senaste året? Lyssna på hur Elin med kollegor drivit en exceptionell förändringsresa.

Hur har Pernilla åstadkommit systemförändringar för att frigöra kraften i en organisation? Till vad har hon transformerat linjeorganisationen och rollbeskrivningarna? Chefslösa team – funkar det?

Vilka lärdomar och insikter har Åsa efter att ha varit chef på Dagens Industri och Dagens Nyheter? Vad finns det för likheter mellan att leda journalister och engagerade människor i en idéburen organisation? Utöver det ger samtalet också en inblick i ett turn-around case som Åsa drivit.

Hur har Human & Heart har blivit ett gasellföretag? Hur ser Richard på att utveckla affären, organisationen och teamet? Det och mycket mer får du svar på i detta uppriktiga och inspirerande samtal.

Ett spännande samtal om entreprenörskap, hur chefer dras ner i en kvicksand av administration och hur det kommer sig att det där med feedback ska vara så svårt.

Maria berättar om hur hon har byggt och utvecklat sin ledningsgrupp, och vi resonerar om hur man får till hybridarbete. Dessutom: Inspirerade av teveserien Billions utforskar vi en idé om att åstadkomma kontinuerligt hög prestation i en organisation.

Vi diskuterar personlighetstester i rekryteringsprocesser. Vidare får vi höra om hur Rasmus byggt och utvecklat sin ledningsgrupp samt vikten av att i chefsrollen vara medveten om hur man uppfattas.

Detta samtal handlar inte minst om hur vi människor vill ha det i arbetslivet. Hur förhåller sig frihet till gemenskap och vad är egentligen värdeskapande och meningsfullt?