Kommunerne har taget ledelelsesopgaven i den grønne omstilling på sig -  her og nu er kommunernes vigtigste opgave at komme videre med det konkrete klimaarbejde. Og være opmærksom på borgerinddragelse som vitalt element undervejs.

Det argumenterer Laila Kildesgaard for i seneste afsnit af Ledelse i Forandring, hvor en række markante lederskikkelser giver bud på udfordringer i offentlige ledelse og mulige løsningsmodeller.

Hvis mistrivslen hos børn og unge skal bekæmpes, må vi sætte en dagsorden, hvor hverken kroner/øre eller karaktergennemsnit i skolen står øverst, mener Frank E. Andersen, der som tidligere kommunaldirektør i Slagelse og Gentofte samt direktør for børn- og ungeområdet i sidstnævnte kommune har høstet erfaringer på området i tre årtier.

Frank E. Andersen har markante holdninger til offentlig ledelse i almindelighed og børn- og ungeområdet i særdeleshed. Grundlæggende mener han, udfordringen er den samme på tværs af opgaver og forvaltninger:

- Vi har brug for at gentænke fokus og mål, som stadig har bund i årtiers vanetænkning.- Vi skal være rigtig glade for, at vi bor i det her land og har den offentlige sektor, vi har. Men vi har gennem de sidste 20-30 år hele tiden forsøgt at modernisere og effektivisere, og det løser ikke de største problemer, men skaber i virkeligheden bare flere, siger Frank E. Andersen. 

- Vi skaber simpelthen flere dårligdomme, end vi får løst problematikker. Vi bliver nødt til at lave ting om.

Med kun et års erfaring i sundhedsledelse er Mette Touborg med eget ordvalg fortsat en novice i sundhedsbranchen. Den tidligere SF-borgmester i Lejre og direktør i Københavns Kommune blev sidste år hospitalsdirektør i Holbæk, en mangeårig karrieredrøm.

I dette afsnit deler hun tanker om både nutidige og fremtidige udfordringer for sundhedsvæsenet i almindelighed og hendes egen arbejdsplads i særdeles.

Springet fra kultur i København til sygehusledelse i Holbæk har ledelsesmæssigt ikke været voldsomt, siger Mette Touborg. For i bund og grund er mekanismerne de samme, og flere ting ligner end adskiller de to opgaver fra hinanden.

Stefan Hermann, rektor for Københavns Professionshøjskole og øverste leder for velfærdsuddannelser for 20.000 studerende er klar i spyttet, når han evaluerer offentlig ledelse i almindelighed og især den offentlige ledelse, som har ansvaret for at styre samfundet gennem en velfærdskrise, som allerede er i gang.

Han mener afgjort, lønnen skal løftes i velfærdsfagene, men han advarer mod at tro, at rekrutteringsproblermene kan løses via lønposen alene.

Diskussionen har centreret sig om utidssvarende lønvilkår. Stefan Hermann mener afgjort, lønnen er et vigtigt parameter, som han ikke undervurderer betydningen af. Men han tror ikke, rekrutteringsproblemerne kan løses alene ved at regulere lønnen.

- Først og fremmest skal vi genskabe prestigen i uddannelserne. For lærere og pædagoger, men også for sygeplejersker og socialrådgivere. Der skal være prestige i uddannelserne og mulighed for at blive i faget uden at skulle sigte mod at blive konsulent på kommunekontoret eller tage en kandidatuddannelse som overbygning, siger han.

Samtalen med Stefan Hermann om rekruttering, demokrati og offentlig ledelse i bred forstand er første afsnit i ny podcastserie om offentlig ledelse.