Ledelse som virker

Hva skal til for at en hel idrettsnasjon går fra å være redd for å møte svenskene til å levere verdensmestere? I denne episoden av Ledelse som virker tar Knut Skeie Solberg med Vegard Rooth tilbake til Olympiatoppen, og til spørsmålet om hva næringslivet kan lære av norsk idrett.

Vegard har levd et dobbeltliv mellom idrett og næringsliv, og trekker linjen mellom de to arenaene. Samtalen handler om prestasjonsledelse, en tilnærming som er i interimleders DNA: å måle, utvikle og kommunisere, og å elske prosessen mer enn resultatet.

I denne episoden:

- Fra spørsmålet «hvem er du god sammen med?» til hvorfor relasjoner former både ledere og utøvere
- Taktskiftet i norsk idrett: da delingskultur og kunnskapsoverføring gjorde Norge ledende
- Troen på at det er mulig: hvorfor næringslivet kanskje har for mange som er fornøyd med å være norgesmestere
- Prestasjonsledelse som prosess: stoppeklokker, KPI-er, regnskap og cashflow
- Hva en interimleder kan få til på seks til tolv måneder, og hvordan endringen lever videre etter at oppdraget er over
- Selskapet som var kjempegode til å selge, men glemte forholdet mellom innbetalinger og utbetalinger
- Trond Pedersens blogg «From Good to Great» og hva den sier om prestasjonskultur

Om vertene

Knut Skeie Solberg er rådgiver og programleder med 25 års medieerfaring fra blant annet TV 2, NRK og Discovery.

Vegard Rooth er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, med tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder, og har vært adm. direktør i Interimleder AS siden januar 2015.

Om Interimleder AS

Norges første og mest erfarne partner for interimledelse siden 2001. Les mer på interimleder.no

Show notes

Knut Skeie Solberg åpner med en pizzakjede fra Jæren og parolen «smaker mer enn det koster». Derfra går samtalen rett på spørsmålet de fleste stiller tidlig i en prosess, men sjelden høyt: hva koster egentlig interimledelse?

Vegard Rooth tar ikke omveier. Modellen er en dagspris, ikke timepris, og kunden betaler bare for dagene lederen faktisk jobber. Men beløpet på fakturaen er ikke det samme som kostnaden, og kostnaden er ikke det samme som verdien. Den regner du ut når oppdraget er over: lavere løpende kostnader, høyere løpende inntekter, og hva selskapet er verdt sammenlignet med før lederen kom inn.

I denne episoden:

• Hvorfor dagspris er mer hensiktsmessig enn timepris når det er en leder som skal inn
• Hva som ligger inne i fakturaen: pensjon og forsikringer en arbeidsgiver ellers dekker på toppen av lønn
• Faren ved å sette et pristak: den som kunne skapt størst verdi, er ofte den første som takker nei
• Hvorfor pris sjelden avgjør i privat sektor, men oftere i offentlige anbudsrunder
• Den vanligste bøygen: styret som allerede kjenner en som kan
• Fleksibiliteten du ikke har ved ansettelse, med avslutning på syv dagers varsel
• Tilbakemeldingen som går igjen etter første oppdrag: hvorfor gjorde vi ikke dette før?

Om vertene

Knut Skeie Solberg er rådgiver og programleder med 25 års medieerfaring fra blant annet TV 2, NRK og Discovery.

Vegard Rooth er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, med tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder, og har vært adm. direktør i Interimleder AS siden januar 2015.

Om Interimleder AS

Norges første og mest erfarne partner for interimledelse siden 2001. Les mer på interimleder.no.

En fast ansatt leder får hundre dager på å sette seg inn i tingene. En interimleder får hundre timer. I tredje episode av «Ledelse som virker» går Knut Skeie Solberg rett på spørsmålet han lot ligge sist: hva er det egentlig som gjør at interimledelse virker?

Vegard Rooth svarer med tre ting som må være på plass, og bruker god tid på den ene som er vanskeligst å snakke om, nemlig menneskene som alle vet ikke burde vært der, men som ingen tør å ta tak i. Han var selv interimleder før han ble adm. direktør i Interimleder i 2015, og kjenner både stolen og situasjonen fra innsiden. Tar du det letteste først, blir organisasjonen sittende og vente på deg.

I denne episoden:

• Hundre dager mot hundre timer: hvorfor tempoet skiller fast ansatt fra interim
• Hvorfor det vanskeligste bør tas først, og hva som skjer i organisasjonen når det faktisk skjer
• Relasjonene som bremser: erfarne styreledere som angrer på at de ventet for lenge
• Kunden som premissgiver: hvorfor oppdraget ikke løser seg selv når lederen er på plass
• Råd eller gjennomføring: den reelle forskjellen på en konsulent og en interimleder
• Det første organisasjonen gjør når en ny leder kommer inn, er å google ham
• Forlovelse eller giftemål: hva som skjer når interimlederen blir tilbudt fast jobb

Om vertene

Knut Skeie Solberg er rådgiver og programleder med 25 års medieerfaring fra blant annet TV 2, NRK og Discovery.

Vegard Rooth er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, med tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder, og har vært adm. direktør i Interimleder AS siden januar 2015.

Om Interimleder AS

Norges første og mest erfarne partner for interimledelse siden 2001. Les mer på interimleder.no.

Hva skjer egentlig etter at kunden har valgt interimlederen? Mange tror jobben er gjort der. Vegard Rooth mener den så vidt har begynt.

I episode to tar Knut Skeie Solberg og Vegard Rooth for seg hvordan Interimleder faktisk jobber, fra en eier eller et styre tar kontakt, gjennom en utvelgelse der kanskje femti melder seg og tre til fem møter kunden, til oppfølgingen som varer hele oppdraget. Vegard forteller om teamet av coacher som står bak hver interimleder, om kvalitetsprofilen de måler hvert oppdrag på fra 1 til 6, og om hvorfor de lærer mest når tallet dupper.

I denne episoden:

• Hvorfor jobben egentlig begynner når kunden har valgt lederen
• Utvelgelsen: fra rundt femti interesserte til tre til fem kandidater kunden møter
• Teamet av coacher som følger opp både kunde og interimleder
• Kvalitetsprofilen fra 1 til 6, og hva en dupp faktisk forteller
• "Ikke se inn i PC-en først": hvorfor relasjoner bygges før alt annet
• Fordelingen av oppdrag, fra kritiske roller til transformasjon og ekspansjon
• Hvor raskt en leder kan være på plass, og hvorfor gjennomsnittsoppdraget varer rundt ni måneder

Om vertene

Knut Skeie Solberg er rådgiver og programleder med 25 års medieerfaring fra blant annet TV 2, NRK og Discovery.

Vegard Rooth er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, med tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder, og har vært adm. direktør i Interimleder AS siden januar 2015.

Om Interimleder AS

Norges første og mest erfarne partner for interimledelse siden 2001. Les mer på interimleder.no.

I første episode av «Ledelse som virker» setter Knut Skeie Solberg og Vegard Rooth tonen for podcasten. Hvorfor heter den «ledelse som virker», og ikke bare «ledelse»? Og hvem er de to som skal snakke om dette episode etter episode?

Vegard Rooth, adm. direktør i Interimleder AS og selv erfaren interimleder, deler hva han har lært gjennom lederroller fra elevrådsformann og lagfører i Forsvaret til toppstillinger i SAS, Olympiatoppen og som administrerende direktør i Interimleder siden 2015. Samtalen veksler mellom teori og praksis, mellom næringsliv og toppidrett, og lander på et grunnsyn: ledelse er å få jobben gjort gjennom andre, og god ledelse legger til rette for den neste.

I denne episoden:

• Hvorfor «ledelse som virker» er noe annet enn «god ledelse»
• Hva Vegard lærte av Hawthorne-eksperimentet og Tor Ole Rimejordet
• Stafett-perspektivet: hvorfor all ledelse burde tenke interim
• Praksis med X, hvorfor nuet er viktigere enn målet
• Hva som skiller engangsvinnere fra de som vinner igjen og igjen
• Konkret case: Vectura

Om vertene

Knut Skeie Solberg er rådgiver og programleder med 25 års medieerfaring fra blant annet TV 2, NRK og Discovery.

Vegard Rooth er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, med tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder, og har vært adm. direktør i Interimleder AS siden januar 2015.

Om Interimleder AS

Norges mest erfarne partner for interimledelse siden 2001. Les mer på interimleder.no.

Kort introduksjon til podcasten Ledelse som virker, med Knut Skeie Solberg og Vegard Rooth.