To ansatte er blevet uvenner over en privat konflikt. Lederen spørger hvordan man skal håndtere det, når de skal arbejde sammen i det daglige? Hvordan skaber man en sjov hverdag som leder og for sine medarbejdere?  En leder er et rykket et niveau op og er utilfreds med den måde, som hans gamle job bliver håndteret på - skal jeg insistere på, at den nye leder skal gøre det på min måde?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:  

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan tager man skridtet fra ansat til leder? En leder skriver, at fyringer bliver pakket ind bløde formuleringer, utydelighed eller som et gensidigt ønske. Fastholder det ikke en kultur, hvor det er skamfuldt at blive fyret? Hvordan håndterer man bedst krænkelsessager, hvor begge bliver på arbejdspladsen?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Min nye amerikansk ejede arbejdsplads kultur og retningslinjer overtrumfer den enkelte medarbejders ønsker og motivation og det er kontraproduktivt. Skal jeg udfordre rammerne? Hylder vi stadig overarbejde, selvom vi siger noget andet? Skal vi droppe eksterne konsulenter, der ofte leverer generiske løsninger?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   

 Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Hvordan skal man håndtere en lederkollega ,der er meget brutal, når han fyrer en ansat og giver dermed virksomheden et dårligt omdømme? Medarbejdere er umættelige, når det kommer til deres appetit på information, skriver en leder og spørger om man skal se stort på deres feedback på ledelsen, når det kommer kommunikation fra ledelse til ansatte?

Det er de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, hvor en af deltagerne af afslører, at personen er så nyforelsket, at det er svært at koncentrere sig om arbejdet.   

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: En leder har seks ledere under sig, som alle er gode til at rose medarbejdere, men dårlige til at tage pisken i brug, når der er behov for det. Lederen spørger hvordan man skaber en kultur i lederteamet, hvor man balancerer bedre mellem pisk og gulerod? En chefkollega har en brutal måde at fyre folk på. Hvad er den bedste måde at få folk ud af døren?

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel, der også fortæller hvordan de håndterer deres indbakke.   

 Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

En leder har en ansat som åbent taler om at dyrke BDSM (bondage, disciplin, sadisme og masochisme) og sit medlemskab af en BDSM-forening. Lederen skriver, at den ansatte ikke fokuserer på det seksuelle, men det sociale og mentale aspekt af det. Nogle kollegaer - især de ældre - oplever, at det er grænseoverskridende, mens andre sætter pris på ny viden. Lederen spørger hvordan han finder en god balance mellem frihed til at udtrykke sig og samtidig respektere andres personlige grænser. 

Det er er af de dilemmaer fra den virkelige verdens som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvordan håndterer man en ny bestyrelsesformand, der ikke forstår det danske marked? Hvordan undgår jeg at sige det samme igen og igen til mine ansatte, når det ikke trænger igennem til alle medarbejderne, og dem der har forstået det føler det som disrespekt at få gentaget det samme igen og igen? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Hvad gør man, hvis en chef bagtaler og skælder ud offentligt, men ingen ønsker at stå offentligt frem og klage over lederen? Hvordan leder man bedst generation Z? Hvordan håndterer man en topledelse, der kræver det samme arbejde udført, men med færre ressourcer? 

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:   

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]. 

Ligegyldigt hvilken ledertype du er, er dagligdagen fyldt med dilemmaer: Er det ok at fortælle sine ansatte en hvid løgn? Kan man som leder godt lade være at bakke topledelsen op uden dog at undsige topledelsen over for sit team?  

Det er nogle af de dilemmaer fra virkelighedens verden, som Børsens chefredaktør, Nikolaj Sommer, tager under kærlig behandling med dette kompetente panel:  

Har du et dilemma, som du gerne vil have belyst så skriv til [email protected]

I denne særudgave giver tre headhuntere deres bud på, hvad man skal kunne for at blive topleder om tre-fem år.

Det er i forbindelse med, at Børen i samarbejde med konsulenthuset Bain i januar offentliggør listen Fremtidens Topleder. Her er tre headhunterfirmaers kvalificerede bud på 25 erhvervsprofiler, som med stor sandsynlighed i fremtiden vil indtage direktionskontorerne i nogle af landets største virksomheder.

Gæsterne er: