Lederens kalejdoskop

"Jeg vil ikke kalde det et dilemma, fordi jeg synes ikke, demokratiet er et dilemma. Der er jo altid nogen, der skal prioritere ressourcerne og sætte en retning."

Det svarer administrerende direktør i Børne- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune, Tobias Stax, på spørgsmålet om, hvorvidt han som direktør står i et dilemma, når han oplever, at en beslutning bliver taget politisk, selvom den går imod det faglige argument.

Det fortæller han om i en samtale i podcastserien, der handler om velfærdsledelse, og i dette afsnit om at være leder i en politisk styret organisation, der rummer en masse faglige argumenter.

Tobias Stax fortæller om to erfaringer, der har præget den måde, han leder på i dag.

Den ene er fra Københavns Socialforvaltning, hvor økonomien på området for udsatte børn skred kort efter, at han var startet. Her oplevede han, at det var dialogen med de fagprofessionelle, der betød, at det lykkedes at få styr på udgifterne.

Den anden er fra Køge Kommune, hvor han som direktør i børne- og ungeforvaltningen fremlagde analyser for politikerne om at lukke små skoler for at spare penge og hæve kvaliteten. Han havde undersøgelser, der bakkede hans analyse op. Men det ville politikerne ikke. Siden har det været et mantra for ham, at faglighed aldrig trumfer holdning, når man arbejder med politikere.

"Det er ikke et spørgsmål om at fremlægge den bedst tilgængelige viden for at træffe det teknokratisk rigtige valg eller det evidensbaserede valg. Det er et spørgsmål om at arbejde med mennesker med holdninger," siger Tobias Stax.

For ham er en af lederens vigtigste opgaver derfor at oversætte politiske beslutninger til noget, der giver mening ude i praksis."Det er jo et sted, der viser, at vi skal lede på intentionen. Vi skal huske at forklare meningsfuldheden i beslutninger," siger Tobias Stax.

Mette Tellerup Larsen er fast medvært i podcastserien. Hun peger på, at ledelse i en politisk ledet organisation hele tiden handler om at balancere mellem styring og kreativitet, tillid og kontrol.

"Den gyldne middelvej findes ikke, men at have de her refleksioner over det hele tiden, det synes jeg faktisk hænger godt sammen med at være placeret øverst oppe i en politisk ledet organisation," siger Mette Tellerup Larsen.

Lyt med og hør, hvorfor og hvordan faglighed aldrig trumfer holdning, når man arbejder i en politisk styret organisation, og hvordan Tobias Stax arbejder med at oversætte politiske beslutninger til noget, der giver mening ude i praksis.Og hør, hvorfor han ikke bliver ramt af, når nogle fortæller om manglende ressourcer eller noget, der er svært.

Tobias Stax er administrerende direktør i Børne- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune og har flere stillinger bag sig i samme forvaltning. Han har tidligere været direktør for Børne- og Ungeforvaltningen i Køge Kommune og har været forsker på Socialforskningsinstituttet med fokus på udsatte voksne og børn. Tobias Stax er uddannet cand.scient.pol. fra Københavns Universitet og har en ph.d. i sociologi.

Mette Tellerup Larsen er konsulent i Center for Velfærdsledelse i praksis. Hun har mere end 30 års erfaring inden for velfærdsledelse, organisationsudvikling og strategisk styring i komplekse, politisk ledede organisationer. I 20 år var hun administrerende direktør i den socialøkonomiske velfærdsorganisation Basen.

Mette Tellerups refleksionsspørgsmål:
Hvornår har du sidst som leder taget en beslutning, som du egentlig ikke behøvede at tage?

Links til bøger og artikler, der bliver omtalt i podcasten:
Handlingens kunst af Stephen Bungay
Artikel: Sammenhæng i ledelseskæden (Væksthus for Ledelse)
Artikel: Ledelse gennem paradokser af Lotte Lüscher om paradokser (Væksthus for Ledelse)

Podcasten er udgivet af Socialt Indblik i samarbejde med Center for Velfærdsledelse.

"Velfærdslederne bliver hevet i både oppefra, nedefra og udefra."

Sådan beskriver Mette Tellerup Larsen, stifter af og konsulent i Center for Velfærdsledelse i Praksis, det pres, velfærdslederne står i.

I dette afsnit af ”Lederens kalejdoskop” er Mette Tellerup Larsen, der ellers er fast medvært i serien, selv gæst. Hun fortæller, hvorfor vi har behov for at sætte ekstra fokus på trivslen hos velfærdens ledere.

Mette Tellerup Larsen oplever, at presset på velfærdslederne er blevet større – og at presset kommer fra flere sider. Der er krav om mere kvalitet for de samme eller færre penge. Borgere og pårørende har store individuelle krav. Og medarbejderne har store individuelle ønsker til deres arbejdsliv.

"Det skal lederne så på en eller anden måde i sidste ende forsøge at få til at gå op. Og det pres, det synes jeg faktisk er blevet større hen over de senere år," siger Mette Tellerup Larsen, der ser en risiko for, at flere ledere bukker under for presset eller forlader jobbet.

”Vi skal sikre, at folk ikke bliver sygemeldt eller går ned med stress, måske forårsaget af moralsk stress. Lederne skal ikke være en eller anden ’He-man’, der skal kunne stå imod det hele," siger Mette Tellerup Larsen.

Hun peger på undersøgelser fra blandt andre FOA, der viser, at omkring halvdelen af velfærdslederne overvejer at forlade faget.

Ifølge Mette Tellerup Larsen hænger presset også sammen med, at velfærdsledere ofte kommer fra fagprofessionerne og er tiltrukket af området, fordi de har et stort ’hjælpergen’. Det kan gøre det svært at sætte rammer og grænser for andre og at afgrænse sit eget ansvar, mener hun.

"Hvornår er det godt nok? Hvornår ved du som leder, at nu har jeg udført min opgave, nu har jeg gjort det godt nok?" siger Mette Tellerup Larsen.

Lyt med og hør om det krydspres, velfærdslederne står i, om hvorfor velfærdsledelse er et særligt felt, og om hvorfor det er nødvendigt at sætte mere fokus på velfærdsledernes trivsel.

Mette Tellerup Larsen er stifter af og konsulent i Center for Velfærdsledelse i Praksis. Hun var i mere end 20 år direktør for nonprofitvirksomheden Basen, der er et behandlings- og specialundervisningstilbud. Da hun begyndte, var der 16 ansatte, og da hun stoppede, var der 150. Hun er uddannet socialrådgiver og har masteruddannelsen MMD fra CBS.

Mette Tellerups refleksionsspørgsmål:

• Hvad skal kendetegne dit lederskab, også når det er svært?
• Hvad for en type leder vil du gerne være, også når du står i nogle rigtig svære situationer og skal træffe nogle svære beslutninger?

Links til bøger, der bliver omtalt i podcasten:
Gruppen på arbejde af Birgitte Bonderup og Annemette Hasselager
Meningsskabelse, organisering og ledelse. Introduktion til Weicks univers

Podcasten er udgivet af Socialt Indblik i samarbejde med Center for Velfærdsledelse.

”Det var en følelse af at være sat af. En følelse af at være helt alene på banen.”

Det fortæller direktør for MIR-skolerne Katrine Nordvig i første afsnit af podcastserien ”Lederens kalejdoskop”.  

Serien handler om velfærdsledelse, og i første afsnit sætter Katrine Nordvig fokus på lederen. Hun fortæller, hvordan hun har mærket ensomhed i sin lederkarriere, hvor hun har været leder for flere behandlings- og specialundervisningstilbud både i privat og offentligt regi.  

Ensomheden blev særlig tydelig, da hun som leder pludselig stod i en situation, hvor hendes opgave var at lukke en skole.  

Men hun har også mærket den flere gange, når hun oplevede, at hun stod alene med værdierne. Som når børnene på skolen til budgetmøder blev omtalt som enheder.

"Det er i hvert fald den følelse af måske nogle gange at stå alene med nogle værdier eller nogle idéer, som andre ikke deler, eller det er nogle andre ting, de synes er vigtige. Og der kan jeg godt blive ramt i den der følelse af at være ensom," siger Katrine Nordvig. 

I podcastserien vil Mette Tellerup Larsen være fast medvært og vil i hver episode give lytterne sine refleksioner over emnet, ligesom hun vil stille en række refleksionsspørgsmål, som lytterne kan arbejde med efter podcasten.

Hun mener ikke, ensomhed er et emne, som bør have mere opmærksomhed. Særligt inden for velfærdsledelse.

”Jeg synes ikke, at man skal acceptere, at det er et vilkår at føle sig ensom. Når man føler ensomhed som leder er det en alarmklokke, man skal gøre noget ved," siger Mette Tellerup Larsen.

Lyt med og hør, hvordan det at være alene som leder ikke nødvendigvis er det samme som at være ensom, hvorfor forskellige værdier kan føre til ensomhed, og hvorfor man som leder skal turde være sårbar.

Og hør, hvordan Katrine Nordvig i dag arbejder med at forebygge, at det at være alene bliver til ensomhed. 

Katrine Nordvig er i dag direktør for MIR-skolerne, der er et behandlings- og specialundervisningstilbud til børn og unge og en del af Askovfonden. Hun har været leder for flere behandlings- og specialundervisningstilbud både i privat og offentligt regi. Katrine er uddannet lærer, leder og har desuden en uddannelse som psykoterapeut. 

Mette Tellerup Larsen er konsulent i Center for Velfærdsledelse i praksis. Hun har mere end 30 års erfaring inden for velfærdsledelse, organisationsudvikling og strategisk styring i komplekse, politisk ledede organisationer. I 20 år var hun administrerende direktør i den socialøkonomisk velfærdsorganisation Basen.

Se links til bøger og artikler på Socialt Indblik.

Podcasten er udgivet af Socialt Indblik i samarbejde med Center for Velfærdsledelse. 

Tilrettelæggelse: Niels Svanborg
Grafik: Sille Jensen

KONFERENCE: PAS PÅ VELFÆRDFENS LEDERE