Ledere træffer hver dag beslutninger, der påvirker andre menneskers arbejdsliv, selvforståelse og værdighed. Alligevel mangler mange ledergrupper et fælles sprog for de etiske dilemmaer, der følger med magt og ansvar. I dette afsnit af Lederhjerne præsenterer erhvervspsykologerne Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen fem etiske principper, der kan hjælpe ledere med at handle ordentligt – også når der ikke findes ét rigtigt svar.

Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen

Klima, køn og Palæstina. De polariserende emner på arbejdspladsen kan være mange, og det kan i sidste ende skabe en grænseoverskridende kultur. 

Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen 

Verden synes mere og mere usikker, uforudsigelig og kriseramt. Det sætter dig som leder i en svær situation.

I en stadig mere usikker verden, hvor væbnede konflikter, cyberangreb og hybridkrige rykker tættere og tættere på vores allesammens hverdag, er der behov for at landets ledere stepper op og begynder at arbejde mere metodisk med at forberede deres virksomheder og medarbejdere på den nye virkelighed.

Sådan lyder det fra erhvervspsykologerne Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen i denne bonusepisode af podcasten ’Lederhjerne’. De giver nogle bud på, hvordan man kan være den bedst mulige chef i en uforudsigelig verden.

Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen 

Hvad sker der, når lederen står alene – ikke fordi vedkommende vil, men fordi følgeskabet forsvinder? I sæsonens sidste afsnit dykker erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen ned i en konkret sag, hvor medarbejdernes modstand og tavshed langsomt underminerer lederens evne til at lede. De taler om, hvordan stærke gruppedynamikker kan vende magtforholdet på hovedet, og hvordan social eksklusion kan ramme en leder så hårdt, at det påvirker både trivsel og dømmekraft.

Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen 

Møder fylder meget i arbejdslivet – men ofte uden at skabe reel værdi. I dette afsnit af Lederhjerne dykker erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen ned i forskning om møder. Hvorfor er så mange møder ineffektive og uinkluderende? Hvad gør de ved arbejdsgruppen, og vigtigst af alt: Hvordan kan vi gøre dem bedre?

Hvad sker der, når ledere ansætter venner og bekendte? I dette afsnit af Lederhjerne deler erhvervspsykologerne Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen deres erfaringer og giver konkrete råd til, hvordan virksomheder kan undgå nepotisme, favorisering og de faldgruber, der følger med at blande venskab og ledelse. 

Ensomhed blandt ledere spænder fra HR-chefens unikke udfordringer til overgangen fra kollega til chef. I dette afsnit af Lederhjerne gennemgår erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen de skjulte aspekter af ledelsesensomhed og diskuterer, hvordan man skaber et stærkere og mere støttende arbejdsmiljø for ledere. 

At frygte statustab er helt naturligt - men det er muligt at forberede sig på risikoen ved at miste magt. I dette afsnit af Lederhjerne dykker erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen ned i, hvordan magttab kan påvirke både dit professionelle og personlige liv og giver råd til, hvordan du kan ruste dig på et fald fra magtens tinder. 

Som leder skal du ofte rumme medarbejdernes behov, følelser og reaktioner. Du skal være åben overfor kritik, bevare roen og være empatisk, selv når det hele brænder på, og medarbejderne løber i forskellige retninger. Denne del af ledelsesrollen mangler tid og anerkendelse, siger de to erhvervspsykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen.

Værter: Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen