In deze aflevering spreek ik met Martijn van Laak, medeoprichter van LCG. Martijn heeft met LCG een bijzondere cultuur opgebouwd waar zowel medewerkers als klanten centraal staan, en dat heeft ze al zes keer de titel ‘Best Place to Work’ opgeleverd.

Hoe bouw je een organisatiecultuur waarin je eigen mensen blij zijn maar ook je klanten? Wat dat vraagt van jou als leider en hoe je jezelf dient uit te dagen en ontwikkelen, hoor je in deze aflevering. 

We praten over hoe bedrijfscultuur écht voor je kan werken, en waarom het zo belangrijk is om vakmanschap serieus te nemen, zonder jezelf té serieus te nemen. Martijn legt uit hoe LCG erin slaagt om geluk, resultaat en groei in balans te houden, en wat daarbij soms de valkuilen zijn.

Daarnaast bespreken we hoe het werkgeverschap van nu verschilt van vroeger. Wat wordt er nu van werkgevers verwacht en wat vraagt dat van medewerkers? Martijn heeft een unieke kijk op bedrijfsvoering en verandering, waarbij kernwaarden niet zo maar worden opgesteld, maar echt worden geleefd door alle medewerkers.

Vandaag ga ik in gesprek met Gjerryt Leuverink. Gjerryt is één van de founders van De Selectie, een adviesbureau van nu. Er zijn heel veel adviesbureaus, en er is ook veel jargon. Bij De Selectie storen ze zich aan onzinnige vaktaal en ligt de focus op minder bla bla.

We hebben het over vaktaal en over typische termen die worden gebruikt door medewerkers van organisaties, maar ook door consultants en adviseurs, want daar zijn er veel van. Hoe het anders kan, hoor je in deze podcast!

Vandaag ga ik in gesprek met Stephan Ummelen. Stephan schreef het boek betekenis & bullshit en pleit ervoor met zijn bedrijf ‘Waardengedreven’ om geen bullshit te verkondigen als bedrijf als het gaat om purpose en waarden van de organisatie. 

We bespreken wat betekenis en bullshit is. En wie bepaalt dit? Ook benoemt Stephan wat je concreet als leider hiermee kan. Wanneer sla je de plank mis en wanneer klopt het wel? 

We hebben het over ‘goed volgerschap’. Want over leiderschap is enorm veel te doen. Over volgerschap is daarentegen bijzonder weinig terug te vinden. Wat maakt een volger een goede volger? 

Anatol Kuschpeta is te gast in de 50e aflevering van de Leiders van Nu podcast. Anatol is adviseur, trainer en coach van topbestuurders in het Nederlandse bedrijfsleven.

In deze speciale aflevering vertelt Anatol over zijn werk en visie. We bespreken de huidige trends en ontwikkelingen, evenals de toekomst van leiderschap.

Hij deelt zijn kijk op de veranderingen op de arbeidsmarkt en de impact daarvan op leiders en organisaties. Daarnaast legt Anatol uit wat er vandaag de dag van leiders wordt verwacht en welke kwaliteiten essentieel zijn voor de leiders van morgen.

Vandaag ga ik in gesprek met Anne Begeman en Anton van den Berg van Allied Forces. Allied Forces combineert kennis van het korps mariniers met ervaring in het bedrijfsleven. Zo smeden ze allianties tussen leiders, teams en individuen. 

Allied Forces heeft een bijzondere kijk op leiderschap en organisatie ontwikkeling. Anton deelt een moment in zijn leven dat levensveranderlijk was, en ook een reden om uiteindelijk Allied Forces op te richten. 

Laat je inspireren door mooie mensen met een mooi verhaal. 

In deze extra lange Leiders van Nu spreek ik Huibert-Jan van Roest over zijn 'Why we run' hardloopavontuur in Wales. Huibert-Jan liep 250 kilometer in 5 dagen. Wat bezielt hem om dit überhaupt te doen en hoe is het hem vergaan? Hij heeft alle emoties gevoeld die er bestaan, liep soms met trucjes, en soms door gewoon alles op te zuigen. Geniet van een inspirerend verhaal over winnaarsmentaliteit en persoonlijke groei. 

Alweer de derde podcast van het drieluik ‘dilemma’s en uitdagingen in teams’. Samen met Ilse Overwater, regiodirecteur bij Rabobank, private banking, behandelen wij weer een uitdaging van iemand in een team. Dit keer een leiderschapsuitdaging. 

Hoe ga je als manager om met de druk van boven en beneden? Een herkenbaar fenomeen voor velen. Deze aflevering zit boordevol tips en dingen die je kan doen om steviger te staan in je rol als leider.

In de tweede podcast van het drieluik ‘dilemma’s en uitdagingen in teams’ met Ilse Overwater bespreken we het fenomeen micromanagement. Wat doet dat met teams en wie heeft welke verantwoordelijkheid? Met Ilse bespreek ik wat je er tegenover kan zetten, we delen eigen verhalen en geven tips over wat je zelf kan doen. 

Deze `Leiders van Nu´ podcast met Ilse Overwater is de start van een drieluik, waarin Ilse en ik dilemma´s en uitdagingen in teams van luisteraars bespreken. Vandaag bespreken we de welbekende roddelcultuur binnen teams. Wat kan je er tegen doen en wat zijn tips die je helpen om een roddelcultuur te doorbreken? Je hoort het in deze aflevering. 

Vandaag niet één, maar twéé nieuwe stemmen in deze podcast. Petra Lens, collega–ondernemer en executive coach, gaat in gesprek met de Britse Kate Jenkinson. 
Kate is van oorsprong onderzoeker in de biowetenschappen, maar vandaag de dag onder andere actief als 'business poet', ofwel zakelijk dichter. 

Onder het motto 'Managen is proza en Leiderschap is poezië' gingen Petra en Kate in gesprek over wat poezië kan betekenen voor leiderschap en organisaties. 
Zweverig? In het geheel niet! Luister maar zelf naar deze Engelstalige podcast over dit verrassende onderwerp.