Leiderschap SAP - Strategische adempauze voor leiders en managers

Psychologische veiligheid is 'de subtiele interactie tussen mensen waardoor je niet durft te zeggen wat je vindt'. Succesvolle teams lijken meer fouten te maken, maar eigenlijk durven ze fouten beter toe te geven en ervan te leren. We denken in NL dat we durven te zeggen wat we denken, maar daar scoren we internationaal het laagst op. Welke 4 andere gedragingen dragen bij aan psychologische veiligheid in teams en dragen dus bij aan effectiviteit en innovatie? Joriene geeft herkenbare voorbeelden, vertelt over wat ze leerde in het erkend werk-leerbedrijf paardenfokkerij waarin ze werkte met heel verschillende mensen. Bijvoorbeeld die keer dat alle schapen ontsnapt waren...

Joriene Beks is bedrijfskundige en expert in het creëren van psychologische veiligheid. Als coach, adviseur en gastspreker helpt zij organisaties een continu lerende cultuur te ontwikkelen. Zij koppelt “de mens” aan organisatiedoelstellingen, waardoor resultaten worden behaald op een energieke en doeltreffende manier. Gebruikmakend van haar ruime praktijkervaring weet zij mensen en teams op onderbouwde, bevlogen én nuchtere wijze hiertoe in beweging te zetten. Joriene is co-auteur van de boeken Psychologische Veiligheid, Zo vorm je vrijmoedige teams en De Veldgids Psychologische Veiligheid. Vind haar op LinkedIn of haar website.  

Anouk Brack is auteur van succesvolle managementboeken, geeft internationaal training in leiderschapsontwikkeling, is executive coach en begeleidt teamtrajecten met haar organisatiebloei methode. Ze schreef De Verborgen Dimensie van Leiderschap -  evolutie van macht naar kracht dat genomineerd werd voor managementboek van het jaar en Leiderschap in Verandering, over samen doen wat ertoe doet. Meer lezen over Anouk Brack en haar boeken op AnoukA.nl. Welkom om te linken met Anouk op LinkedIn (Leuk als je bij je linkverzoek zet 'via podcast LeiderSap').

In deze aflevering over Nieuw Leiderschap praat ik met Toon Franken. Ik werk regelmatig met hem samen en hij is mede-oprichter van CoreChange. Hij faciliteert verandertrajecten en leiderschapsprogramma's. We kijken op een vergelijkbare manier naar het belang van verschillende niveaus van ontwikkeling in organisaties en naar het belang van geleefd, belichaamd leiderschap daarbij. Hij is de laatste hand aan het leggen aan zijn nieuwe boek over Nieuw Leiderschap waarin hij heel duidelijk beschrijft welke principes en gedragingen nodig zijn om nieuw leiderschap echt handen en voeten te geven. We bespreken ook de waarde van oud leiderschap, oftewel traditioneel leiderschap. We hebben het verder over het uitrollen van een grasmat, in vergelijking met tuinieren in een wilde tuin. Hoe een checklist in de cockpit van een vliegtuig toch echt wel heel handig is om niet creatief zomaar wat te gaan zitten doen. En wat nou die kracht van nieuw leiderschap is voor bijvoorbeeld het runnen van een organisatie met meer zelforganisatie en meer volgens de bedoeling.

Toon is één van de mede-oprichter van CoreChange en faciliteert sinds 2000 verandertrajecten en leiderschapsprogramma’s in organisaties. Hij was van 2009 tot 2016 mede-eigenaar van Nieuwe Dimensies, een adviesbureau gericht op ‘sterke mensen, sterke organisaties’. Sinds 2015 heeft hij zich toegelegd op nieuw organiseren en zelforganisatie. Toon schrijft regelmatig artikelen over zelforganisatie en is kennispartner bij nieuworganiseren.nu. Hij begeleidde verander trajecten naar meer zelforganisatie bij onder andere Humankind, NPO, Alliander, Facilicom, diverse MKB bedrijven, zorgorganisaties en gemeenten. Toon is o.a. opgeleid in holacracy, Sociocracy3.0 en Transformationeel Leiderschap

In Toon's boek over Nieuw Leiderschap schrijft Jos de Blok (oprichter van het vernieuwende Buurtzorg)in het voorwoord: "Nieuw Leiderschap begint met hoe je kijkt naar jezelf. Heb je zelfreflectie in relatie tot de context waarin je zit. Besef dat jouw hiërarchische positie altijd een bepaalde reactie oproept bij anderen. Vraag mensen om je heen hoe ze jou en wat je zegt ervaren. Nieuw Leiderschap begint met praten met collega’s, hoe zij hun werkomgeving zien, juist gaan praten met mensen die er anders tegen aan kijken. Dan ontstaan er vanzelf vragen bij je."

Anouk Brack is auteur van succesvolle managementboeken, geeft internationaal training in leiderschapsontwikkeling, is executive coach en begeleidt teamtrajecten met haar organisatiebloei methode. Ze schreef De Verborgen Dimensie van Leiderschap - evolutie van macht naar kracht dat genomineerd werd voor managementboek van het jaar en Leiderschap in Verandering, over samen doen wat ertoe doet. Meer lezen over Anouk Brack en haar boeken op AnoukA.nl. Welkom om te linken met Anouk op LinkedIn (Leuk als je bij je linkverzoek zet 'via podcast LeiderSap').

Tom is een visionair. Zo iemand die als je met hem praat er al voor zorgt dat je anders naar je wereld, je organisatie en je problemen kijkt. Menselijker, logischer, ruimer. Je gaat de dingen meer in historisch perspectief zien en je wilt met meer integriteit handelen. Dat effect heeft hij in ieder geval op mij. We hebben het over waarom circulair en zelforganiserend werken en roulerend leiderschap eigenlijk heel logisch zijn, en toch vernieuwend. Dat goed voor je mensen zorgen in tijden van crisis een bewezen (Harvard!) goed idee is. Dus niet alleen beter voor je geweten, ook voor je portemonnee. Verder komt voorbij: human resource of human being; lessen uit antropologie en biologie; macht en ego; niemand de baas, iedereen leider; Rijnlands organiseren; waarom we alles van linksonder naar rechtsboven willen; en waarom je je werk af en toe als een pointillistisch schilderij moet zien. 

Tom studeerde in Leiden,  Parijs en Berlijn, is afgestudeerd als historicus, maar werd financial  planner in Berlijn en leidde aansluitend organisaties op het gebied van  financiële planning in Zwitserland en Nederland. Tom is mede-oprichter  van Viisi, een vernieuwend hypotheek adviesbureau. Tom vervult binnen Viisi vooral rollen op  het gebied van "People First" (Viisi vindt dat het woord HR verboden  moet worden, omdat mensen geen resources zijn) en vervult daarnaast de  rol van "Evangelist", wat betekent, dat hij de missie van Viisi zo breed mogelijk mogelijk probeert uit te dragen. Als gepassioneerd ondernemer ondersteunt hij andere ondernemers met een focus op circulariteit en duurzaamheid. Zo is hij onder andere lid van de Raad van Advies van Het  Portaal, een communicatie- en consultancybedrijf, en SUPERUSE studios,  een architectuur- en designbureau. Je vindt Tom op LinkedIn.

Anouk Brack is auteur van succesvolle managementboeken, geeft internationaal training in leiderschapsontwikkeling, is executive coach en begeleidt teamtrajecten met haar organisatiebloei methode. Ze schreef De Verborgen Dimensie van Leiderschap -  evolutie van macht naar kracht dat genomineerd werd voor managementboek van het jaar en Leiderschap in Verandering, over samen doen wat ertoe doet. Meer lezen over Anouk Brack en haar boeken op AnoukA.nl. Welkom om te linken met Anouk op LinkedIn (Leuk als je bij je linkverzoek zet 'via podcast LeiderSap').

Wat kunnen embodiment technieken betekenen voor de Black Lives Matter #BLM en antiracisme beweging? Hoe kun je constructief aanwezig zijn bij intense gesprekken, zoals een gesprek over ras? Een techniek zoals centreren helpt om ontspannen aanwezig te kunnen zijn, ook in uitdagende situaties. Doordoor kan de wens voor meer diversiteit & inclusie werkelijkheid worden.

Ik praat met Marietta Vis. Ze is leiderschapscoach, belichaamd veranderingsdeskundige en teamontwikkelingsfacilitator. Al meer dan 25 jaar is het haar passie om individuen, leiders, teams en organisaties te helpen die zich opnieuw willen verbinden met hun doel en met wat echt belangrijk voor hen is. De meest effectieve manier om die echte, blijvende verandering te vinden is door te werken met de hele persoon - door lichaam en geest te integreren kan ze cliënten begeleiden om volledig te floreren op het werk.

#antiracisme #embodiment #leiderschap #diversiteit #inclusie #BLM

Vind Marietta's website op VisiveCoaching.com en haar profiel op Linkedin. 

Meer lezen over Anouk Brack en haar boeken 'Leiderschap in Verandering -  samen doen wat ertoe doet' en 'Verborgen Dimensie van Leiderschap - van  macht naar kracht' op anouka.nl. Welkom om te linken met Anouk op LinkedIn (schrijf er even bij dat je via de podcast LeiderSap komt).  

Geen organisatie lijkt eraan te ontkomen: dingen die niets opleveren en wel veel energie en geld kosten, en lol in je werk. Overbodige overlegspaghetti. Bureaucratische gedrochten. Eindeloos door-emmerende projecten. Vergaderingen die alleen maar gehouden worden omdat ze nu eenmaal gehouden worden. Toch gaan we er maar mee door. En het wordt alleen maar meer, zo lijkt het. Het werkt niet goed, het put ons uit en we worden er zelfs cynisch van. Waarom stoppen we niet gewoon met iets wat niet werkt? Maar zo gewoon is dat niet. We werken blijkbaar liever aan iets nieuws, anders of beters. Ondertussen blijven we sleuren aan het dode paard. Zou het niet heerlijk zijn als onze organisaties goed zijn in ‘stoppen’?

Ik praat hierover met de enthousiaste en heldere stopstrateeg Marije van den Berg. Wat heeft een chocoladereep, het woordje 'eigenlijk' en het trekken aan een dood paard te maken met goed stoppen? 

Haar motto: dode paarden moet je feestelijk begraven. Ze heeft als onderzoeker en adviseur in talloze organisaties rondgelopen. Ze ziet daar veel overbodige ellende en te veel gedreven mensen die moe en cynisch zijn. Dat kan anders. Marije leidt je in in het ambacht van stoppen. Ze is een kampioen in het leuk, eenvoudig, aantrekkelijk en sexy maken van stoppen en schudt hard aan je overtuiging dat stoppen per definitie verliezen is. Stop. is haar eerste boek. Het staat in de top 5 van managementboek van het jaar 2021.

Haar website goedstoppen.nl en LinkedIn linkedin.com/in/marijevandenberg

Meer lezen over Anouk Brack en haar boeken 'Leiderschap in Verandering - samen doen wat ertoe doet' en 'Verborgen Dimensie van Leiderschap - van macht naar kracht' op anouka.nl.

Hoe is het om CEO te zijn? Waar bemoei je je wel mee en waarmee niet? Wat is goed leiderschap eigenlijk? Als je van je paard valt, wat doe je dan, klim je er weer op? Ik praat met de energieke en inspirerende Gabrielle Kalkwijk. Gabrielle Kalkwijk is de CEO van het West Vlaamse diepvriesgroente bedrijf Ardo sinds oktober 2019. Het bedrijf van de familie Haspeslagh boekt een omzet van 1,2 miljard euro en verwerkt jaarlijks 940.000 ton groenten, fruit en kruiden, die het verkoopt in meer dan 100 landen. Er werken circa 4000 medewerkers. Gabrielle startte haar loopbaan in 1991 bij het zuivelbedrijf FrieslandCampina. Ze woonde en werkte meer dan 10 jaar in het buitenland; in Polen, Rusland en Duitsland. 

Sinds 2012 werkte ze voor het Amerikaanse familie bedrijf Dawn Foods (produceert en vermarkt ingredienten voor de bakkerij-industrie), waar ze ook directielid was en in die rol wereldwijd verantwoordelijk voor Manufacturing.  Sinds 2008 woont ze weer met haar gezin in Nederland (man en inmiddels studerende kinderen). Recent bouwden ze hun droomhuis in de natuur. Gabrielle houdt van paardrijden in haar vrije tijd en heeft een grote passie voor leiderschap en het ontwikkelen van teams. Haar lijfspreuk is ‘Resultaten bereiken door mensen te verbinden‘ en nu ook 'eet meer groente!' ;-). Vindt Gabrielle Kalkwijk op LinkedIn linkedin.com/in/gabrielle-kalkwijk-beerepoot-687a3b7

Meer over Anouk Brack en haar boeken 'Leiderschap in Verandering -  samen doen wat ertoe doet' en 'Verborgen Dimensie van Leiderschap - van  macht naar kracht' op anouka.nl.

Het boomhutgevoel, ken je dat? Lekker hutten bouwen, samen in de flow, de tijd vergeten. Spelenderwijs samen iets moois maken. Is die ervaring voor ons voorgoed verleden tijd? Niet, volgens Petra Kuipers. Zij is auteur van Het boomhutgevoel - de gids voor inspirerend projectleiderschap. Hoe zwengel je het boomhutgevoel aan in je team? Hoe krijg je zo'n positieve energieke mindset in je team, zonder er zelf op leeg te lopen? We hebben het ook over onze burnouts, en wat ze ons gebracht hebben, over de vreemde ervaring een soort harnas aan te trekken als je over de drempel van een kantoor stapt (of een video-vergadering binnengaat). En hoe je daarvan af komt. 

Petra Kuipers is veranderstrateeg en adviseur. Met haar bedrijf De Implementatiedokter helpt ze leidinggevenden en informele leiders (zoals projectleiders en adviseurs) op een natuurlijke en persoonlijke manier de omgeving mee te krijgen in veranderingen. Daarnaast is de auteur van Het boomhutgevoel, de gids voor inspirerend projectleiderschap en host van De Nieuwe Leiders podcast.

Ze is host van De Nieuwe Leiders podcast waar ik ook een keer te gast was. Haar website is deimplementatiedokter.nl en Petra Kuipers op LinkedIn linkedin.com/in/petrakuipers/. Vind haar boek Het Boomhutgevoel op managementboek. 

Meer lezen over Anouk Brack en haar boeken 'Leiderschap in Verandering -   samen doen wat ertoe doet' en 'Verborgen Dimensie van Leiderschap -  van  macht naar kracht' op anouka.nl. Welkom om te linken met Anouk op LinkedIn (schrijf er even bij dat je via de podcast LeiderSap komt).

Waarom zacht niet slap maar krachtig is. Waarom we moeten vertragen om te versnellen. Te gast is mijn gewaardeerde collega en krijgskunstenaar Peter Hoogeveen. Hij is spreker, trainer en auteur van 'Business Aikido - Succesvol zijn dankzij krachtige principes uit de Japanse krijgskunst' waarmee hij in de top 5 van Managementboek van het Jaar belandde. We praten over wat aikido principes ons kunnen leren over effectief leiderschap. Hoe rust en verbinding leiden tot effectiviteit en efficientie, en tot een plezieriger samenwerking. Peter geeft 3 concrete tips die we meteen kunnen toepassen (bijv waarom je aan je billen kunt denken ;-)). 

Lees meer over Peter op zijn website www.KIWORKX.nl en linkedin.com/in/hoogeveenpeter en hier vind je zijn boek Business Aikido op Managementboek. We hebben het ook nog over mijn eerste boek De verborgen dimensie van leiderschap.

Meer over Anouk Brack en haar boeken 'Leiderschap in Verandering -  samen doen wat ertoe doet' en 'Verborgen Dimensie van Leiderschap - van  macht naar kracht' op anouka.nl.

Met bekend acteur en spreker Loek Peters onderzoek ik macht en status. Hoe herken je het? Hoe gebruik je het positief? Is macht altijd aanwezig ook als we doen alsof dat niet zo is? Spelen met macht is voor acteurs aan de orde van de dag. Wat kunnen we leren van Loek over hoe macht werkt en hoe je het positief kunt inzetten? 

Loek Peters (1974) is in 2000 afgestudeerd aan de toneelschool Amsterdam. Daarna maakte hij tot 2009 onderdeel uit van het vaste ensemble van het Noord Nederlands Toneel (NNT).Op televisie was hij te zien in verschillende Nederlandse series, waaronder Toren C, A'dam - Voetbalmeisjes,Als de Dijken Breken en Penoza,

Sinds 2016 heeft Loek een bedrijf met de naam ‘maak de Ander beter’ waarmee hij bij allerlei organisaties, banken, defensie, scholen en alles wat er binnen het mkb te vinden is, lezingen en trainingen geeft in leiderschap en samenwerken vanuit de Maak de Ander beter filosofie die hij zelf vanuit het acteren heeft ontwikkeld.

Loek's website: Maakdeanderbeter.nl en op LinkedIn is hij linkedin.com/in/loek-peters-‘maak-de-ander-beter-91233a88

Meer over Anouk Brack en haar boeken 'Leiderschap in Verandering -  samen doen wat ertoe doet' en 'Verborgen Dimensie van Leiderschap - van  macht naar kracht' op anouka.nl.

Is volgerschap het nieuwe leiderschap? Filosoof, muzikant en computernerd Rik Hoevers is te gast. Hij is de man achter de schermen bij AnoukA. Rik vindt het vreemd dat leiderschap veel aandacht krijgt en volgerschap niet. Is dat soms niet sexy? We hebben het over wat volgerschap is, en wat je er als leider aan hebt. Het ego van leiderschap komt aan bod. En hoe je je als leider kunt verhouden tot je leiderschap en volgerschap, zodat je een mooie bijdrage kunt leveren.    

Meer over Anouk Brack en haar boeken 'Leiderschap in Verandering -  samen doen wat ertoe doet' en 'Verborgen Dimensie van Leiderschap - van  macht naar kracht' op anouka.nl.