Tout est parti d'une tablette que personne n'utilisait.

Noël 2013. Tanguy de GÉLIS et ses cousins offrent une tablette à leur grand-mère pour l'intégrer aux échanges WhatsApp. Quelques semaines plus tard, lors d'une visite, la tablette est rangée dans un coin. La grand-mère n'osait pas dire qu'elle avait du mal. Elle regrettait surtout les lettres et les cartes postales.

Ce constat a donné naissance à FAMILEO.

Le principe est simple : la famille poste photos et messages depuis l'application, les grands-parents reçoivent un vrai journal papier dans leur boîte aux lettres. Numérique pour les jeunes, papier pour les anciens.

Dix ans plus tard : 260 000 familles, 100 millions de messages échangés, plus de 70 personnes à Saint-Malo, une présence au Canada et aux États-Unis.

Armel de LESQUEN et Tanguy se connaissaient à peine quand ils ont décidé de tout miser là-dessus. Deux ex-grands groupes, aucune compétence tech entre les mains, et une conviction simple : il y avait un vrai sujet de société à adresser.

Avant de créer quoi que ce soit, ils ont passé six mois sur le terrain. Dans les maisons de retraite, à écouter les directrices, les familles, les résidents. Ce travail de fond a alimenté leur roadmap produit pendant des années.

Ils ont aussi une pratique que j'entends rarement chez des cofondateurs. Chaque lundi matin, ils bloquent un temps tous les deux. Sujets professionnels, sujets personnels. Les deux mélangés. Parce qu'ils ont compris assez tôt que l'association ne se gère pas toute seule.

Ils ont vu des binômes formidables individuellement se détruire pour des non-dits, des tensions jamais nommées. Des boîtes avec un vrai marché, coulées de l'intérieur. Leur règle est simple : quand il y a une friction, on la sort. Pas forcément à chaud. Mais on la sort.

Ils vont même plus loin. Leurs femmes se connaissent, s'appellent, marchent ensemble. Ils pensent l'association non pas à deux, mais à quatre.

Armel dit quelque chose d'honnête sur leur succès : la frontière entre réussir et échouer est fine comme du papier à cigarette. Le COVID les a fait gagner un an. Pour d'autres entrepreneurs, il a tout détruit. Même contexte, destins opposés.

Savoir qu'on a eu de la chance et rester humble avec ça, c'est peut-être ce qui permet de durer.

Site web : https://www.famileo.com/famileo/fr-FR/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/armeldelesquen/ - https://www.linkedin.com/in/tanguy-de-g%C3%A9lis-0421696/

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À 48 ans, il a tout recommencé.

Pas parce que sa vie ne marchait pas. Parce qu'il avait décidé qu'il pouvait faire mieux.

Mickaël BOURDAIS a grandi dans les écuries de son père en Sarthe. Driver de trotteurs à Vincennes, 48 victoires au sulky, des matins à 6h00 sans heure de fin le soir. Puis prof de tennis pendant une dizaine d'années dans un club rural. Enfin mandataire immobilier chez OPTIMHOME il y a quatre ans.

Trois vies. Un seul fil rouge : ne jamais faire les choses à moitié.

Ce que Mickaël dit sur l'immobilier : Il ne se focalise pas sur le chiffre d'affaires. Pas sur les taux d'intérêt. Pas sur la crise du marché. Sur une seule chose : écouter ce que les gens ont vraiment besoin.

Un exemple parmi d'autres. Une famille voulait vendre. Il les envoie d'abord chez le notaire parce que leur projet n'était pas encore au point. La stagiaire qui l'accompagnait lui dit : "T'es le seul à faire ça, ils t'auraient quand même donné le mandat." Il répond : "Je m'en fous du mandat."

C'est exactement ce qu'on apprend dans le sport de haut niveau. Les entraîneurs qui gagnent à long terme ne cherchent pas à briller sur la séance. Ils cherchent à ce que l'athlète soit au bon endroit au bon moment.

En quatre ans : 30 ventes depuis début juin 2026, une équipe de 24 conseillers, et l'ambition d'atteindre 50.

Pas en recrutant à tout prix. En partageant ce qui marche pour lui et en laissant les gens décider.

Il dit quelque chose de simple sur sa reconversion : "En quatre ans, j'ai fait ce que je n'ai pas fait en 30 ans."

Il n'est jamais trop tard. À condition de vraiment y aller.

Site web : https://mickael-bourdais.optimhome.com/fr/presentation

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/mickaelbourdais/

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Le sport ne sert pas qu'à être en bonne santé.

C'est la conviction de Paul RENAUDIE, ancien coureur de 800 mètres en équipe de France pendant dix ans, aujourd'hui co-fondateur de RHUNE PROJECT avec Loïc EHRSAM.

Leur idée de départ est simple. Quand on transpire ensemble, la parole se libère. Les barrières tombent. Le commercial qui n'ose pas frapper à la porte de son collègue ira le voir le lendemain parce qu'ils ont fait des squats côte à côte la veille. Six mois de machine à café gagnés en deux heures de séance.

Mais RHUNE PROJECT, ce n'est pas du coaching sportif. Pas des abdos fessiers, pas du yoga bien-être. C'est un outil de transformation managériale qui mêle activité physique et réflexion stratégique. Sur une séance de deux heures, les équipes bougent, réfléchissent sur un sujet concret, le feedback, la communication, la vision, rebougent, puis repartent avec une page d'actions à mettre en place dès le lendemain.

Pas des pages et des pages de recommandations. Une feuille. Des actions. Dès demain.

Paul le dit clairement : il mène RHUNE PROJECT exactement comme il a mené sa carrière sportive. Vision à long terme, petites victoires au quotidien, acceptation des échecs, et cap maintenu quand la conjoncture complique les choses. Il a raté les JO deux fois. Il a continué. Cette même endurance, il l'injecte dans son entreprise.

Un témoignage sur leur site résume mieux que tout : "Je ne pensais pas y arriver. Le fait d'avoir été en équipe m'a vraiment aidé. Cet événement va réellement souder l'équipe."

Zéro abandon sur l'ascension de la Rhune à ce jour. 6 kilomètres de montée, 800 mètres de dénivelé. Tout le monde en haut. Ensemble.

332 collaborateurs accompagnés. 89 séances réalisées. 18 356 kilomètres parcourus.

C'est ça RHUNE PROJECT

Site web : https://www.rhuneproject.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/paul-renaudie-a81141b9/

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91 jours. 35 minutes. Seul en mer.

Sébastien MARSSET a bouclé le Vendée Globe 2024 avec l'un des plus petits budgets de la flotte et un bateau de 2006. Quand ses concurrents naviguaient sur des engins à 5 millions d'euros conçus pour l'occasion. Il a terminé 27ème. Et il recommence pour 2028.

Mais ce qui change des autres skippers, c'est moins la performance que ce qu'il a construit autour du projet.

Depuis 2019, Sébastien porte les couleurs d'Handicap Agir Ensemble, le fonds de dotation de l'ADAPEILA qui accompagne près de 3 000 personnes en situation de handicap intellectuel dans le Grand Ouest. Pas un logo sur une voile. Un engagement réel, des stages de voile inclusifs co-construits avec l'École des Glénans, où des jeunes en situation de handicap naviguent et vivent en communauté avec tous les autres stagiaires.

Il dit quelque chose de simple sur ce sujet : quand tout va mal sur le bateau, il pense aux personnes qu'il représente. Elles font face à des difficultés qu'elles n'ont pas choisies. Lui, les siennes, il les a choisies. Alors il tient.

Sébastien a aussi présenté fin 2025 un modèle de sponsoring inédit dans la voile : les partenaires n'investissent plus dans une dépense, mais dans un fonds dont le rendement finance le projet. Le capital reste garanti. C'est une révolution silencieuse dans un sport où les budgets explosent à chaque édition.

Prochaine étape : la Route du Rhum 2026. Toujours sur le bateau de 2006. Toujours avec les mêmes valeurs. Et toujours en recherche de partenaires qui veulent embarquer autrement pour le Vendée Globe 2028

Site web : https://sebastienmarsset.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/s%C3%A9bastien-marsset/

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Elle a signé les statuts de son entreprise en congé maternité.

Katia Tardy avait six mois de grossesse quand elle a déposé les papiers de Handi-Gaspi avec ses deux associées Alix et Louise. Trois ingénieurs agroalimentaires, anciens grands groupes, qui ont tout quitté pour construire quelque chose qui leur ressemble.

KIGNON, c'est un biscuit bio fabriqué à partir de pain invendu, conditionné par des travailleurs en situation de handicap dans un ESAT en Loire-Atlantique. Anti-gaspi et inclusion, les deux piliers dès le premier jour, pas l'un ajouté après l'autre.

600 millions de baguettes gaspillées chaque année en France. Pas chez les consommateurs. Chez les boulangers, les industriels, le long de toute la chaîne alimentaire. Un gisement énorme, quasi invisible, que personne n'avait encore sérieusement adressé à cette échelle.

Cinq ans plus tard : 600 points de vente, les TGV, France 2, 55 trophées sur l'étagère. Et surtout, quelque chose que Katia n'avait pas anticipé : de grands industriels comme Tipiak, Brioche Pasquier ou La Mie Câline qui viennent les chercher eux-mêmes. Pas l'inverse.

Parce qu'ils ont du gaspillage sur leurs lignes. Et personne d'autre ne sait quoi en faire.

Leur boussole est simple et elle n'a pas bougé en cinq ans. Chaque décision passe au filtre de deux questions : quel impact social ? Quel impact environnemental ? Pas l'un sans l'autre. Pas l'un qui minimise l'autre.

En sport, on appelle ça avoir un plan de jeu. Et s'y tenir même quand la pression monte.

Il y a aussi ce que Katia raconte sur les biscuitiers handicapés. Ils voient le pain invendu arriver le matin. Ils voient le paquet partir le soir. Ils reconnaissent leurs produits dans les trains, dans les magasins. Et les familles témoignent qu'ils sont devenus plus fiers, plus ouverts, plus présents depuis qu'ils travaillent à la biscuiterie.

C'est ça, le vrai résultat. Pas les trophées.

Site web : https://kignon.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/katia-tardy/

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3 800 kilomètres à la nage.

Du Cap-Vert jusqu'à la Martinique. Trois mois en mer. Deux nageurs. Quatre équipiers sur un catamaran.

Chloé LEGER WITVOET n'a pas traversé l'Atlantique pour une médaille. Il n'y en avait pas. Elle l'a traversé pour que 100 000 enfants apprennent à protéger l'océan.

Ingénieure de formation, co-fondatrice de SWIM FOR CHANGE avec son mari Mathieu, elle utilise le sport comme levier de changement.

La Seine d'abord — 380 km pour sensibiliser aux mégots. La Méditerranée ensuite — 550 km entre Marseille et Barcelone. L'Atlantique enfin.

Derrière l'exploit sportif, il y a un projet éducatif construit avec une rigueur d'entrepreneuse. Un kit pédagogique clé en main pour les enseignants, développé avec l'association WATER FAMILY. Pas de formation requise, pas de budget, pas de temps de préparation. En trois mois, les enfants deviennent ambassadeurs de l'océan.

4 000 enseignants inscrits. 100 000 enfants touchés. Et maintenant des discussions avec le ministère de l'Éducation nationale et la Commission européenne pour intégrer le kit dans les programmes scolaires à l'échelle européenne.

Deux choses m'ont arrêté dans notre échange.

La première : avant même de préparer la traversée, Chloé et Mathieu ont passé six mois à travailler leur relation de couple et d'associés. Thérapie, communication non-violente, échanges avec d'autres couples entrepreneurs. Parce qu'ils savaient que l'humain serait le facteur le plus difficile à maîtriser. Pas l'Atlantique. L'humain.

La deuxième : ses indicateurs de réussite. Pas les kilomètres nagés. Pas l'argent levé. Le nombre d'enfants qui ont changé de regard sur l'océan.

Entreprendre par frustration, pas par ambition. Changer ce qui n'existe pas encore. C'est sa définition.

Site web : https://www.swimforchange.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/chloe-helene-leger/

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Il s'est inscrit à une course de 2 000 coureurs en Bourgogne.

Il ne savait même pas s'il avait un dossard avant de partir. La croix et la bannière pour récupérer son numéro. Une organisation de bénévoles sympas, débordés, sans outils.

Théo RIGAL aurait pu juste se plaindre. Il a créé DOSSARIO.

Une plateforme tout-en-un, gratuite pour les organisateurs, qui centralise les inscriptions, le site de l'événement, la gestion des bénévoles, la communication, les résultats. En 5 minutes, un organisateur a son site en ligne et sa billetterie active.

Sa cible, ce n'est pas le Marathon de Paris. Pas l'UTMB. Mais plutôt les petites courses locales, 100, 200, 500 coureurs, organisées par des bénévoles passionnés qui gèrent tout sur Excel, WhatsApp et des e-mails envoyés un par un. Ces courses fantastiques, au milieu des vignes, au bord d'un lac, dans les Pyrénées, en Bretagne... que personne ne connaît parce que les organisateurs ne sont pas des experts en marketing.

Ce sont ces courses-là que Théo veut sauver. Et c'est toujours les meilleures entreprises qui naissent d'un problème vécu de l'intérieur.

Il y a aussi quelque chose que Théo fait que peu d'entrepreneurs font : il garde 5 à 6 séances de sport par semaine malgré le sprint du lancement. Pas par confort. Par discipline. Parce qu'il sait que sans ce cadre-là, il passerait 15 heures par jour derrière son écran et que ça ne servirait ni DOSSARIO ni son propre équilibe.

Préparer, c'est penser. Agir, c'est exécuter. Il fait les deux en même temps.

DOSSARIO a quelques semaines. 4 événements. Objectif : 100 courses d'ici un an.

Et une newsletter à ne pas rater, "Découvrir la France en courant", qui déniche les pépites de petites courses locales que personne ne connaît encore. Premier numéro le 5 juin.

Site web : https://dossar.io/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/theo-rigal/

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Il avait 60 ans. Aucune expérience de stand-up. Et il a décidé de monter sur scène.

Jean-Christian RIVET, alias JISSÉ, est conférencier depuis 25 ans. Expert en réseaux, auteur, habitué des scènes d'entreprise. Un jour, il décide que ça ne suffit plus. Il veut faire rire. Vraiment rire.

Alors il crée un personnage. JISSÉ. Un quincado. Quinqua parce qu'il a plus de 50 ans, ado parce qu'il devient un peu chiant. Il écrit un seul en scène, se fait coacher, monte à Avignon, joue tous les soirs pendant trois semaines.

Ce qui m'a frappé dans notre échange, c'est ce qu'il dit sur l'échec.

Un soir ça marche, un soir ça marche moins. La salle est trop lumineuse, le public est dans un bar à bière avec un brouhaha de fond, les conditions ne sont pas réunies. Il regarde la vidéo deux jours après, il analyse, il ajuste. Il ne remet pas tout en cause.

C'est exactement ce que j'ai appris sur les pistes de bobsleigh. Une mauvaise descente ne détruit pas une saison. Ce qui détruit une saison, c'est de tout changer après une mauvaise descente.

JISSÉ a aussi dit quelque chose que je n'oublie pas : le vrai secret des grands entraîneurs, c'est d'être pleinement eux-mêmes. Il dit la même chose des grands humoristes. Roman FRAYSSINET, FARID, Florence FORESTI, ceux qu'il admire le plus sont ceux dont il sent qu'ils sont complètement eux.

Paul MIRABEL a explosé le jour où quelqu'un lui a dit : ta nonchalance, c'est ça toi, travaille ça, lâche le reste.

Entreprendre à 60 ans sur une page blanche. Construire seul le personnage, le spectacle, la tournée, le réseau de diffusion. Jouer dans des salles de 100 personnes avec la même rigueur que pour une conférence devant 500.

C'est ça, JISSÉ. "QUINCADO ! Trop jeune pour être vieux" — en tournée dans l'Ouest. Prochain rendez-vous au Smile Comedy Club à Nantes le 17 juin.

Site web : https://www.jisse-comedy.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jeanchristianrivet/

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Julien VECCHIONE voulait rompre l'isolement des entraîneurs.

Pas créer un média. Pas devenir entrepreneur. Juste redonner aux coaches ce qu'il avait eu sur le pôle France de judo, ces échanges avec des entraîneurs brésiliens, japonais, ouzbeks, allemands qui lui ouvraient l'esprit.

Quand il a créé sa salle, du jour au lendemain, tout ça avait disparu.

Il a lancé "Secrets d'Entraîneurs" sans ambition commerciale. Sans plan. Avec un micro, une caméra, et des tutoriels YouTube pour apprendre à s'en servir. Trois mois après, 15 000 abonnés. Aujourd'hui, plus de 80 000 professionnels qui le suivent et 700 membres dans son club.

Ce qui m'a frappé dans notre échange, c'est ce qu'il a découvert en interviewant les meilleurs entraîneurs du monde : Fabrice Pellerin, entraîneur le plus médaillé de France en natation, des champions olympiques de BMX, de rugby à 7.

Il cherchait des secrets techniques. Il n'en a trouvé aucun.

Ce qui fait un grand entraîneur, ce n'est pas la méthode. C'est la remise en question permanente. La qualité de communication. Et la capacité à mettre son ego au service du projet, pas soi au centre du projet.

Trente ans sur des pistes de bobsleigh m'ont appris exactement la même chose. Les entraîneurs qui gagnent ne sont pas ceux qui en savent le plus. Ce sont ceux qui lisent le mieux ce dont leur athlète a besoin au moment précis où il en a besoin.

Julien a aussi dit quelque chose sur l'interdisciplinarité qui m'a arrêté. Un problème que le tennis a résolu depuis 25 ans, le kayak est peut-être en train de chercher la réponse. Pourquoi ils ne se parlent pas ?

C'est une question que je me pose aussi à la Ligue de Tennis des Pays de la Loire. Les meilleures idées viennent rarement de l'intérieur du sport qu'on pratique.

Site web : https://www.secretsdentraineurs.com/

Linekdin : https://www.linkedin.com/in/julien-vecchione-714147155/

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Le 1er janvier, les salles de sport sont pleines.

Le 15 février, elles sont vides.

Bastien LACHAMBRE et Bérénice MARMONIER ont décidé de s'attaquer à ce problème. Pas avec des discours sur la motivation. Avec une mécanique simple : récompenser les gens pour chaque séance effectuée.

EXO, c'est ça. Une application gratuite qui fonctionne dans plus de 20 000 salles en Europe. Le principe est simple : tu arrives dans ta salle, tu scannes le QR code EXO affiché à l'entrée, et tu cumules des Exocoins. Pas de QR code dans ta salle ? Tu te géolocalises et tu gagnes quand même des points, juste un peu moins qu'avec le scan. Chaque séance compte. Chaque passage est récompensé.

Ces Exocoins, tu les échanges ensuite contre des récompenses de marques partenaires, Lululemon, Garmin, Deezer, Nutripue, Nu3 ou directement contre un virement bancaire sur ton compte. Littéralement, ils te payent pour faire du sport.

La mairie de Paris leur fait confiance depuis le début. Toutes les piscines municipales de Paris sont sur EXO. One Fitness Club, Arkose, Episod, Le Cercle, les grandes enseignes y sont aussi.

J'ai connu des athlètes qui n'avaient besoin de rien pour se motiver. Mais j'en ai aussi vu beaucoup qui avaient besoin d'un objectif intermédiaire, d'une récompense tangible pour tenir dans la durée. Ce n'est pas une faiblesse. C'est de la psychologie humaine.

Ce que Bastien et Bérénice ont compris, c'est qu'il ne faut pas juger la raison qui pousse quelqu'un à aller faire du sport. Ils ne donnent pas plus de points à quelqu'un qui brûle 800 calories qu'à quelqu'un qui fait une séance de yoga. Même récompense pour tout le monde. Parce que l'objectif n'est pas de récompenser la performance. C'est de récompenser la régularité.

La nuance est importante. En sport de haut niveau, j'ai vu des programmes d'entraînement brillants échouer parce qu'ils ne tenaient pas compte de la durée. Ce qui dure, ce n'est pas ce qui est intense. C'est ce qui est régulier.

Et ça marche. En deux ans et demi : une vingtaine de salariés, 300 000 sportifs sur la plateforme, des partenaires qui les ont suivis dès le premier jour.

Entreprendre en couple, construire quelque chose qui a du sens, et tenir le cap depuis le début.

C'est ça, EXO.

Site web : https://www.exo-sport.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/bastien-lachambre-9b62b777/

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