Mon invité est Thierry Willieme, dirigeant et membre de conseils d'administration de grands entreprises et fondations (GE Capital, GR Factofrance, La Banque Postale, Association Française des sociétés financières, Les Filles et les Gars de L'Informatique...).
Il est également conférencier sur la thématique du management, dans la transmission aujourd'hui.
Ca a été un vrai plaisir d'échanger avec Thierry Willieme qui porte bien les valeurs dont il parle dans cet entretien.
La bienveillance est un thème qui fait beaucoup parler aujourd'hui et il nous en parle avec réalisme et conviction.
Il est co-auteur du livre "La juste bienveillance" telechargeable librement sur le site https://entreprisealignee.fr. Sur le site, vous trouverez en complément des témoignages de patrons de grandes entreprises qui partagent sur la juste bienveillance et l'entreprise libérée.
1:35 La carrière de Thierry et les leçons qu’il a apprises, entre autre la bienveillance au service de la performance.
5:32 A l’origine du livre « La juste bienveillance » : un besoin de sens et de transmettre, d’apprendre et servir. Mais aussi, la performance grâce à la différence et l’intelligence collective.
14:14 La juste bienveillance : La bienveillance qui embarque l’exigence. Une matrice. L’un sans l’autre ou ni l’un ni l’autre, ça ne fonctionne pas en entreprise, pas de performance. On a plus de bonheur à se dépasser.
18:30 La justice et l. Pas de bienveillance sans justice, dont la justice perçue. La justice est fondamentale pour la performance organisationnelle. La justice se co-construit. Le conflit (ou confrontation) d’idées doit être accepté.
23:02 Mettre en place la juste bienveillance ne se décrète pas. C’est une injonction paradoxale, qui marche par l’exemple. La pire des injonctions : les tâches vides de sens. Des petits actes aux process. Exemple : la règle des 5 - 10. Le lien social de qualité impacte la performance et la santé, et donc la bienveillance.
28:00 La justice procédurale et la reconnaissance.
Les 4 aspects de la bienveillance.
La bienveillance vis-à-vis de soi, la bienveillance dans le management, vis-à-vis de plus grand que soi (RSE), vis à vis du travail. La qualité de vie au travail et les conditions de travail. La qualité du travail et le travail de qualité. La fierté du travail bien fait. Le management de la qualité.
36:22 Les freins à la juste bienveillance : la pression du court-termisme, l’investissement en temps nécessaires à la performance empêche la qualité et la bienveillance, l’intelligence collective.
38:40 Les leçons de la crise du Covid : ne serait ce pas le moment de penser juste bienveillance ? L’humain est revenu au centre du travail. Le compromis et le télétravail. Ca nous a rappelé le sens de ce que l’on fait au travail.
43:19 conclusion : où trouver ce livre. La suite. Les grands témoins, les traductions. https://entreprisealignee.fr
Mettre en place la juste bienveillance ne se décrète pas. C’est une injonction paradoxale, qui marche par l’exemple. Des petits actes aux process. Exemple : la règle des 5 - 10. Le lien social de qualité impacte la performance et la santé, et donc la bienveillance.
Devenez un passeur de bienveillance. https://entreprisealignee.fr
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