Thomas Lejeune, leader communication chez Decathlon nous dévoile son point de vue sur la transformation.

Comment cette transformation a-t-elle été vécue au début ? 

D'une entreprise hiérarchique à une structure en réseau, Thomas nous raconte son parcours et comment la logique pyramidale de l'entreprise faisait en sorte que chaque collaborateur soit amené à "gravir les échelons" de manière classique pour devenir leader.

De responsable de rayon à directeur magasin pour espérer intégrer la direction générale en tant que directeur commercial et puis éventuellement revendiquer un poste de directeur de la communication.

La transformation est venue bousculer ces grands principes hiérarchiques pour offrir aujourd'hui à tous la possibilité d'accéder au rôle qui lui convient, selon ses talents et compétences.

Découvrez dans cet épisode le récit de Thomas.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claire Debarre travaille sur le développement du e-commerce pour le magasin d'Evere.

Elle nous raconte comment la transformation de l'entreprise est vécue dans son magasin.

Engagée dans un premier temps en tant qu'étudiante, elle s'est d'abord demandée dans quel genre d'entreprise elle était tombée après avoir passé un entretien où elle a du participer à un jeu de rôle.

À la fin de son master en leadership et gestion du changement en juillet 2020, se pose le choix de savoir si elle souhaite continuer à travailler pour Decathlon. Le déclic ? Un samedi de déconfinement avec une ambiance de travail qui l'a boostée, au point de se dire "c'est ça que je veux".

Claire a écrit son mémoire sur la transformation de Decathlon et est aujourd'hui actrice du changement en magasin. Car une entreprise qui se transforme vers une organisation en réseau rencontre bien évidemment certaines difficultés. 

La transformation ayant commencé au sein de la direction générale, comment parvenir à opérer un changement de mentalité dans le management à tous les niveaux de l'entreprise ?

Découvrez-le dans cet épisode passionnant ;-)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Sébastien Cauchy, accompagnateur de projets sur la politique salariale de Decathlon, nous explique comment cette politique fonctionne au sein de l'entreprise.

Une entreprise qui encourage à la responsabilisation de tous ces employés peut-elle permettre qu'un groupe restreint de personnes décide des salaires de tout le monde ?

Comment les processus de validation ont donc été déconstruits pour amener chaque collaborateur à se responsabiliser sur la question du salaire ? Des éléments de réponses dans cet épisode qui dévoile comment aujourd'hui, chez Decathlon, il est possible de "décider de son salaire", en concertation et consultation auprès de ses collègues.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans le cadre de notre mini-série sur la transformation de l'entreprise, Aurore, coach et facilitatrice au sein de Decathlon vient nous éclairer sur le coaching personnel en entreprise. De quoi s'agit-il ? Se faire coacher lorsqu'on occupe un rôle de leader dans une grande entreprise, comment ça se passe vraiment ? La structure en réseau facilite-t-elle les échanges ? Autant de questions que nous allons aborder dans cet épisode.

Aurore nous explique comment elle se met au service des équipes pour que chacun puisse donner le meilleur de lui·elle-même dans ce qu'il·elle a d'unique au service du groupe.

Ambassadrice de la culture d'entreprise, elle est aujourd'hui reconnaissante d'avoir pu évoluer selon ses propres choix et envies.

Il existe différentes formes de coachings en entreprise. Chez Decathlon, il s'agit principalement de développement personnel qui permet aux collaborateurs d'apprendre à mieux se connaitre, d'exploiter au mieux leurs talents et compétences, de développer leurs capacités, d'améliorer leur relation de travail avec les autres. Mais ce type de coaching permet aussi d'identifier les freins et (fausses) croyances sur lesquels notre vie est basée.

Un entretien sans filtre pour vous aider à mieux comprendre le rôle du coaching en entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les Backstages Decathlon, c’est le podcast qui vous ouvre les portes de notre entreprise. Dans ce premier épisode, nous rencontrons Frédéric De Clerck avec qui nous allons aborder le sujet de la transformation de l'entreprise. Frédéric travaille chez Decathlon depuis 1997 et a connu le développement de l'enseigne en Belgique avant même l'ouverture du premier magasin belge. 

De ces débuts en tant que manager jusqu'à son arrivée au poste de directeur régional, il nous racontera comment, un jour, il s'est rendu compte qu'il ne pouvait plus continuer à travailler de manière classique. Pour lui, se transformer, c'était une question de survie pour l'entreprise, sans quoi elle fonçait droit dans le mur. 

Un témoignage exclusif sur ce qui a conduit Decathlon, une multinationale, à se repenser et à replacer l'humain au centre de l'entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les Backstages Decathlon, c’est le podcast qui vous ouvre les portes de notre entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.