Programme:Bonnes résolutions: les méthodes Agiles dans le quotidien

Problématiques actuelles

Les outils de l’épisode

Mais pour commencer, intéressons nous au principe Agile du mois de Janvier

Principe Agile du mois de Janvier

https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)

“Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.”

Pierre:

Ligne rouge = tant que le logiciel est opérationnel, on peut continuer à avancer (si problème, pause, résolution, et reprise d’activité)

Julien:

Au moins deux lectures:

Concervatrice: il faut toujours que ça marche, donc petits pas

Produit: il faut toujours déployer un incrément qui apporte de la valeur à l’utilisateur

Sujet principalLes méthodes Agiles dans le quotidien

Pierre:

“WIP Todo”

Todo list with a 3 active tasks columns with a twist = all 3 tasks needs to be done before taking 3 more in batch ( j’essaye de prendre 2 facile/rapide et 1 plus contraignante (longue ou difficile) )

Julien:

Bullet Journal:

Permet de faire du “just in time”

Le calendrier se densifie à mesure qu’il est proche dans le temps (comme un backlog)

Kanban adapté à l’organisation personnelle

Apprendre à se focaliser sur un objectif à la fois (= sprint Scrum)

Eviter de faire du multi taches

Se laisser 3 à 6 mois de focus avec des objectifs (ou livrables) intermédiaires

Voir sa vie comme un projet Scrum

https://lescastcodeurs.com/2016/07/27/lcc-152-interview-sur-la-productivite-personnelle-avec-guillaume-lours/ (Les Cast Codeurs: Interview sur la productivité personnelle)

Problématiques actuellesPierre:

Réflexion sur le passage sur Kanban (depuis Scrum)

pourquoi? quels avantages? quels inconvénients? comment?

Julien:

Regain situation awareness (conscience de la situation) après les vacances

Jira: difficile de voir le delta, savoir si c’est à jour, trop de tickets

Solution: messages sur Slack

1 message / epic

demander une réaction (emoji “main qui fait coucou”) pour ceux qui travaillent dessus

une phrase dans le thread du message pour donner une idée du status

Même quand on est manager, c’est ok de poser des questions et demander où on en est

Asynchrone: donc ceux qui rentrent de vacances dans les prochains jours auront de la donnée fraiche, une photographie de l’état d’avancement global

Outils de l’épisodePierre:

https://www.cassetteapp.com/ (cassetteapp.com)

Julien:

Bote en touche:

Diviser un message sur Slack / Teams en plusieurs petits morceaux pour permettre aux gens de réagir dans des threads individuels

Evite le bruits pour ceux qui ne sont pas concernés

Permet de mieux visualiser l’information et les personnes impliquées

À utiliser dans ces cas particuliers, sinon tout packer dans un seul message évite le bruit et permet justement de réagir dans un seul thread…