Laurianne Le Chalony est DRH chez EcoVadis, une agence de notation en développement durable. Dans cette société à impact, la quête de sens des salariés est particulièrement importante. Au cours de cet épisode, Laurianne nous explique les actions qu’elle a mises en place pour s’assurer d’y répondre.

Publication d’un rapport d’impact annuel, création d’une commission “Valeurs et impact” et de task forces en interne autour d'objectifs de philanthropie, de réduction des émissions carbone ou de diversité et d’inclusion, création d’un département dédié à l’impact ou encore mise en place d’avantages salariés à visée RSE, comme des challenges sportifs ou la mise en place de “community days”, des journées dédiées au volontariat dans des associations… Autant d’initiatives mises en place chez EcoVadis, et bien d’autres encore à découvrir tout au long de l’épisode.

En tant que DRH chez Ornikar, Jessica Djeziri doit remplir des objectifs de recrutement particulièrement élevés, au moment même où les start-ups se livrent à une véritable guerre des talents au sein de l’écosystème Tech. Dans cet épisode, Jessica nous en dit plus sur les avantages qu’elle a mis en place chez Ornikar, et qui font, selon elle, la différence pour attirer de nouveaux talents.

Selon Jessica, la culture de l’entreprise est un élément particulièrement différenciant, c’est pourquoi elle a créé avec son équipe un “culture code” à destination des candidats afin de leur transmettre les valeurs d’humilité et d’ambition propres à son entreprise.

Ensuite, Ornikar a développé un mode de travail hybride, mêlant télétravail et travail au bureau. Chaque manager est libre de décider combien de jours par semaine son équipe devra être présente. En plus de permettre à l’entreprise de s’ouvrir à des talents situés partout en France, le travail hybride offre aux salariés une expérience employé particulièrement appréciée.

Jessica a aussi décidé de mettre en place la solution Worklife pour l’accompagnement du Forfait Mobilité Durable, simplifiant la prise en charge des mobilités douces pour le trajet domicile-travail.

Pour Jessica, les avantages salariés prendront de plus en plus d'importance pour recruter les meilleurs talents dans les années à venir. 

Axelle Caharel est Head of People Partner chez Back Market. Elle a fait de l’accompagnement de la parentalité en entreprise son cheval de bataille. Dans cet épisode, Axelle nous révèle les nombreuses initiatives mises en place depuis son arrivée et comment elles participent, selon elle, à plus de parité.

Mise en place d’une salle d’allaitement, allongement du congé parental, proposition de workshops sur l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle, maintien des bonus et des augmentations pendant le congé parental ou financement de la garde d’enfant : autant de bonnes pratiques pour favoriser l’épanouissement des jeunes parents au sein de l’entreprise.

Bonne écoute !

Pierre Monclos, DRH chez Unow, s’est engagé à faire de cette entreprise une organisation apprenante dès 2018. Dans cet épisode, il nous explique ce que cela signifie concrètement, et comment ce modèle participe à la réalisation de ses objectifs RH.

Chez Unow, être une organisation apprenante passe par la mise en place de pratiques formelles, comme l’abondement du CPF par exemple, et plus informelles, comme les “Utalk”, au cours desquels des personnalités inspirantes partagent leur expérience, ou les “Show your stuff”, pendant lesquels une personne de l’équipe détaille comment elle a réalisé concrètement l’une de ses missions. Mais l’organisation apprenante, c’est aussi une culture entière qui incite les talents à développer leurs connaissances au quotidien et qui participe ainsi à leur épanouissement professionnel.

Bonne écoute !

Dans cet épisode, Claire Bonenfant nous explique comment, en tant que Présidente de SThree France, elle s’assure que la culture de son entreprise continue d’être comprise et adoptée par l’ensemble de ses collaborateurs dans un modèle de travail à distance.

Collaboration, apprentissage, performance, confiance et transparence sont les éléments clés de la culture d’entreprise chez SThree. Pour continuer de les faire vivre en virtuel, elle a créé des rendez-vous réguliers de feedback avec ses collaborateurs, mis en place des moments de débat autour de la stratégie de l’entreprise, du développement de son offre et de sa performance, adapté le format des événements et des formations, notamment en remplaçant les conférences par des ateliers de co-construction, ou encore complètement remodelé le processus d’onboarding des nouveaux collaborateurs.

Bonne écoute !

Pour ce troisième épisode, nous nous sommes intéressés au télétravail, à travers le retour d’expérience de Kevin Duchier, DRH chez Germinal. Depuis le début de la crise sanitaire, la start-up Germinal a pris la décision d’adopter durablement le modèle “Work from anywhere”, permettant à ses salariés de choisir leur lieu de travail en toute liberté. Kevin Duchier nous explique quels sont les bénéfices de ce modèle pour les salariés et pour l’entreprise, et nous partage ses nombreux conseils pour en faire un réel avantage.

Maintenir la cohésion d’équipe grâce à des rendez-vous quotidiens à distance, et mensuels en physique, allouer un budget télétravail et des places en coworking, autoriser les salariés à tester différents rythmes de travail ou encore épouser la culture de l’écrit… Germinal a beaucoup testé et beaucoup appris depuis mars 2020 !

Bonne écoute !

Pour ce deuxième épisode tourné en plein cœur du troisième confinement, Jonathan Ardouin nous a exceptionnellement ouvert les bureaux de Livi, start-up pionnière de la téléconsultation. Jonathan Ardouin est directeur général de Livi France et dans cet épisode, il nous explique tout d’abord pourquoi les entreprises s’intéressent de plus en plus à la santé de leurs salariés. 

Il détaille ensuite les initiatives qu’il a lui-même mises en place au sein de Livi pour favoriser le bien-être de ses collaborateurs : outils de suivi de l’état d’épanouissement, accès à un suivi psychologique, temps de partage autour de la santé avec des médecins Livi, cours de sport, méditation, yoga, cuisine, garde d’enfants à domicile ou encore mise à disposition d’une salle de sieste, d’une salle de sport et de douches dans les bureaux. 

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Bonjour et bienvenue dans Les Novateurs, le podcast de Worklife qui explore le monde du travail d'aujourd'hui et de demain.

Pour ce premier épisode, nous avons discuté avec Virgile Raingeard. Ancien DRH de la start-up Comet, il mène aujourd’hui avec Figures un minutieux travail d’enquête sur la rémunération en start-up. Virgile vient tout juste de finaliser un important benchmark sur les pratiques en termes d’avantages salariés et, dans cet épisode, il nous en dévoile les principaux enseignements.

Grâce à cette étude réalisée auprès de plus de 120 entreprises, Virgile a eu accès aux pratiques les plus innovantes du moment, que ce soit en termes de flexibilité des horaires, de pratiques RSE, de mobilité ou encore de bien-être au travail. Pour lui, les avantages salariés sont en train de devenir un atout concurrentiel majeur dans le monde des startups comme dans celui des grands groupes, et il nous explique pourquoi.

Bonne écoute !