Les pieds sur le bureau

L'expérience candidat commence dès le recueil des besoins et, pour beaucoup, se termine après l'onboarding. Selon nos experts, Marie-Sophie Zambeaux, David Bernard et Fabian Caldarella une bonne expérience candidat repose sur une collaboration efficace avec les managers, la transparence et des feedback. On vous laisse découvrir leur conseils !

Bonne écoute !

Dans cet atelier, Dorian Liégeois, à l'origine du service RecOps in Residence de Wefy Group, a expliqué l'importance de la stratégie RecOps pour optimiser les processus de recrutement. En effet, une stratégie RecOps permet d'analyser et d'améliorer ces processus en se concentrant sur trois facteurs clés : coûts, délais et outils. Le but ? Améliorer votre efficacité et vos résultats.

Bonne écoute ! 

Lors de cette table ronde, nos experts Nicolas Pasetti (CEO de OAK) et Jonathan Goldfarb (Directeur du développement des ressources humaines chez Synergie) ont expliqué simplement les différents types et niveaux d'IA et comment les utiliser efficacement pour améliorer votre recrutement. Utilisée correctement, l’IA peut réellement simplifier votre quotidien et vous faire gagner du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée, vous permettant ainsi de vous concentrer sur les candidats et les tâches plus stratégiques.

Bonne écoute ! 

Dans ce nouvel épisode je reçois, Audrey Dufrenne, DRH de le Hibou. Audrey a été l’une des premières salariées de le Hibou, ce qui n’est pas fréquent pour la fonction RH. Faisant partie des premières salariées et en plus en tant que DRH, Audrey a forcément été partie prenante dans la création des valeurs d’entreprises. Mais à quoi ça sert les valeurs d’entreprise ? Quand elle se ressemble dans beaucoup d’entreprises, ont-elles encore du sens ? Est ce qu’on ne les utilise pas parfois juste pour faire jolie ? Valeur d’entreprise : bullshit ou réalité, on en parle sans langue de bois avec Audrey ! 

Dans cet épisode, on a discuté : 

00:00:00 | Introduction
00:01:43 | Le CV en moins d'une minute d'Audrey et la présentation de le Hibou
00:03:44 | Et si on commençait par les valeurs d'entreprise chez Le Hibou ?
00:04:17 | Si on a tous les mêmes valeurs, est ce que ça sonne pas un peu faux ? 
00:06:14 | Comment Audrey a mis en place les valeurs d'entreprise chez Le Hibou 
00:10:36 | Est ce que les valeurs viennent plus des fondateurs ou des collaborateurs ? 
00:11:48 | Les valeurs au moment du recrutement 
00:13:25 | Recruter sur les valeurs : la porte ouverte au recrutement stéréotypé ? 
00:15:30 | Comment faire vivre les valeurs ? 
00:18:14 | L'importance des fondateurs au final
00:20:00 | Comment on mesure l'impact des valeurs ? 
00:25:55 | Son recrutement chez Le Hibou en tant que première salarié et RH.
00:29:26 | Comment construire un business case auprès de ses fondateurs
00:33:22 | La recommandation d'Audrey pour un prochain épisode 

Bonne écoute ! 

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Dans cet épisode, on a discuté : 

00:00:00 | Introduction
00:01:55 | Le CV en moins d'une minute de Christelle et la présentation de Bene Bono
00:03:44 | La question dîner entre pote "avoue le recrutement c'est facile, tout le monde peut le faire"
00:04:52 | La formation dans le recrutement ou plutôt l'absence de formation dans le recrutement jusqu'à peu 
00:06:35 | Recruteur vs RH ? L'avis de Christelle sur ce débat que l'on voit souvent sur LinkedIn 
00:09:10 | La relation d'un recruteur avec l'hiring manager
00:11:23 | "T'en es où sur mon recrutement ?": est ce que Christelle l'a déjà entendu et comment réagir ? 
00:14:13 | Le process de recrutement chez Bene Bono et définition de la scorecard, levelling (ou pesée de poste)
00:16:00 | C'est quoi un entretien structuré ? 
00:19:50 | L'importance des critères d'évaluation pour trouver le bon candidat, mais aussi pour les retours négatifs justifiés
00:23:00 | L'étape de culture fit, à quoi ça sert ? 
00:26:13 | Comment lutter contre les recrutement stéréotypé. Est ce qu'on recrute que des clones ? 
00:30:06 | Un dernier conseil de Christelle pour les RH : prenez la parole
00:30:50 | La recommandation de Christelle pour un prochain épisode 

Bonne écoute ! 

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Dans cet épisode, on a discuté : 

00:00:00 | Introduction
00:01:55 | Le CV en moins d'une minute de Virgile et la présentation de Figures
00:03:20 | Le rapport personnel de Virgile à la transparence des salaire
00:04:50 | La différence de perception des nouvelles générations 
00:05:30 | Topo sur la directive européenne sur la transparence des salaires
00:07:30 | Pourquoi c'est un sujet d'aujourd'hui, même si les projets de lois ne seraient qu'en 2026 ? 
00:09:30 | Quel impact pour les RH ? 
00:11:20 | Comment éviter de créer des trop gros écarts de salaires au moment du recrutement
00:16:00 | Comment corriger les écarts ensuite ? Comment lier cela avec les revues de performance ? 
00:21:50 | Quel impact de la transparence des salaires sur les reste des processus RH ? 
00:26:20 | Comment les entreprises doivent s'adapter. Et notamment les grosses entreprises ou entreprises historiques. 
00:30:40 | Les conseils de Virgile pour arriver à faire du lobbying interne pour obtenir des ressources et du budget pour adresser ce sujet. 
00:33:30 | La recommandation de Virgile pour un prochain épisode 

Bonne écoute ! 

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Jessica a un parcours très riche dans de nombreuses start-ups et scale-ups. Elle a souvent eu la lourde tâche de créer la fonction RH et d'implémenter notamment les rituels de management de la performance. Elle nous apporte dans cette épisode son regard d'expert sur les people reviews ! Pour qui ? Avec qui ? Dans quel but ? Vous saurez tout sur cet exercice essentiel dans le développement de vos talents. 

Dans cet épisode, on a discuté : 

00:00:00 | Introduction
00:01:50 | Le CV en moins d'une minute de Jessica et la présentation de Bloomays
00:03:30 | Définition des people review et pourquoi en faire ?  
00:05:50 | La perception des people reviews par les salariés et l'importance de la communication et du marketing RH.
00:08:05 | Qui participe aux people reviews ? 
00:10:00 | Comment faire des people reviews au service de tous les collaborateurs et pas uniquement les hauts potentiels ? 
00:15:10 | Pourquoi certains salariés peuvent considérer leur manager comme un frein dans leur évolution ? Comment créer une relation de confiance dans ses équipes ? 
00:17:00 | Comment montrer l'objectivité de l'exercice ? Sur quels rituels RH s'appuyer ? 
00:20:30 | L'importance de définir son organisation cible et des plans de succession.
00:24:15 | Le rythme idéal pour les people review et les outils qui gravitent autour (leveling, grille de salaire, feedback en continu)
00:26:20 | Comment Jessica a appréhendé la création de la fonction RH dans ses précédentes entreprises et ses conseils ? 
00:29:50 | Le bon ratio de RH dans une entreprise. 
00:30:40 | Comment se faire accompagner par des experts, consultants, coach ?  Les conseils de Jessica 
00:33:30 | La recommandation de Jessica pour un prochain épisode 

Bonne écoute ! 

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Stella a connu l'hyper croissance qui caractérisait les start-ups et scale-ups françaises. Aujourd'hui elle accompagne les entreprises du portefeuille d'Alven, un fond d'investissement. Elle a donc un oeil expert sur notre sujet du jour : Croître à tout prix ? 

Dans cet épisode, on a discuté : 

00:00:00 | Introduction
00:02:00 | Le CV en moins d'une minute de Stella et la présentation d'Alven
00:04:00 | Comment elle a vécu les périodes d'hyper croissance chez Showroomprive.com et Luko ?
00:07:00 | La vision de Stella sur la crise qu'a traversé l'écosystème tech et l'impact côté RH ?
00:12:00 | Qu'est ce que Stella appelle le pragmatisme en RH ? 
00:15:00 | Les erreurs que tu peux faire quand tu es en phase d'hyper croissance 
00:17:00 | Quel focus pour les RH quand on parle plutôt maintenant de gel des recrutements, grande démission ou quiet quitting ? 
00:18:00 | La densité de talent et le management de la performance au service des organisations cibles ? 
00:21:00 | L'importance d'un changement de position pour les RH dans nos entreprises ? 
00:24:00 | Comment les start-ups peuvent s'inspirer des grands groupes ? 
00:26:00 | Les conseils de Stella pour créer un bon binôme avec les CEOs ou les managers 
00:29:30 | La recommandation de Stella pour un prochain invité

Bonne écoute ! 

"Je ne sais pas trop ce que je peux dire devant toi ou pas"... Les RH sont rarement considérés comme des collègues comme les autres avec qui on papote de tout et de rien à la machine à café. 

La position des RH, qui nécessite par nature d'être proche de la direction et avoir accès à des informations parfois sensibles, entraine selon Catherine Pierrat, psychologue spécialiste des relations et difficultés au travail, "une vraie solitude du DRH, un poste éminemment politique où l’on ne peut pas dire ou faire tout ce que l’on veut”. 

La solitude des RH c'est justement le sujet qu'on a voulu aborder avec Pierre Monclos, ex-DRH de Unow et expert RH. 

Pourtant en première ligne pour le bien être des collaborateurs les RH sont jugés distant ou manquant d'humanisme par une majorité des collaborateurs (64% selon la dernière étude de Welcome to the Jungle). Un constat difficile pour la fonction qui paye selon Pierre les erreurs du passé.  

Mais alors comment faire évoluer les perceptions ?  Comment trouver des relais en interne ou en externe pour palier cette solitude ? Comment s'appuyer sur les managers pour être des relais auprès des équipes ? Pierre nous livre dans cet épisode des conseils et des retours d'expérience précieux. 

Bonne écoute ! 

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Les clubs RH mentionnés par Pierre 

- HR We can : lien d'accès

- Un Vent Nouveau : lien d'accès

Son livre : Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH

 

Episode #14 - L’employee advocacy : un réel levier d’engagement ? Maud Grenier by Javelo