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「うちの理念、社内に浸透しないんです」「唱和はしてるけど、行動にはつながらない」——そんな声をよく耳にします。でも本当に、理念が“浸透しないもの”なのでしょうか?
今回のエピソードでは、理念が形骸化してしまう根本原因を「5つのなぜ」で深掘りし、理念を組織のOSとして機能させるための具体策を3つご紹介します。
理念は掲げるものではなく、日々の意思決定で使うもの。まずは経営者が体現し、仕組みに組み込み、社員の物語として再定義することから始めましょう。
「うちの理念、社内に浸透しないんです」「唱和はしてるけど、行動にはつながらない」——そんな声をよく耳にします。でも本当に、理念が“浸透しないもの”なのでしょうか?
今回のエピソードでは、理念が形骸化してしまう根本原因を「5つのなぜ」で深掘りし、理念を組織のOSとして機能させるための具体策を3つご紹介します。
理念は掲げるものではなく、日々の意思決定で使うもの。まずは経営者が体現し、仕組みに組み込み、社員の物語として再定義することから始めましょう。