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社員が100名を超えると、経営会議は「報告会」に堕ちがちです。
誰も反対意見を言わず、意思決定が先送りされ、組織は停滞する――。

このエピソードでは、

• 社長が抱きがちな“ある執着”が組織を硬直させる理由

• 健全な衝突を生み出す「コンフリクト・ボード」の概念

• V字回復を実現した企業の実例
  をお話しします。

「最強の経営チーム」ではなく、
「最高の意思決定ができる経営チーム」へ。

経営者として、あなたが手放すべき執着とは何か？
ぜひ耳から学んでみてください。

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👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/社員数が50名に近づくと、多くの会社が直面する「評価制度」の問題。

せっかく導入した制度が、社員の不信感や不満を生み、やる気を削いでしまう――そんな状況は珍しくありません。

今回のエピソードでは、評価が社員の成長を後押しする仕組みになるための 運用の3つの基本 を解説します。
「評価者会議の開催」「1対1面談の徹底」「評価の目的を繰り返し伝える」――制度そのものよりも“運用”にこそ未来を変える力があることをお伝えします。

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30名規模の会社が直面する最初の「採用の壁」。
「誰か良い人いないかな？」という行き当たりばったりの採用は、ミスマッチを生み、会社の未来を蝕みます。
本エピソードでは、採用ミスマッチを防ぐための 3つの基本原則 を解説。
「自社の魅力を言語化する」「求める人物像を明確にする」「面接の共通質問を設定する」――今日から実践できるステップで、最高の仲間と出会うための採用戦略をお届けします。

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社員150名規模に差しかかる企業が必ず直面する「採用の現場ガチャ問題」。
部署や面接官ごとに評価がバラバラで、ミスマッチ採用や早期離職が繰り返される…。
本エピソードでは、この状況を抜け出すための「科学的採用」3ステップを解説します。

• 採用要件ディスカッションの実施

• 面接官トレーニングの義務化

• 採用ふりかえり会（KPT）の定例化

勘や縁に頼らず、仕組みで再現性をつくる採用へ。未来の仲間を迎えるための必聴回です。

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社員数が30名を超え、50名規模が見えてきたときに現れる「部門の壁」。
部署間の対立やカルチャーに合わない社員の影響は、放置すれば組織の一体感を崩し、優秀な人材流出を招きます。
本エピソードでは、この“50名の壁”を乗り越えるための3つの仕組み——「カルチャー・コネクトメソッド」を解説。
ミッション・ビジョン・バリューの再定義、部署横断の交流設計、経営者の伝道師化という3ステップで、組織を再びひとつにする方法をお届けします。

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事業成長のカギを握る「採用」。

しかし、30名規模の企業が最初にぶつかる壁が「求人媒体やエージェントに頼っても、良い人が採れない」という現実です。

本エピソードでは、その原因を5回の「なぜ」で深掘りし、やりがちなNG行動と、RECOMOが提唱する「採用コンセプト・デザインメソッド」を3ステップで解説します。

採用を偶然頼みから再現性のある武器に変えるためのヒントをお届けします。

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社員200名の壁──その裏側で進行する「経営OSのバージョンアップ不全」。

経営陣が過去の成功体験から抜け出せず、現場からの一次情報も届かず、意思決定が鈍化。結果、組織の成長は急ブレーキ。

本エピソードでは、なぜ経営陣がボトルネック化するのかを掘り下げ、「経営システムの再設計と情報の流れの可視化」による3つの実践ステップを解説します。

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社員150名を超えると、多くの企業で急増する「採用ガチャ」。
面接官によって評価がバラバラ、欲しいのは即戦力ばかり、入社後の早期離職…。この悪循環はなぜ起こるのか？放置すればどうなるのか？
本エピソードでは、「採用ガチャ」の本質を解剖し、RECOMOメソッドによる3つの解決ステップ──採用の“標準化”と“構造化”の実践法を具体的に解説します。

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社員が100名規模に達すると、急増する「優秀な人の離職」。その裏には、社内で密かに囁かれる「上司ガチャ」という深刻な問題があります。今回は、この現象がなぜ起こり、放置すると組織にどんなダメージを与えるのかを徹底解剖。そして、経営者が取るべき3つの実践策を具体的にお伝えします。結論は明快──上司ガチャは、個人ではなく“仕組み”の問題です。

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社員が50名を超えると、社長の仕事が激増し、現場と経営の両方でボトルネックになりがちです。「全部自分でやった方が早い」と思っていませんか？
このエピソードでは、**社長が手放すことで組織が強くなる「権限委譲の技術」**を3つの実践策とともに解説します。

属人化・指示待ち組織から脱却し、社員が自律的に動くチームをつくる第一歩を踏み出しましょう。
「最高のプレイヤー」から「最高のチームをつくる監督」へ。あなたの役割を変える時です。