事業が成長しはじめ、採用に本腰を入れたい…でも「誰を採ればいいのか、よくわからない」。
そんな創業期の経営者が陥りやすい“採用の迷子状態”に、明快なヒントをお届けします。

本エピソードでは、なぜ採用基準が曖昧になるのか？
その背後にある「理念と言語化」の問題に切り込み、
採用ミスマッチ・文化崩壊を防ぐ“同志採用”の本質と実践法を解説。

未来の組織文化を形づくる仲間を、どう迎えるべきか？
経営者こそ知っておくべき採用戦略の本質に迫ります。

優秀な人ほど、辞めていく──その理由、キャリアパスにあります。

「昇進するにはマネージャーになるしかない」
そんな“単線キャリア”の組織に、未来はあるのでしょうか？

本エピソードでは、
・なぜ日本企業に“キャリアの一本道”が多いのか
・その構造的原因を5つの「なぜ」で解き明かし
・組織の競争力を高める「複線型キャリアパス」の設計方法
をお届けします。

“マネジメント適性がないのに昇進”という悲劇を繰り返さないために。
“専門性を極めたい人材”が活躍し続けられる環境を作るために。
今、キャリアの常識を見直すタイミングです。

「うちの社員は守りに入ってばかり…」
「新しいことをやろうとすると、みんな黙る…」
そんな“挑戦しない組織”に、危機感を抱いていませんか？

でも、挑戦が生まれないのは、社員のせいではありません。
その裏には、「失敗＝悪」とする文化の存在があります。

本エピソードでは、挑戦を封じる空気の正体を5つの“なぜ”で解き明かし、
自律型のチームを育てる「失敗を称賛する文化」の作り方を具体的にお伝えします。

「そろそろ右腕を育てたい」「幹部候補はいるけど、どこか物足りない」
経営者なら一度は直面する“右腕不在”の悩み。

でも、待っていても右腕は現れません。
それは“育てる覚悟”と“育成設計”が、経営者にまだ備わっていないからです。

今回のエピソードでは、右腕が現れない構造的な理由を5つの“なぜ”で深掘りし、
「待つ」から「創る」への転換を図るための具体策をお伝えします。

孤独な経営から脱却し、共に未来を創るパートナーを育てましょう。

経営会議が社長の独演会になっていませんか？
参謀不在の「仲良しクラブ型経営チーム」は、会社の未来を蝕む時限爆弾です。

今回のエピソードでは、なぜ経営チームが本質的な議論を避け、機能不全に陥ってしまうのかを「5つのなぜ」で解き明かし、「最強の戦闘集団」に変えるための3つの具体策をご紹介します。

“馴れ合い”ではなく、“健全な衝突”がある経営チームこそ、未来を動かします。

「日々のトラブル対応で、気づけば1日が終わっていた」
「経営者として、未来を考える時間が取れていない…」

そんな“現場に埋もれた経営”から脱却するために、今、必要なのは「視座の転換」です。

本エピソードでは、なぜ経営者は現場から抜け出せないのかを5つの“なぜ”で深掘りし、
「未来を描く」という本来の仕事に集中するための3つの具体策をご紹介します。

あなたが手を動かし続ける限り、組織は自走しません。
未来を創る時間を、取り戻しましょう。

「創業期のような一体感がなくなってきた」
「部署間の連携がうまくいかない」「意思決定に時間がかかる」
そんな“成長痛”を感じていませんか？

多くの企業が直面する「30人の壁」。
それは組織が「個人の力」で動くフェーズから、「仕組みの力」で動くフェーズへと移行すべきタイミングです。

本エピソードでは、なぜ30人規模で組織が機能不全に陥るのかを5つの“なぜ”で掘り下げ、
次の成長ステージへ進むための具体的な打ち手を解説します。

成長が止まったのではなく、「アップデートの時」が来たのです。

せっかく時間もお金もかけて採用した人材が、数ヶ月で辞めてしまう…。
そんな「最悪の離職」に頭を抱えたことはありませんか？

オンボーディングの失敗は、採用コストだけでなく、組織の文化や士気、ブランドすらも蝕みます。

本エピソードでは、オンボーディングが失敗する5つの理由を深掘りし、
採用の“投資効果”を最大化する3つの実践策を紹介します。

“業務のやり方”よりも、“この会社を選んでよかった”と思わせる体験こそ、オンボーディングの本質です。

期待していたエース社員が、突然「一身上の都合で…」と退職届を出す。
理由を尋ねても「不満はありません」と笑顔で去っていく——。

本音を語らず静かに辞めていく“びっくり退職”。
その裏には、経営者が見落としている「根本的な課題」があります。

今回のエピソードでは、
優秀な人材がなぜ去っていくのかを「5つのなぜ」で深掘りし、
彼らを惹きつけるための“3つの実践策”をご紹介します。

“条件”ではなく“働きがい”で選ばれる会社に、今こそ変わるときです。

「指示待ちの社員ばかりで、主体性がない」「もっと自分で考えて動いてほしい」——そんな悩みを抱える経営者やマネージャーは少なくありません。

しかし、社員が“考えない”のは本当に社員の問題なのでしょうか？
今回は「なぜ社員が主体的になれないのか？」を5つの“なぜ”で深掘りし、考える力を引き出すための3つの実践策をご紹介します。

社員に自律と当事者意識を育むために、まず必要なのは「任せる勇気」と「環境づくり」です。