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社員数が30名を超え、50名規模が見えてきたときに現れる「部門の壁」。
部署間の対立やカルチャーに合わない社員の影響は、放置すれば組織の一体感を崩し、優秀な人材流出を招きます。
本エピソードでは、この“50名の壁”を乗り越えるための3つの仕組み——「カルチャー・コネクトメソッド」を解説。
ミッション・ビジョン・バリューの再定義、部署横断の交流設計、経営者の伝道師化という3ステップで、組織を再びひとつにする方法をお届けします。

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事業成長のカギを握る「採用」。

しかし、30名規模の企業が最初にぶつかる壁が「求人媒体やエージェントに頼っても、良い人が採れない」という現実です。

本エピソードでは、その原因を5回の「なぜ」で深掘りし、やりがちなNG行動と、RECOMOが提唱する「採用コンセプト・デザインメソッド」を3ステップで解説します。

採用を偶然頼みから再現性のある武器に変えるためのヒントをお届けします。

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社員200名の壁──その裏側で進行する「経営OSのバージョンアップ不全」。

経営陣が過去の成功体験から抜け出せず、現場からの一次情報も届かず、意思決定が鈍化。結果、組織の成長は急ブレーキ。

本エピソードでは、なぜ経営陣がボトルネック化するのかを掘り下げ、「経営システムの再設計と情報の流れの可視化」による3つの実践ステップを解説します。

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社員150名を超えると、多くの企業で急増する「採用ガチャ」。
面接官によって評価がバラバラ、欲しいのは即戦力ばかり、入社後の早期離職…。この悪循環はなぜ起こるのか？放置すればどうなるのか？
本エピソードでは、「採用ガチャ」の本質を解剖し、RECOMOメソッドによる3つの解決ステップ──採用の“標準化”と“構造化”の実践法を具体的に解説します。

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社員が100名規模に達すると、急増する「優秀な人の離職」。その裏には、社内で密かに囁かれる「上司ガチャ」という深刻な問題があります。今回は、この現象がなぜ起こり、放置すると組織にどんなダメージを与えるのかを徹底解剖。そして、経営者が取るべき3つの実践策を具体的にお伝えします。結論は明快──上司ガチャは、個人ではなく“仕組み”の問題です。

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社員が50名を超えると、社長の仕事が激増し、現場と経営の両方でボトルネックになりがちです。「全部自分でやった方が早い」と思っていませんか？
このエピソードでは、**社長が手放すことで組織が強くなる「権限委譲の技術」**を3つの実践策とともに解説します。

属人化・指示待ち組織から脱却し、社員が自律的に動くチームをつくる第一歩を踏み出しましょう。
「最高のプレイヤー」から「最高のチームをつくる監督」へ。あなたの役割を変える時です。

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成長企業が必ずぶつかる「人材育成の属人化」。
エース社員に育成を丸投げしていませんか？
教える側も教わる側も疲弊し、組織の成長が止まる――。
その危機を乗り越えるカギは、「育成の仕組み化」にあります。

このエピソードでは、30名規模の会社が乗り越えるべき“育成の壁”をテーマに、
OJTの属人化が招く危機とその本質を掘り下げながら、
「教えることリスト」「チームOJT」「育成を称賛する文化」という3つの具体策を紹介。

マネジメントに追われる経営者・人事・マネージャーの方に、
今すぐ実践できる“育成改革の第一歩”をお届けします。

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良かれと思って始めた1on1が、いつの間にか「マネージャーが一方的に話す場」になっていませんか？
本来、1on1は“指示する場”ではなく、“自律を引き出す場”。
今回のエピソードでは、部下が自ら考え、動き出す1on1の設計方法を解説します。

キーワードは「8割ルール」。
マネージャーの話す時間を“2割”に抑えるだけで、部下の姿勢は驚くほど変わります。
明日からできる3つのルールとともに、信頼関係を深める1on1の技術をお届けします。

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「また会議か…」「何のための会議だったんだっけ？」
そんな感覚、会社に蔓延していませんか？

目的があいまいなまま始まり、話は脱線し、結局何も決まらない。
この“無目的会議”こそが、あなたの組織のエネルギーをじわじわと奪っているのです。

今回のRECOMO OS Podcastでは、
「1時間の会議を15分で終わらせる“ゴール設定”の技術」について、
なぜ会議の生産性が落ちるのか、そしてそれをどう変えるのかを深掘りします。

・なぜ、会議は“雑談”になってしまうのか？
・なぜ、アジェンダではなく「ゴール」が重要なのか？
・どうすれば、誰もが納得する結論に短時間でたどり着けるのか？

3つの具体的な会議改革ルールとともに、
あなたの組織に「決める会議」を取り戻しましょう。

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『その人事制度、会社の「成長痛」を見ていますか？』
30人、50人、100人――組織が成長するたびに、人事制度はその「設計思想」を変える必要があります。制度が組織フェーズに合っていなければ、制度自体が“成長のブレーキ”になります。今回は、RECOMOの橋本祐造が「制度＝経営のメッセージ」であるという前提に立ち、組織とともに進化する人事制度の設計方法を、フェーズ別に3ステップで解説します。あなたの制度は“今”の組織に合っていますか？