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優秀な人ほど、辞めていく──その理由、キャリアパスにあります。
「昇進するにはマネージャーになるしかない」
そんな“単線キャリア”の組織に、未来はあるのでしょうか?
本エピソードでは、
・なぜ日本企業に“キャリアの一本道”が多いのか
・その構造的原因を5つの「なぜ」で解き明かし
・組織の競争力を高める「複線型キャリアパス」の設計方法
をお届けします。
“マネジメント適性がないのに昇進”という悲劇を繰り返さないために。
“専門性を極めたい人材”が活躍し続けられる環境を作るために。
今、キャリアの常識を見直すタイミングです。
優秀な人ほど、辞めていく──その理由、キャリアパスにあります。
「昇進するにはマネージャーになるしかない」
そんな“単線キャリア”の組織に、未来はあるのでしょうか?
本エピソードでは、
・なぜ日本企業に“キャリアの一本道”が多いのか
・その構造的原因を5つの「なぜ」で解き明かし
・組織の競争力を高める「複線型キャリアパス」の設計方法
をお届けします。
“マネジメント適性がないのに昇進”という悲劇を繰り返さないために。
“専門性を極めたい人材”が活躍し続けられる環境を作るために。
今、キャリアの常識を見直すタイミングです。