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『その人事制度、会社の「成長痛」を見ていますか？』
30人、50人、100人――組織が成長するたびに、人事制度はその「設計思想」を変える必要があります。制度が組織フェーズに合っていなければ、制度自体が“成長のブレーキ”になります。今回は、RECOMOの橋本祐造が「制度＝経営のメッセージ」であるという前提に立ち、組織とともに進化する人事制度の設計方法を、フェーズ別に3ステップで解説します。あなたの制度は“今”の組織に合っていますか？

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M&Aが成功しても、統合後に社員が大量離職し、組織が崩壊寸前…そんな「買ってはいけなかった」状態に陥る企業が後を絶ちません。
なぜ期待したシナジーは生まれず、「我々vs彼ら」の対立構造が深まってしまうのか？
その本質は、制度やシステム以前に「文化と敬意の欠如」にあります。

今回は、M&A後に「1+1を3にする」ための組織統合の鉄則を3つに整理してお伝えします。
キーワードは、「カルチャーデューデリ」「共通の旗」「クイックウィン」。
“征服”ではなく“融合”の統合戦略を学び、あなたの組織を本当に強くしていきましょう。

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『飲み会やイベントはもう古い？社員が「本気で貢献したい」と願う、企業文化の本当の創り方』

「組織の一体感を高めたい」と飲み会や社内イベントを企画しても、なぜか翌日には元通り──。本質的な文化の醸成に悩む経営者へ向けて、今回は“社員が本気で貢献したくなる文化”をどう創るか、その本質と仕掛けについて掘り下げます。

イベント頼みの文化づくりがなぜ危険なのか。なぜ「仲の良さ」が逆効果になるのか。そして、信頼と覚悟を生み出す文化のつくり方とは？

「共有された苦闘の物語」「明確に定められた規律」「共に乗り越えた成功体験」こそが、企業文化の土台になります。

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あなたの経営チーム、「健全な衝突」は起きていますか？

事業が拡大し、信頼できるNo.2が必要だと感じている経営者は多いもの。しかし、「言うことを聞くだけの幹部」を選んでしまえば、やがて社長は“裸の王様”になり、現場からも市場からもズレていきます。

本エピソードでは、「忠誠心」や「スキル」よりもはるかに重要な“価値観の一致”に基づく経営チームの在り方と、健全な衝突を生むための具体的な仕掛けを徹底解説。

経営者が孤独から抜け出し、本当に強い経営チームを創るために必要な「覚悟」と「仕組み」とは？

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高いコストをかけて採用した新人が、配属後に孤立し、静かに辞めていく──。そんな「もったいない離職」を防ぐには、オンボーディングの設計そのものを見直す必要があります。
本エピソードでは、新人が“自走”するためのオンボーディングとは何か、その本質を掘り下げ、「人間関係の地図づくり」「育成のチーム戦化」「新人を“攪拌剤”として扱う」など、3つの具体策をご紹介します。
3ヶ月後の未来を変える鍵は、最初の90日で何を仕込むかにかかっています。

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RECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。

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「なぜ、あの人が高評価？」
人事評価の時期になると、社員の不満が噴出し、マネージャーは頭を抱える…。
どんなに制度を整えても、現場での納得感が得られないのはなぜか？

今回のRECOMO OS Podcastでは、社員の魂に火をつける「評価者会議」の設計方法と、
評価を“個人の密室芸”から“組織全体の対話”へと進化させる3つの実践について掘り下げます。

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エース社員をマネージャーに昇格させたのに、なぜか成果が出ない――
それどころか、チームが疲弊し、本人も自信を失っていく…。
それは、よくある“育成の失敗”ではなく、マネージャーの役割定義の誤解が原因かもしれません。

本エピソードでは、優秀なプレイヤーが“最強のマネージャー”へと覚醒するために、
経営者が投げかけるべき「3つの問い」と、成長の仕組みづくりについて徹底解説します。

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「オファーを出しても辞退される…」「やっと採用しても、すぐに辞めてしまう…」
そんな採用の徒労感を抱えていませんか？
このエピソードでは、従来の「選ぶ」「口説く」スタイルから脱却し、“100人と会って100人のファンを創る”新時代の採用戦略について徹底解説します。

採用は評価の場ではなく、“共感と敬意”の場であるべきです。
「お見送りこそ、最高のブランディングの機会」
「オファー面談は、条件ではなく“未来の物語”を贈る場」
この新しいスタンスが、真にフィットする人材を引き寄せ、リファラルが自然に生まれる“誇りある組織”をつくります。

採用の本質を見失わないために、今、経営者ができることとは？
そのヒントをお届けします。

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社員の心に響かない“借り物ビジョン”が、組織を静かに壊していく。

社員の心に響かない“借り物ビジョン”が、組織を静かに壊していく。

多くの経営者が、立派なパーパスやビジョンを掲げながらも、「社員がまったく反応しない…」「理念が組織に根づかない…」と悩んでいます。

なぜ、想いを込めたはずのビジョンが響かないのか？

なぜ、社員の心は一ミリも動かないのか？

本エピソードでは、その真因に「なぜ」を5回繰り返して迫りながら、“魂の宿るビジョン”の創り方と、組織に浸透させるための具体策を徹底解説します。

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社員が自分で考えず、指示がないと動かない…。そんな「指示待ち文化」に、悩んでいませんか？
このPodcastでは、「社員が動かない本当の理由」と「その責任の所在」を、厳しくも本質的に掘り下げます。
社員が主体的に動く組織を作るには、制度でも仕組みでもなく、経営者の“問いの質”と“任せる覚悟”がカギだった——。
今日から実践できる3つの打ち手とともに、あなたの組織の未来を動かすヒントをお届けします。