理系男の人生取締役会

「明治通りって、環状線なんだよ。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はトマトさんが東京の環状線について語るそうです。環状線と同じくらいの場所に電車が欲しい。でも、ない。でも、バスはある。環状線の便利さや驚きについて語ります。ぜひお楽しみに！

東京在住歴1年。ある日、新木場に降り立ったトマトは、目の前の道路に「明治通り」の標識を見つけて首をかしげた。明治通りは池袋・新宿・渋谷を南北に走る道のはずでは——？

調べてみたら、明治通りはグルっと東京を回る環状5号線だった。

この発見がきっかけで、東京の環状道路を一気に掘り下げる回になりました。

埼玉県民出身の2人にとって、東京の移動といえば「電車」が基本で、バスはほぼ使わない。ところが東京では環状方向——つまり山手線の駅間を横につなぐ移動——を電車でやろうとすると、一度山手線の駅まで出て乗り換えるという大回りが必要になる。この「横移動問題」を静かに解決しているのが、都内のバス路線です。

話は東京の環状道路全体へと広がります。

環状1号線は皇居を囲む内堀。2号線は外堀通り、3号線は飯倉から新橋あたり、4号線は新宿〜飯田橋間を抜ける道——数字が小さいほど内側を走る構造になっている。そして環状5号線が、あの明治通りです。

さらにその外側には、外環道と圏央道。埼玉県民として長年気になっていた「練馬で止まっている外環道問題」と「関越道の都心乗り入れ問題」にも踏み込みます。田中角栄が新潟の実家にほぼ一直線で帰るために関越を作ったという逸話を引きながら、「クラゲさんも絶大な権力を手に入れて外環を延伸してほしい」というトマトのリクエストが飛び出します。

結論：東京の環状道路は意外とちゃんと設計されている。でも、名前とどこを走っているかがわかりにくすぎる。電車の路線図みたいに、道路も直感的に把握できるようになれば、東京の解像度が一気に上がる——これが東京在住歴1年の男の主張です。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

Tomato has lived in Tokyo for about a year — and this episode is what happens when someone who grew up in Saitama finally starts paying attention to the city's road layout.

The trigger: stepping off the train at Shin-Kiba, far to the east of Tokyo, and seeing a sign for Meiji-dori — the same road that runs along the west side of Ikebukuro and down through Shinjuku and Shibuya. How is the same road here?

Because Meiji-dori is a loop. It's Tokyo's Circular Route 5, wrapping around a significant chunk of the city.

From there: a tour of all eight of Tokyo's named circular routes, from Route 1 (the moat around the Imperial Palace) to Route 8 (Kanjuku-hachi, familiar to Saitama-area drivers). The inner routes hug the city center; the outer ones take wide arcs through residential and industrial zones. The gaikan (Outer Ring Road) and kenkando (Ken-O Expressway) complete the picture on the metropolitan fringe — though the gaikan still stops frustratingly short at Nerima, leaving a gap that forces drivers into a circuitous detour through northern Tokyo.

Tomato's proposal: Kurage should enter politics, represent Saitama, and use whatever power he accumulates to complete the Gaikan extension and improve access for the prefecture that, as last week's episode argued, is basically Beverly Hills.

The closing ask: make Tokyo's road network as intuitive as its train map. One is a masterpiece of legibility. The other is a mystery only taxi drivers fully understand.

「演習問題を通して、プロセスを確認せよ。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回は二人で引っ越しの演習問題をするそうです。仮想の引っ越し案件を想定して、物件をお互いに提案していきます。ぜひお楽しみに！

設定はこうです。大阪出身の2人が、埼玉県上尾市にある「M井金属研究所」へ転勤することになった——この仮想案件で、それぞれが10分間で物件を選び、互いにプレゼンし合うという実践演習です。

クラゲ不動産からのご提案：生活圏を制する者が転勤を制す

クラゲが選んだのは、研究所から車で10分圏内にある2LDK・80平米の戸建て風物件。家賃は管理費込み11万円、駐車場2台分が無料。駅まで徒歩23分というアクセスは潔く諦め、その代わりに「会社とイオンと運動公園を結ぶライン」で生活を完結させる設計です。家の周辺にはカーボーとタイヤマルゼンまで揃っており、車を持てば最強の郊外生活が実現する。将来のファミリー化も見据えた拡張性のある物件として、自信を持って推薦します。

トマトの反論：アーバンスタイルで行かせてください

対するトマトが選んだのは、浦和駅徒歩7分の1DK・家賃10万円。築13年、4階の最上階。寝室が2.7畳という潔い割り切りで、リビングと寝室だけ分けられれば十分という一人暮らし哲学が凝縮されています。最大の理由は「会社に近すぎると仕事とのオンオフが切れない」という感覚的なもの。電車でリセットする時間が欲しい。加えて、浦和駅なら池袋まで約20分——東京へのアクセスを絶対に手放したくない埼玉民の本音がここにある。

郊外で生活を完結させるクラゲ vs. 都市へのアクセスを優先するトマト。同じ職場への転勤でも、「何を軸にするか」でこれだけ答えが変わる。物件選びは価値観の写し鏡です。

最後はお互い埼玉の地域ブランド論に突入し、上尾・浦和・大宮・北本の序列を熱く語りながら締まります。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

This week: a practice drill. The scenario — both hosts have been transferred from Osaka to a research facility in Ageo, Saitama. Each has ten minutes to find a property and make their case.

Kurage's pitch: a two-story unit in Ageo, 80 square meters, ¥110,000 per month including management fees, with two free parking spaces. Twenty-three minutes on foot to the station — but who needs a station when the company, a giant Aeon mall, and a sports park form a perfect triangle around your front door? Car-first lifestyle,郊外 (suburban) edition. Room to grow into a family someday.

Tomato's pitch: a 1DK seven minutes' walk from Urawa station, fourth floor (top floor of a low-rise), ¥100,000 per month. The bedroom is 2.7 tatami mats — just enough for a futon, and that's the point. His core argument: he doesn't want to live close enough to the office that he can't mentally disconnect. The commute is the decompression. And Urawa station puts central Tokyo within 20 minutes — a non-negotiable for someone who still considers themselves an urban person at heart.

Same transfer, same workplace, completely different answers. Property selection is a values test as much as a logistics problem.

The episode ends with a spirited debate about Saitama's internal city hierarchy — Urawa vs. Omiya vs. Ageo vs. Kitamoto. If you know, you know.

「引っ越しするときは、０ベースで必要要件を見直せ。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はクラゲさんが、最近引っ越しをするそうで、物件を選んでみたらしいです。引っ越しの時、条件を上げる必要性を再確認したら、珍回答が出ました。ぜひお楽しみに！

数ヶ月後に社宅を出なければならなくなったクラゲ。次の部屋を決めました——今住んでいるアパートの、鏡写しの1Kへの引っ越しです。

水平移動距離、約20メートル。1階分だけ下に降ります。

「普通に考えたら奇妙だと思われても仕方ない」——クラゲ本人もそれは認めています。でも、合理性がある。

まず引っ越し業者が不要。大きな家具だけ友人に手伝ってもらって、焼肉1回奢れば済む。通常3〜4万かかる引っ越し費用が、ほぼゼロになる。次に生活環境がそのまま。スーパー、駅、行きつけの店——すべて把握済みで、引っ越し初日からフルパワーで動ける。そして家具の買い替えが不要。今まで右向きに置いていたものを左向きにするだけ。ジモティも不要です。

なぜ今の部屋に留まらないのかは、会社の制度の話。社宅の家賃補助が年数によって打ち切られるため、出ていかざるを得ない——しかも補助はゼロになる。

この状況で、周りのアパートと比較してみた。同じ立地・同じ条件の物件を探すと、今住んでいるアパートより家賃が高い物件ばかり。しかも都内の家賃事情は厳しく、普通のメーカーサラリーマンがファミリーで東京に住むのはほぼ無理なのでは、という話にまで広がります。

物件を選ぶ際の優先条件もすっきり整理されました。駅近は正義。オートロックはいらない。低層階（2〜3階）が好ましい——10階建てのフィンランドの部屋に住んだ経験から、高層階は外に出るのが億劫になるとトマトが力説。1Kから1LDKへの格上げは月3〜4万円の家賃増につながるため、今は見送り。

結論：引っ越しを機に「アップグレードしなければ」という空気に流されず、ゼロベースで条件を整理したら、同じアパートの別の部屋が最適解だった。刺激は求めていない。合理性だけを追った結果です。

社宅を出るタイミングを迎えた製造業系の皆さん、ぜひ参考にどうぞ。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

Kurage has to leave his company-provided apartment in a few months. His decision on where to move: a mirror-image 1K unit in the same building. Roughly 20 meters away. One floor down.

Yes, he's aware this sounds unusual. But the logic holds up.

No moving company needed — just a friend, a hand with the big furniture, and one yakiniku dinner. Moving costs: near zero. No new furniture required — just rotate what he has. Life environment: identical from day one, since every supermarket, station, and routine stays the same.

The backstory: his company's housing subsidy runs out after a certain number of years, meaning he has to leave the apartment the company selected for him — and the subsidy goes to zero. Rather than upgrading to a larger or trendier place (which would mean a significant rent increase), Kurage ran the numbers and found the same building was simply the best value available.

Priorities going in: walking distance to the station (non-negotiable), no elevator required (lower floors preferred — a past experience in a 10th-floor Finnish apartment made him reluctant to go out at all), no need for auto-lock. The upgrade from 1K to 1LDK would cost roughly ¥30,000–40,000 more per month. For now: not worth it.

The broader point: don't let a move push you into upgrading just because it feels like the right moment. Start from zero, define what you actually need, and let the logic lead — even if the answer is "same building, different floor."

Aimed at anyone in Japan's manufacturing sector approaching the end of their company housing period. This one's for you.

「タコス、知ってるけど、ちゃんと食べたことありますか。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はクラゲさんが異国の料理を食べることをお勧めする回です。タコスって食べたことありますか。ペルー料理はかなり美味しいとか。ブリトーの思い出もあるよ。ぜひお楽しみに！

「タコス味のスナック菓子は食べたことある。でも本物のタコスって、ちゃんと食べたことないかも」——そんな状態だったクラゲが、行きつけのバーで開催された「タコスパーティー」にお呼ばれして、本物の出会いを果たしました。

生地から具材まで手作り。肉あり魚あり、ソースも数種類、ライムも絞り放題。コロナビールと一緒にいただく昼のタコパ——これがうまかった。

何がうまかったのか。クラゲの分析によると、「私は多分、味が複雑な食べ物が好きなのかもしれない」。複数の食材・ソース・香りが重なって、食べながら自分の中でフンフンと整理できる楽しさ。異国の料理にはそれが詰まっている。

話は広がります。ペルー料理が世界的に高く評価されているという話（セビーチェが有名）、ジャマイカ料理が意外と米文化という発見、ベトナム・タイ・スペインなど行ったことのある国の飯の話——そして、アボカドはわさび醤油で食べるのが美味しくないだけで、タコスの文脈に入れれば「まあまあいける」という再評価まで。

そして登場するのが、マイアミのブリトーエピソード。WBCを観戦しにマイアミへ行き、試合後に帰れない状況で近くのブリトー屋へ。5ドルなのに30センチ級の大物が出てきて、中はチーズと肉がぎっしり——アメリカで一番安くて一番うまかった飯でした。ちなみにそのお店、スペイン語しか通じなかった。周りの人に助けてもらってどうにか注文できた、という一幕も。

最後は「日本で気軽にタコスとブリトーが食べられる店を探したい」という話で着地。東京ですら数店舗、地方ではほぼ皆無——それでいてチポトレやタコベルが普通にある海外との差に複雑な気持ちを抱えながら、今日の稟議を締めます。

結論：異国の料理を積極的に食せ。味覚からも、外に出よう。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

Kurage finally had a proper taco — not the snack chip, but the real thing, at a bar-hosted taco party with homemade tortillas, multiple proteins, fresh sauces, and a cold Corona. His verdict: surprisingly, deeply satisfying.

The analysis: he thinks he might just be a fan of flavor complexity — dishes where several ingredients, textures, and aromas layer together, and you're unpacking them as you eat. That's exactly what international cuisine tends to deliver.

From there: a quick tour of underexplored cuisines. Peruvian food is world-class and nearly impossible to find in rural Japan. Jamaican food, surprisingly, is rice-based. Avocado is not bad — wasabi soy sauce is just the wrong vehicle for it.

The standout story: WBC in Miami, three years ago. Stuck outside the stadium after the game, no taxis, wandered into a burrito shop. Five dollars. Thirty centimeters of burrito, loaded with meat and cheese. Best and cheapest meal of the trip. The staff spoke only Spanish — Kurage got by with help from people nearby. America, in all its segmented, parallel-universe glory.

Final call to action: find a taco or burrito spot near you and just go. Japan may have fewer options than it should, but they exist — and they're worth seeking out.

「プロジェクト、始まる前から勝負が決まってる。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はトマトさんがおすすめの本を紹介する回です。サラリーマンは、多かれ少なかれ自分のプロジェクトを持っているものです。どうやったら上手くプロジェクトがまわるのか、その秘密にせまります。時々反論もあるよ。ぜひお楽しみに！

今回紹介するのは、山口周著「外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント」。元電通・ボストンコンサルティンググループで数多くのプロジェクトを回してきた著者が「なぜ自分はプロジェクトを一度も失敗したことがないのか」を書いた本です。

この本の最大の主張は、「勝てないプロジェクトはやるな」。

プロジェクトが失敗する原因の多くは、始まる前にすでに決まっている——そういう立場から、開始前の2つの鉄則が示されます。

まず「目的が不明確なプロジェクトはやるな」。手段ベースでプロジェクトが設定されていると、その手段がうまくいかなくなった瞬間に全て崩れる。目的が先にあれば、手段はいくらでも変えられる。

次に「人材が先、計画が後」。必要な人材の質と量がちょうど100%になるようなチーム体制では必ず破綻する。リーダーはプロジェクト開始前に「このメンバーでは戦えない、誰誰をくれ」という交渉をちゃんとやれ——これがコンサル流です。

ここでクラゲからの反論が入ります。「期待値調整をしろ」という本の主張について。

成功の基準はオーナーの期待値を超えられるかどうか——だからハードルを下げておけ、という論法。確かに自分の評価を守るためには合理的だが、全員がこれをやったらしょうもない仕事しか生まれない。「チャレンジングなことしないじゃん、ダサくない？」——これが2人の本音です。

一方で「なるほど」と唸らせる構造の話も。

プロジェクトチームを「現場への指示役」ではなく「現場の困りごとを解決するお兄ちゃん」として設計する——その鍵は、まず上位者（社長など）から現場に対してトップダウンで課題を伝えさせること。現場が困ったときの助け船としてプロジェクトチームが機能する構造を、最初に設計する。クラゲが前職で感じた「人事から来る追加業務感」の正体はここにあった、という話につながります。

後半はリーダーシップとフォロワーシップへ。「優れたリーダーは必ず嫌われる」、宇宙飛行士の選抜試験を例にした「自分が主役でなくてもチームのバリを最大化する」フォロワーシップの重要性、そして「上機嫌でいろ」——上司に聞かせたいセリフが並びます。

プロジェクトで悩んでいるサラリーマンにも、まだプロジェクトを持っていない若手にも、一度は読んでおいて損はない一冊です。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

This week, Tomato introduces Project Management Taught by a Foreign Consulting Firm by Shu Yamaguchi — a book by a former Dentsu and BCG consultant who claims he has never failed a project, and sets out to explain why.

The core argument: most projects are lost before they begin. Two rules for the pre-launch phase: first, never start a project without a clear objective (tool-first thinking always fails); second, secure the right people before finalizing the plan, not after. If the team is exactly at 100% capacity before the work even starts, the project will break.

Kurage's pushback: the book's heavy emphasis on "managing expectations downward" — calibrating success criteria so they're easy to exceed. Logical for self-preservation. But if everyone does it, the organization stops attempting anything ambitious. "That's a little uncool," is the verdict.

The structural insight both agree on: don't position the project team as a task-master over the frontline. Have leadership issue the directive top-down, then let the project team serve as support for a frontline that's now been told it needs to change. The difference in reception is enormous.

The book closes on leadership: great leaders are always disliked by someone, followership matters as much as leadership, and — the line Kurage most wants his boss to hear — stay in a good mood.

「高圧洗浄機、30分準備して、びしょびしょになって、結論：う～ん…でした」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はクラゲさんが実家に帰った時の話です。実家に帰って、玄関の掃除をしたそうです。高圧洗浄機を使ったものの、いまいちしっくりと来なかった。そこから、掃除の極意を見出だそうという回です。ぜひお楽しみに！

実家に帰ったら自発的に掃除をする——それだけでいい息子なんですが、今回は高圧洗浄機を引っ張り出したのが運の尽きでした。

ホースを水道に繋いで、コンセントを探して、アタッチメントを組み合わせて、準備に30分。ようやく使い始めたら思ったよりうるさい。しかもノズルが細いぶん、汚れを「落とす」というより「横にぶっ飛ばす」だけで、当てた場所の隣が盛大に汚れる。作業後、びしょびしょドロドロになりながら気づいた——これ、普通にブラシで擦るのとそんなに変わらんかもしれない。

ここでクラゲが持ち出すのが「掃除道具の価値は使用頻度で決まる」という論法です。

どんなに性能が高くても、使わなければ意味がない。高圧洗浄機は準備の手間・騒音・汚れの飛び散り・使いどころの少なさ、この4段コンボで「一般家庭への定着は難しい」という結論に至ります。ちなみに高圧洗浄機の起源は1950年代の業務用温水洗浄機——工業の現場から来た機械が、一般家庭に完全移植できなかったのも、なんとなく合点がいく話です。

そして対照的に「優秀」と評価されるのが、ロボット掃除機。

トマトは週3回・1回1時間稼働で年間150時間。10万円の機種なら3年使って1時間あたり約200円——この計算をした瞬間に「全然いい」という結論が出る。しかもこちら側がやることは、ゴミを捨てることと、たまにひっくり返って死んでいるやつを助けてあげること、それだけ。スリッパ不要の素足生活が実現している。

クラゲの購入リストにもすでに入っている。あとは勇気だけ——と言いつつ、この冬に引っ越しのタイミングが来るので、そこで一緒に買う予定です。

結論：高圧洗浄機はクソ。ロボット掃除機は優秀。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

Kurage went back to his parents' house, decided to clean the front entrance — and made the mistake of pulling out the pressure washer.

Thirty minutes of setup: hose to the tap, power cable sourced, attachments assembled. Then: louder than expected, and instead of removing dirt, mostly just spraying it sideways onto the clean parts. He left wet, muddy, and questioning whether he'd actually made anything better.

His framework: the value of any cleaning tool is determined by how often you use it. Great performance means nothing if it sits in a cupboard. Pressure washers fail this test almost completely — high setup cost, noise, limited use cases, messy results. They came from industrial settings in the 1950s and never fully made the transition to Japanese home life.

The contrast: the robot vacuum cleaner. Tomato runs his three times a week, one hour per session, 150 hours per year. At ¥100,000 over three years, that's roughly ¥200 per use. The user's job: empty the bin occasionally, and rescue it when it gets stuck. He's been living barefoot on clean floors ever since.

Kurage's is already on his wishlist. He's moving this winter — that'll be the moment.

Verdict: pressure washer, bad. Robot vacuum, very good.

「1年続けて気づいたのは、ネタは尽きるがアウトプットは無限ということだった。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はこのラジオが2周年記念となるお祝いの回です。初回に比べて成長を感じつつ、まだまだ伸びしろもあると思います。2年目の目標は"深さを出すこと"です。理系男が提供する理系っぽい深さをこれからも提供できたら嬉しいです。ぜひお楽しみに！

第1回の録音を改めて聴いた。変わってないな、という感想が先に来た。

でも振り返ってみると、始めた頃は頭の中に「もやもや」の蓄積があって、それを一気に放出していくフェーズだった。ところが1年経つと、その在庫が底をつく。ゼロからネタを探さないといけない状態になって初めて、このポッドキャストの使い方が変わってきた。

最近の変化はこうだ。ご飯を食べていても、どこかに出かけても、「これ、もう一段階深められるな」という目線が自然と働くようになった。楽しいで終わらせない。違和感の原因を探る。それを誰かに話す前提で頭を使う——この習慣だけで、2〜3年前より確実に深く物事を考えられるようになっている気がする、とクラゲは言います。

今回の本題は、ストックとアウトプットの話です。

知識や経験は貯めるだけでは意味がない。アウトプットする場所が1つしかなければ、100の成果は100のまま。でも出す場所を3つ持てば、同じ100が300になる——これが2人の共通認識です。芸人がある番組での出来事を別の番組で話す、研究者が同じ研究を複数の論文・本・講演で形を変えて出し続ける。その構造と同じことが、このポッドキャストでも起きているし、もっと意識的にやっていけるはずだ、と。

ポッドキャストで話したことを仕事に活かす。仕事で得たことをポッドキャストに戻す。その再生産のループが回り始めると、失敗も、気づきも、何も無駄にならない。

2年目の方針は「深さ」。

広く取るのではなく、一つのテーマを徹底的に掘り下げる。弱小チャンネルが戦う場所は、そこだという結論です。1年間エアコンだけを掘り下げたら業者になれるくらいの深さが出るはずで、理系男が理系っぽい目線で何かを突き詰めていく——それがこの番組にしかできないコンテンツになる、という展望で締まります。

次の1年も、引き続きよろしくお願いします。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

Year two begins here.

Looking back at episode one, their first reaction was: not much has changed. But dig a little deeper and the shift is real. In the early days, there was a backlog of accumulated thoughts waiting to be said. A year in, that inventory runs dry — and you have to start generating from scratch. That's where the real habit forms: looking at any moment, any meal, any small frustration, and asking: what's one layer deeper here?

The framework they're building toward: stop treating knowledge as something to stockpile. Think about the number of places you can output it. One outlet means 100 effort = 100 result. Three outlets means 100 effort = 300 result. Same material, more surfaces. Comedians do this instinctively — the thing that happened on one show becomes the story on the next. Researchers do it too. The podcast feeds the job; the job feeds the podcast.

Year two's goal: depth. Not breadth, not reach — depth. One topic, taken seriously, pushed further than it needs to go. That's the lane for a small show run by two people who happen to think like engineers.

Thanks for listening. See you in year three.

「隣の席の人が、じわじわ消えていくような感じがした。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はクラゲが会社の疑問をぶつける回です。どの会社でも、鬱っぽくなってしまう人はいると思います。周りの人として、自分はどうすればいいのか。当事者になったらどうすればいいのか。深掘ってみましたので、ぜひお楽しみに！

元気がない。リアクションが薄い。会話のキャッチボールが噛み合わない——隣の机の同僚が、じわじわとしんどそうになっていくのを、クラゲは外から目撃した。

仕事が原因だった。社内異動で全くの未経験の業務をアサインされ、能機だけが積み上がっていく。「わからなかったら聞いて」と言われても、そもそも何がわからないかがわからない状態では、聞くことすらできない。ニュートン以前の人に「万有引力わかるじゃん」と言うのと同じ構造で、未経験者に「考えればわかる」は成り立たない。

問題の根っこは、経験の共有が起きていないことです。

一人に一つの仕事をアサインするより、二人で二つの仕事をやった方が、レベル1同士なら効率がいい。少なくとも一周目は、先輩のやっているところを見せてもらわないと、全体像がつかめない。料理を一度も見たことなく、食材だけ渡されて「作れ」と言われる状況——それが今の職場で起きていた。

組織として「一人でやらなくていい」と言いながら、実態はワンプレイヤー前提になっている。このギャップが、人をじわじわと追い詰める。

ではクラゲはその時、何をしたか。

仕事を横目で見ながら分かるところをフォローして、元気なさそうなときは「夕飯一緒に行きますか」と誘う——それくらいしかできなかった。でもその同僚は今、少しずつ2週目のゾーンに入ってきている。最終的に改善に向かったのは、やはり「少しでも経験が積み上がった」からだ、とクラゲは分析しています。

そして2人が行き着く結論は、「兄貴分の先輩がいるかどうか」問題です。

3〜5歳上で、後輩として気にかけてくれる存在が社内にいるかどうか。それが職場の居心地と、メンタルの安定に決定的な差をもたらす。管理職が他人に興味を持てないのは、もしかしたら「弟キャラ」だからかもしれない——という仮説まで飛び出します。

話しかけやすい雰囲気を作ること、コミュニケーションコストを限りなくゼロに近づけること——大きな解決策はないけれど、今できることはそれだけかもしれない、という正直な着地です。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

Kurage watched a colleague slowly deteriorate — sitting right next to him, same floor, same manager. The symptoms: low energy, thin responses, a conversation that never quite connected. The cause: a job they had no experience doing, assigned to them alone, with no one walking alongside.

"Ask if you get stuck" — a phrase that sounds reasonable until you realize the person doesn't even know what they don't know. You can't ask a specific question when you have no map of the territory. As Kurage puts it: you can't expect someone to understand gravity before Newton discovered it.

The structural fix both of them agree on: pair people up on new work. Two people, two tasks, doing it together beats one person on one task alone — especially on the first pass. Watching someone experienced do the work once is worth more than any manual.

The softer fix: be the "older brother" figure. Three to five years ahead, willing to treat someone as their junior, creating space for questions that aren't fully formed yet. Both agree this might be the single most important variable in whether someone sinks or swims in a new environment.

No clean resolution — just an honest conversation about what it means to show up for someone who's struggling, and how little it sometimes takes to make a difference.

「センスって何ですか」——引っ越しで生き残った本が、その答えを持っていた。

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はトマトが、センスに関する本を紹介してくれる回です。センスって何んでしょうか。センスいい人になりたーい。ぜひお楽しみに！

引っ越しで段ボール5箱分あった本が1箱まで絞られた。その審査を生き残った1冊——千葉雅也著「センスの哲学」を今回は紹介します。

センスとは何か。速さ？飲み込みの早さ？言語化できないコツ？

この本が出す答えは意外なものです。「センスとは下手馬である」。

下手な絵の要素として挙げられるのが「不十分な再現性」と「無自覚に出てしまう身体性」——つまり、何かを完璧に真似しようとする運動から降りたとき、その人だけのオリジナリティが出てくる。それがセンスの正体だという主張です。

具体例として登場するのが、この本の表紙にも使われているラウシェンバーグの抽象画「サマー・レンタル・プラス・ワン」。赤・黒・オレンジ・白がぐちゃぐちゃに配置された、何を描いているのか全くわからない絵です。

この絵をクラゲは「ブドウ」と読みました。粒々が並ぶリズム感からの連想です。

本の著者はこれを「餃子」と読んでいる。ラー油の赤、皮の白、焼き目の黒——そこに感じるリズムが、餃子を食べたときの口の中の体験と重なる、と。

突拍子もないようで、実はこれがセンスの動かし方の核心です。「こういうものを見てこう感じた」という自分の身体的な経験から引っ張ってくる——その引き出しの豊かさと、それを臆せず言える強さが、センスをつくっていく。

そして話は現代のAIへと飛びます。

AIはそれっぽい文章をいくらでも出せる。でもこの「クソ雑な会話」をAIにやらせたら絶対できない——2人がそう断言するのは、自分たちの会話こそが下手馬であり、身体性であり、再現不能なオリジナリティだからです。

ポッドキャストというメディアの強みが、思わぬ角度から浮き彫りになる回でもあります。

普段から自分の感覚に鋭敏に生きること。それが10年後のセンスをつくる——前向きな結論で締まります。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

What is "sense" — or as Japanese would put it, センス (sensu)? Speed? Intuition? The ability to pick things up fast?

This week, Tomato introduces a book that survived his recent move: The Philosophy of Sense by Masaya Chiba, a philosophy professor at Ritsumeikan University.

The book's core argument: sense is being a "bad horse." The two qualities of a bad drawing — imperfect reproduction and unconscious physical expression — are precisely what makes something feel original. The moment you stop trying to perfectly replicate a model, your own sensibility comes through. That's the source of sense.

The example used: a Rauschenberg abstract painting called Summer Rental Plus One. Kurage looks at it and sees grapes — a cluster of rhythmic shapes. The author sees gyoza — the red as chili oil, the white as skin, the black as a seared crust. The logic: the experience of eating gyoza and looking at this painting are structurally the same kind of rhythmic, bodily encounter.

The conversation then lands somewhere unexpected: AI can produce polished-sounding text, but it can't replicate this — two people rambling, mishearing each other, changing directions mid-sentence. That messiness is the human body expressing itself. That's the "bad horse." And that might be exactly where sense comes from.

「割引シールにつられて買ったたこ焼きを、冷蔵庫に入れたまま忘れた。それが正解だった。」

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はクラゲの食べ物の回です。冷たい料理って少ないですよね。でも美味しいものもある。その特徴はなんでしょうか。深堀ってみましたので、ぜひお楽しみに！

スーパーのお惣菜コーナーで割引シールのついたたこ焼きを発見。クラゲの原則「食べられる量なら割引シールがついているものは何でも買っていい」に従い即購入。夏場なので念のため冷蔵庫へ——そのまま半日放置してしまいました。

帰宅後に思い出し、冷蔵庫を開けたらたこ焼きが冷え切っている。本来なら電子レンジへ一直線のところ、暑かったし、めんどくさかったし、そのままひとつ口に入れてみたら——思いのほか、うまかった。

なぜ冷たいたこ焼きは美味しいのか。クラゲが仮説を立てます。

「冷たい料理は、味が濃いほど美味しくなる」

ソース、マヨネーズ、だし——たこ焼きはもともと味が濃い食べ物です。冷やすと味覚への刺激が弱まるため、濃い味付けがちょうどよくなる。逆に薄味の料理を冷やしてもぼんやりするだけ。わかりやすい例が冷やしうどん——温かいかけうどんより、濃い少量の汁をかける冷やしうどんの方が、味がはっきりしている。

回転焼き・今川焼きもそれに近い構造で、冷たいシュークリームが美味しいのも同じ理屈かもしれない、という話へと広がります。

そしてクラゲが次に目をつけたのが、たこ焼きの中身の代替案。たこが最近高すぎる問題（100gで300円、牛肉と同じ価格帯）を受けて、シーフードミックスで作れるのではという仮説が浮上。イカ・エビ・アサリがランダムに入るたこ焼きで、どれが当たりかを食べながら確認する——という完全に理系的な発想の実験が計画されます。

変数は2つ。「シーフードミックスへの置き換え」と「冷やして食べる」を同時に試す高難易度実験の結果は、この夏明らかになる予定です。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

Kurage bought discounted takoyaki (octopus balls) from a supermarket deli counter — a discount sticker was involved, which is basically an irresistible force in his world. He popped them in the fridge to keep them safe, promptly forgot about them, and ate them cold half a day later.

They were unexpectedly good.

The hypothesis: cold food tastes better when it's strongly flavored. Takoyaki is loaded with sauce, mayo, and dashi. When you chill it, the flavors concentrate rather than dissipate. Thin, delicate flavors suffer when cold; bold, umami-heavy ones hold up fine. The parallel: cold udon uses a small amount of concentrated dipping broth, while hot udon gets a large amount of light broth. Same principle.

Next experiment in the pipeline: swap the octopus for frozen seafood mix (squid, shrimp, clam). Cheaper, easier to source, and every bite becomes a mystery — is it squid? shrimp? Part of the appeal.

Two variables changed at once. Methodologically questionable. Delicious potential.

Results to follow.