來賓：林志隆/老虎牙子創辦人、有氧教父

老虎牙子創辦人林志隆是中美藥廠的第三代，卻選擇創立有氧飲料的品牌。他在29歲時的一場人生關卡，當時因肝炎住院，西醫的治療效果有限，轉向中醫後痊癒，讓他深刻體會到「中學為體、西學為用」的重要性。特別是中醫強調的「排毒理論」，啟發了他對健康與養生的全新認識。

在一次機緣中，創辦人林志隆因二哥帶回在《本草綱目》中的「刺五加」，在國際上被稱為西伯利亞人參。他因此著手研發全球首款「有氧飲料」，奠定他作為「有氧教父」的地位。1991年，林志隆創辦人成立了老虎牙子品牌，專注於推廣有氧飲品。33年來，他堅持品牌理念，倡導「用金不如用心」，強調品牌的靈魂與哲學。

創辦人林志隆喜歡閱讀，擅長逆向思考，為老虎牙子開拓出嶄新的市場。他將品牌定位於健康與創新，並計劃將品牌年輕化，推出更多相關產品。同時，拓展海外市場也是他從創業之初就確立的目標。透過不斷溝通與進步，他成功為品牌注入活力，展現出創業者的遠見與魄力。 

受訪者：趙文豪/茶籽堂品牌創辦人

趙文豪茶籽堂品牌創辦人，以復興苦茶油文化和推動永續理念為核心，在今天節目中與我們分享關於土地與品牌的故事。

2004年，他與父母共同創業，從家庭傳統的苦茶油，踏上了文化復興的道路。為了實現苦茶油的品質與永續性，2014年成立農業團隊，並且在2016年開始復興苦茶油文化，選擇宜蘭、花蓮與嘉義作為主要種植地區，因這些地區的土壤具備弱酸性，適合茶籽的生長。

2018年，茶籽堂與南澳朝陽社區合作，展開地方創生計畫，致力於將土地的美好與人們的生活連結起來。同年，公司投入循環經濟，歷經三年努力，實現了百分之百使用回收材料，並成功降低資源使用量，獲得多項設計獎與永續相關獎項。

對於品牌的定義，趙文豪品牌創辦人深受2008年金融海嘯的啟發。他認為，品牌的價值在於您想要改變的是哪一件事，而大家也覺得重要的事。他提出：「品牌的時代是要先相信，然後你才會看見。」他不僅專注於產品創新，更關注土地的永續發展，傳遞對環境與文化的深刻關懷。

茶籽堂不僅是一個茶籽油品牌，更是一個呼喚人們回歸土地、珍視自然的象徵。品牌創辦人趙文豪堅信，永續不僅是產品的進化，更是生態系的全面改變，帶領台灣走向更具意義的品牌時代。

周育瑾/亞洲色彩國際的創辦人暨總經理

亞洲色彩國際的創辦人周育瑾，出生於醫生世家，本身亦具醫學背景。她在巴黎居住期間，深刻感受到當地對人文的重視，這也影響了她對人生態度的思考。然而，她選擇棄醫創業，走向彩繪與色彩藝術的道路。創辦人周育瑾的成長過程中，父母悉心栽培，使她深知學習的重要性，她始終認為人應當不斷學習與成長。

在參與扶輪社期間，周育瑾曾受邀至紐約和巴黎演講，回台後創立南鷹扶輪社，並擔任創始社長。對她而言，人生中的每一次危機都是轉機，她總是能化險為夷，並從中成長。在藝術創作中，她將現有的媒材進行改良與創新，並將AI科技融入其中，展現了她的前瞻思維與創意。2023年，她舉辦了首場個展，作品融合酒精墨水、壓克力及多媒材，探索自我與藝術的多元表達。在展覽中，她的80幅作品全部售罄，成就驚人。

除了畫家身份，周育瑾還希望成為作家和導演，迄今已出版了9本書。她的座右銘是：「開發潛能就是最佳的顏料」，這句話完美詮釋了她對生命的積極態度與無限創造力。她透過不斷學習與創新，不僅為自己的人生添上豐富色彩，也為他人帶來啟發。

受訪者：蘇玉芬/樂起設計創辦人暨設計總監

創辨人蘇玉芬從小就對空間設計有著濃厚的興趣。她在幼兒園時期就被報紙中的房屋廣告所吸引，雖然當時還不理解這些廣告的具體內容，但內心已經被其中的圖像和設計風格所打動。直到大學填報志願時，她才真正明白那是一門關於室內空間的學問——室內設計。然而，由於台灣當時的教育制度，室內設計是屬於理組的範疇，必須具備一定的理科基礎才能報考，因此她選擇了自己在設計領域的學習之路。

蘇玉芬創辨人於1992年成立了樂起設計，當時的她抱著極大的熱情和對設計的好奇心，一步步探索並開創了自己的事業。在她的設計旅程中，不斷學習，並進一步完成了建築系的學業，這讓她在空間設計的專業上更臻完備。她認為設計不僅僅是創造美觀的空間，更重要的是關注使用者的需求與便利性。她的設計作品無論是企業總部還是幼兒園等，都以「人」為核心，力求創造出一個貼近使用者需求的環境，使空間能夠真正發揮應有的價值。

創辦人蘇玉芬的設計理念強調企業文化與特色的表達，她會深入了解每一個企業的核心價值，並且融合到設計中，使企業的品牌特質透過空間表現得淋漓盡致。在她的設計案例中，企業總部不僅僅是工作的場所，更是品牌形象的延伸；幼兒園則結合了教育與成長的需求，營造出有助於孩童探索與學習的空間。她的作品不僅具有設計美感，更充滿人文關懷，她所創造的每一個空間都蘊含著她對設計的熱愛和對人的尊重。

受訪者：陳裕禎/宏景國際集團董事長

宏景國際集團董事長的陳裕禎，從一位工程師起步，逐漸轉型成專利工程師，在知識產權領域展現卓越的領導力。他掌管的宏景國際商標事務所和長宏國際事務所，致力於為企業提供專業的商標與專利服務，同時也擔任高雄宏景事務所所長。身為工程師出身的他，擁有扎實的技術背景，這使他能更深入理解企業在創新過程中的挑戰，並提出切實可行的解決方案，解決企業的痛點。

在成長過程中，董事長陳裕禎的父母鼓勵他適性發展，尊重他的興趣與專長。即使在人生中遇到困難與逆境，他也始終保持積極正向的心態。在人生的旅途中，他時常遇到貴人相助，這不僅讓他在事業上屢創佳績，也堅定了他對未來的信心。他相信天道酬勤，並以此為座右銘，堅持不懈地追求卓越。

展望未來，陳裕禎董事長認為AI科技的時代來臨，他也已開始規劃相關業務，期望在新的技術浪潮中繼續為企業提供創新與保障。透過不斷的學習與適應，他堅信能夠帶領宏景集團在變化迅速的商業環境中持續成長。

鍾岱融/梨茲生活創辨人

創辦人鍾岱融以逆向思考研發兒童保養品牌，她以「Lifistar」的品牌創立了這個專為4到15歲兒童設計的肌膚保養品品牌。Lifistar自成立以來，便專注於提供適合兒童肌膚的溫和、安全產品，並致力於解決兒童成長期間的特殊肌膚需求。她認為兒童的肌膚同樣需要悉心呵護，因此，她特別強調產品的天然成分與安全配方，確保每一款產品都能給予孩子們健康、舒適的肌膚保養體驗。

Lifistar最初以電商平台起家，利用線上渠道將產品快速推廣至廣大消費者。然而，隨著品牌逐漸壯大，創辦人鍾岱融帶領團隊成功實現了線上與線下的虛實整合策略，產品不僅在網路上廣受歡迎，還能在實體店鋪中與消費者直接互動。這種虛實結合的方式，不僅提升了品牌的知名度，也讓更多消費者能夠親自體驗產品，增強了品牌的信任度。

在跨境銷售網絡現已覆蓋香港、澳門、馬來西亞、加拿大和美國等地，並計畫進一步拓展至更多國際市場。創辦人鍾岱融的創新與堅持，使得Lifistar成為兒童保養品市場中的佼佼者，為全球兒童帶來更好的肌膚保養選擇。

劉國良/美萃思電商執行長

與生俱來有創業魂的美萃思執行長劉國良，公司積極發展網路創新技術，特別是「M2微商城」的專利佈局，展現出其對電子商務的前瞻性眼光。M2微商城是針對小型及中型企業設計的網路開店平台，致力於為用戶提供簡單易用的工具，方便商家建立個性化的線上商店。這一平台的最大特點在於其專利技術，不僅提高了系統的靈活性，也提升了用戶體驗。劉國良強調，公司在專利布局上進行了深入的研究，並以穩健的策略來擴展平台的市場影響力。

透過這一平台，商家可以快速將商品上架，並利用社交媒體與消費者互動，有效提升銷售轉換率。此外，M2微商城還具備多元化的支付和物流解決方案，滿足商家在全球不同市場的需求，實現一站式開店的目標。這一平台的推出，使得許多中小型企業能夠快速融入電子商務的浪潮，在競爭激烈的市場中取得突破性發展。

王國雄/成真咖啡社會企業董事長

從小就想當老闆的王國雄董事長，在小學時期就懂得行銷。王董讀了一本書，書中談到人生有二座山，一座是「利己的山」；另一座是「利他的山」，他在成真咖啡之前，是王品集團副董事長暨集團總經理，旗下有350家店，管理12000名員工。在2015年成立成真咖啡社會企業，並且是全球唯一通過B型企業認證的咖啡社企，開啟他第二人生的創業。

作為一家社會企業，致力於將營利與社會責任相結合，並特別強調對貧困地區的支持。成真咖啡的一個獨特之處在於，營收獲利的50%會捐贈給非洲鑿井項目，幫助缺乏清潔飲用水的社區改善生活條件。

在管理方面，王國雄董事長強調透明度和社會影響力，確保企業在追求財務成功的同時，始終不忘初衷。成真咖啡通過公平貿易和直接貿易模式，確保咖啡農戶獲得合理的報酬，同時又能支持非洲的水資源項目，形成了雙重的社會影響鏈。這種雙重使命的經營方式不僅吸引了消費者，也讓公司在咖啡市場中具有差異化競爭優勢。

成真咖啡的企業文化深深植根於社會公益，讓員工們認同之外，也分享企業的社會責任理念。將品牌擴展至國際市場，讓成真咖啡成為連結消費者與全球公益事業的重要橋樑，實現經濟與社會影響的雙贏局面。王國雄董事長表示：「他要讓台灣的好，在國際上被看見！」。

1.聞士剛/和樂色彩執行長

聞士剛執行長在色彩學領域以及對亞洲色彩文化有著深入的研究和創新。夫妻倆共同創業理念主要專注於亞洲的色彩研究，尤其是探索色彩在亞洲文化中的象徵意義和實用價值。聞士剛執行長的研究涵蓋了色彩心理學、色彩與文化的交互影響，以及色彩在現代設計中的應用。他強調色彩不僅是美學表現的一部分，更是文化傳承和情感表達的載體。

他透過平台推動色彩與亞洲文化融合的創新設計，鼓勵設計師在全球化的背景下從亞洲傳統文化中汲取靈感。他提出亞洲色彩不僅僅是視覺上的選擇，還是一種文化身份的象徵，對於建立具有地方特色的品牌形象尤為重要。他的研究成果為亞洲設計師提供了豐富的理論基礎和實踐指南，推動了亞洲色彩的國際化發展。

聞士剛執行長的亞洲色彩研究還涵蓋了不同地區的傳統色彩使用方式，並試圖將這些歷史悠久的色彩元素與現代設計需求結合起來，以創造出更具文化深度和全球吸引力的作品。

李家毓（Kevin)/教父牛排集團總經理暨宇軒生活餐飲負責人

Kevin李家毓，作為教父牛排的總經理，以卓越的經營管理能力在台灣餐飲業界創造了令人矚目的成績。教父牛排旗下擁有7間分店，每間店的管理都秉持著高標準的經營模式，不僅確保牛排品質一流，還在服務、環境和顧客體驗上不斷精益求精。Kevin強調精細化管理，從供應鏈到人員培訓都保持嚴謹的控制，確保每一位顧客無論在哪一間分店，都能享受到同樣高水準的服務與美食。

除了經營教父牛排，Kevin還經營管理宇軒生活餐飲，這個多品牌、多風格的餐飲集團。在管理宇軒生活餐飲時，Kevin注重品牌的市場定位與差異化發展，為每個子品牌打造獨特的市場價值。同時，他也強調團隊的專業素養，透過嚴謹的培訓計畫提升服務質量，確保旗下每個品牌都能滿足不同消費群體的需求。Kevin李家毓的管理風格結合了創新與穩健，使教父牛排和宇軒生活餐飲不僅在競爭激烈的餐飲市場中脫穎而出，還具備持續發展的潛力。