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管理中,大家热衷于用各种数据、指标来衡量业务、评估员工,量化评估好像无处不在了,一切似乎都可以被量化。
这看上去很科学、很合理,但里面也藏着一个大问题!欢迎您在评论区谈谈对量化评估的看法,我很愿意倾听!
谈一谈我对这个现象的思考吧!可以量化评估的数据,很直观,数字一目了然,谁高谁低,谁好谁坏,似乎一眼就能看出来。管理者可以用这些数据做决策,把员工按得分的高低进行排序,高分的奖励低分的处罚。大家为了能快速地看到一个结果,量化数据恰好的满足了这部分管理者的需求。
这样的做法现在非常普遍,但是如果认真思考一下,就会发现,当管理者过分依赖量化评估的话,那些“软性”因素,比如:人际关系、团队氛围、员工士气、对目标的信心等等,这些 “软” 因素就很容易被忽略了。
By 吴凡_非凡说管理中,大家热衷于用各种数据、指标来衡量业务、评估员工,量化评估好像无处不在了,一切似乎都可以被量化。
这看上去很科学、很合理,但里面也藏着一个大问题!欢迎您在评论区谈谈对量化评估的看法,我很愿意倾听!
谈一谈我对这个现象的思考吧!可以量化评估的数据,很直观,数字一目了然,谁高谁低,谁好谁坏,似乎一眼就能看出来。管理者可以用这些数据做决策,把员工按得分的高低进行排序,高分的奖励低分的处罚。大家为了能快速地看到一个结果,量化数据恰好的满足了这部分管理者的需求。
这样的做法现在非常普遍,但是如果认真思考一下,就会发现,当管理者过分依赖量化评估的话,那些“软性”因素,比如:人际关系、团队氛围、员工士气、对目标的信心等等,这些 “软” 因素就很容易被忽略了。