世界杯的帷幕拉开，伴随着诸神之战，中国企业带给世界的，是充满世界领先技术、为中国制造进入全球高端产品市场奠定基础的中国产品和服务

强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴变形虫却在地球上生存了几十亿年，生生不息，它们是如何做到的？

这两年来世界正在发生巨大的变化，当我们忙碌的穿梭在人潮涌动的上班路上，日复一日的追赶着朝九晚五的日子时，猛然抬头，我们发现，身边如一夜春笋般多如牛毛的公司，仿佛又一夜间消散了，喧闹的城市慢慢变得安静，我们正被从习惯的轨道中驱赶开来......

那些从创新中得到好处的公司，会一直坚持创新吗？面对商业环境的剧烈变化，对这类公司最大的威胁是创新失败，还是在逃避创新后，选择稳扎稳打带来的路径依赖呢？

比如，IT界曾经非常有名的美国DEC公司，我们今天的个人电脑，互联网和应用软件，这些技术很多都是从它开始，尤其在小型机里，它开创了许多个第一，然而就这样一家有着创新基因的企业，从创业、崛起到最终被。 比它小得多的康柏收购，中间也就四十多年，现在已很少有人知道它了。为什么会这样呢？问题不在于它如何求新求变导致成本增加，而是在于他在获得巨大的成功后的傲慢，和对成功养成的路径依赖。

我们很容易理解创新可能带来的试错成本，但往往难以察觉以创新为名的固守，把所有的“变”建立在个人偏好上，而忽视了客户需求，这样的创新是非常危险的！

我们从阿里本次组织结构调整的看点，谈到子公司与事业群的定位区别，回过头解读了阿里本次结构调整背后的战略逻辑是什么，最后说明组织发展应该由谁来管，这其中有什么好处。

我们从艾夫离开苹果，谈到库克和乔布斯两代领导人手下苹果创新基因的变异，提出越是好的管理越会限制突破式创新，最后说明，什么是真正的好的管理，好的管理如何应对创新能力的尚失。

是食品公司还是科技公司？是零售战还是科技战？

星巴克和瑞幸不同的卖咖啡法，赚的是什么

顾客体验背后的管理逻辑是什么

在制度设计上我们还能做些什么