As-tu de la difficulté à diviser ton temps entre les mandats que tu dois réaliser pour tes clients et tes propres projets pour développer ton entreprise? Ce n’est pas toujours facile de garder l’équilibre entre les 2. Et si déléguer te permettait d’atteindre tes objectifs plus rapidement? Dans cet épisode, je reçois Maude Lavoie, de NitroMedia. On va parler des projets sur lesquels elle travaille et de comment elle s’y prend pour bien gérer son temps.

« Je te conseille de déléguer une étape à la fois, jusqu’à ce que tu prennes confiance. Et après, tu peux en déléguer plus. Pour moi, juste le poids de moins que ça m’enlève sur les épaules, et que je puisse me concentrer sur ce que j’aime faire, ça vaut la peine. » - Maude Lavoie

Mentionné dans l’épisode :

Le site Web de Maude Lavoie, experte Shopify & consultante numérique

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Des outils pour gérer son temps :

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Quand tu fais une tâche, te demandes-tu s’il s’agit là de la meilleure façon d’utiliser ton temps? Est-ce que cette tâche-là est réellement importante? Est-ce que de l’exécuter par toi-même fait une différence pour ton entreprise? Dans cet épisode, on va parler de comment savoir que le moment est venu pour toi de déléguer une tâche ou une autre. J’ai listé 5 signes pour t’aider à orienter tes décisions par rapport à ce que tu choisis de déléguer ou non.

· La procrastination

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C’est bien de faire appel à un expert dans le domaine, quand on veut déléguer des choses pour lesquelles on n'a pas de connaissances. Mais, est-ce toujours le bon choix? Parfois, il faut quand même maîtriser les bases sur le sujet pour bien choisir la personne à qui on va déléguer. Dans cet épisode, on va parler des avantages de se former, versus de ceux qu’il y a à déléguer!

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Tu aimerais engager une adjointe, mais tu ne sais pas comment t’y prendre? Dans cet épisode, je reçois Céline Lecque, adjointe exécutive. Ensemble, on va parler des avantages d’avoir une adjointe. Mais surtout, on va discuter de comment établir une vraie relation profitable avec elle. Ces 3 règles d’or vont t’aider à mieux travailler avec ta future adjointe.

« C’est important de réfléchir aux tâches que vous allez déléguer, mais aussi au rôle que vous souhaitez que votre adjointe ait à vos côtés. » - Céline Lecque

Mentionné dans l’épisode :

Le site Web de Céline Lecque, adjointe exécutive

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Je dis toujours que le choix des tâches à déléguer est différent pour chacun. On doit y aller selon nos forces, nos faiblesses. Ça se décide en fonction de nos besoins et de notre entreprise. Mais, il y a des choses que peu importe ta situation, il vaut mieux que tu fasses toi-même. Dans cet épisode, on parle des 4 éléments que tu ne dois surtout PAS déléguer!

· Ta mission, ta vision, tes valeurs

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As-tu déjà délégué des tâches? Si c’est ta première expérience, je souhaite que ça se passe bien pour toi! Si jamais tu l'as déjà fait et que ça n’a pas bien été, je t’encourage à réessayer. Pour t’aider, j’ai listé 6 erreurs à éviter quand on décide de déléguer. Ça va te permettre de te réajuster pour la suite!

· Ne pas être disponible pour répondre aux questions

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Si tu travailles de la maison, est-ce que c’est difficile pour toi de gérer ton temps? Arrives-tu à bien concilier ta vie privée et ton entreprise? Comment établis-tu tes priorités? Dans cet épisode, je reçois Tatiana St-Louis, d’Aime ta marque. On va discuter de ce qu’elle a choisi de déléguer et en quoi cela a eu un impact sur elle et sur son entreprise.

« Une raison pour laquelle j’ai dû déléguer, c’est que je n’ai plus l’énergie à mettre dans autre chose que ma business ou mes relations proches. Parce que ça demande beaucoup de travail de réflexion de lancer une entreprise. » - Tatiana St-Louis

Mentionné dans l’épisode : 

Le site Web de Tatiana St-Louis, consultante en présence numérique

Podcast : L’Ambition au féminin

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Tu aimerais déléguer, mais tu as de la difficulté à passer à l’action? Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Forgues, entraîneur de neurones. Ensemble, on va parler des différentes peurs que les entrepreneurs peuvent rencontrer quand vient le temps de déléguer. Et on va aussi présenter des solutions pour remédier à tout ça!

« Je pense que la plus grande peur des entrepreneurs, c’est de perdre le contrôle. Une peur, il faut l’affronter. Et l’antidote à la peur, c’est l’action. Pour y arriver, il faut le faire une première fois et passer par-dessus sa zone de confort. » - Stéphanie Forgues

Mentionné dans l’épisode :

Le site Web de Stéphanie Forgues, entraîneur de neurones

Podcast : Fondations Entrepreneur

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Parmi toutes les tâches que tu dois faire, sur quoi devrais-tu te concentrer? Comment on peut déterminer qu’une tâche est plus importante qu’une autre? Et quelle est la différence entre « important » et « urgent »? Pourquoi c’est essentiel de se concentrer sur l’important, plutôt que sur l’urgent? Dans cet épisode, je te présente la matrice d’Eisenhower qui permet d’établir les priorités. C’est aussi un bon outil pour identifier quoi déléguer.

Mentionné dans l’épisode :

La matrice d’Eisenhower

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Parfois, c’est difficile de choisir la bonne personne à qui déléguer. Dans cet épisode, je reçois Alain Castonguay, de Webcoachs. L’une de ses plus grandes forces, c’est justement de savoir bien s’entourer. On va discuter de comment il s’y prend pour bien choisir ses collaborateurs.

« Le fait de déléguer a eu comme conséquence directe de créer autour de moi une équipe. » - Alain Castonguay

Mentionné dans l’épisode :

Le site Web d'Alain Castonguay, coach professionnel

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