Líder de Elite com Carlos Hoyos

Chegamos ao quarto episódio desta série de 5 conteúdos sobre como Atingir Metas de forma mais eficiente e assertiva! 

Construir e utilizar sua rede de apoio é fundamental para bater suas metas!  

Poder delegar, trocar ideias, experiências, obter combustível emocional faz toda a diferença para evitar os altos e baixos na montanha russa da execução do seu plano! 

Quanto mais pessoas estiverem alinhadas com seu propósito, seus valores, seus objetivos e planos, maior sua chance de atingir suas metas. Tudo acontece através de pessoas. Por mais automatizado que seja seu processo, você ainda vai precisar de pessoas. 

Melhor investimento possível? Nas pessoas de sua equipe, de sua rede de apoio! Abraço e até a próxima. 

Carlos Hoyos 

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* Carlos Hoyos, é empresário e empreendedor, Coach Executivo & Empresarial, especializado em liderança com propósito, facilitador de treinamentos de alta performance, mentor de coaches e empreendedores e consultor empresarial. Pai da Clara e do Benjamin, esposo da Camila, é apaixonado por desenvolver líderes, executivos, empresários e empreendedores para que possam atingir seu potencial maior em suas vidas, famílias, equipes e empresas.

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Nesta série de episódios estamos trazendo 5 conceitos para ajudar você bater suas metas!

No episódio de hoje, o tema é bloqueio de agenda!

Este é o momento de comprometimento, de dedicação de alocação do recurso mais importante e mais escasso: seu tempo!

Aqui que você prova que você não está brincando.

Você bloqueia sua agenda para seus planos de ação?

Você reajusta sua agenda para corrigir desafios inesperados?

Todos seus projetos tem tempo alocado na sua agenda?

Um abraço!

Carlos Hoyos

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Este é o segundo episódio da série Atingindo Metas! 

Definir a meta e ter um plano de ação não é suficiente! 

É fundamental você acompanhar o andamento e evolução das metas semanalmente e preferencialmente diariamente! 

Perguntas para reflexão: 

- com que frequência você acompanha sua evolução? - como você mede o progresso? 

- que KPIs (índices chaves de performance) você está utilizando? 

- sua agenda está bloqueada para você acompanhar o progresso de seus planos na direção das metas, ou você faz isso só quando lembra? 

Um abraço e até a próxima!

Carlos Hoyos

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Nesta série de episódios trazemos 5 princípios para ajudar você a atingir suas metas de forma mais eficiente.

Neste episódio trabalhamos o ponto principal: por que você quer bater esta meta?

Por que isso é importante?

O que você ganha com isso?

O que você perde se não bater a meta?

Deixe seu comentário, seu feedback!

Curta, compartilha e siga este canal!

Abraço!

Carlos Hoyos

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Por que as pessoas seguem líderes?

Porque os líderes inspiram, motivam, desafiam positivamente, dão exemplo, se responsabilizam, se preocupam com as pessoas, geram resultados.

Não basta querer ser líder. É fundamental ganhar, merecer essa posição.

Que tipo de líder você está sendo para você mesmo?

Como é sua liderança para sua família, sua equipe, sua empresa?

Como você poderia ser melhor como líder?

Um abraço!

Carlos Hoyos

PS. Dê seu feedback, coloque seu comentário. Curta, compartilha, siga este canal. Gratidão!

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Com certeza você vai adorar este episódio pois está sensacional!!!!

Convidamos Marlon Silva para conversar conosco.

* Marlon Silva é Senior Leadership & Coaching Strategist na CI&T. Em sua jornada profissional decidiu realizar uma transição de carreira, optando em sair da área técnica como Engenheiro de Software e tornando-se um agente de transformação focado em liderança e coaching. Em suas experiências ele conta com uma vivência internacional na China e nos Estados Unidos, onde pode conviver com pessoas de diferentes nacionalidade o que lhe permitiu expandir seu mindset sobre como as pessoas enchergam o mundo e encaram problemas. Idealizador do Coaching Academy, Lean Coaching Mastery, Lean Communication entre outros programas internos de desenvolvimento de pessoas na CI&T. Marlon também é contribuidor da CI&T University, onde estruturou um curso online sobre liderança lean.

Neste episódio falamos de:

Siga e entre em contato com Marlon Silva:

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e-mail: [email protected]

Desfrute, compartilhe e deixe seu feedback!

Abraço!!

Carlos Hoyos

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Importante X Urgente

Se você é como eu, e busca sempre melhorar sua performance, com certeza você já ouviu falar desta classificação. Mas com certeza, não com esta abordagem. ;)

A forma de categorizar o tempo em importante/não-importante e urgente/não-urgente e suas combinações ficou muito famosa com a Matrix de Eisenhower, do presidente norte-americano Dwight D. Eisenhower, durante a segunda guerra mundial. Diante de tantas possíveis atividade e o consequente caos, ele criou uma tabela simples para identificar quando, se, e quem deveria executar cada atividade.

No dia de hoje, nós caímos no caos muito rapidamente porque há muitas demandas.

É fundamental saber o que precisa ser feito a cada momento, o que é prioritário, o que é importante, o que é urgente.

Só que muitas pessoas caem facilmente nas atividades urgentes e aí ficam viciadas na adrenalina de fazer na "última hora". Quando terminam, tem uma descarga de dopamina e se sentem bem.

O problema é que fazer correndo é fazer com cortisol e adrenalina no sangue. Isso reduz a qualidade dos resultados.

Deixe seu comentário, seu feedback, curta, compartilhe!

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Abração! 

Carlos Hoyos

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Como você planeja e administra suas atividades? Neste episódio falamos sobre a importância de uma boa proporção de tempo de planejamento e de tempo de execução. Falamos também sobre: - o ganho incrível de tempo graças ao planejamento - perfeccionismo X excelência - riscos dos planejadores - riscos dos executores Como está seu tempo? Planeja muito e executa pouco? Ou executa sem planejar? Que você esteja planejando e executando adequadamente!!! 

Um abraço.  

Carlos Hoyos

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Nesta série de conteúdos estamos considerando para onde vai nosso tempo. Já falamos sobre tempo estratégico e operacional.

Neste episódio vamos falar  sobre Tempo de Alta Qualidade X Tempo de Baixa Qualidade.

Tempo de Alta Qualidade é o tempo que você investe em atividades que fazem bem para você, sua família, sua empresa, seus parceiros de negócio, colaboradores. Estas atividades são importantes, estão alinhadas com seu propósito, permitem você se cuidar.

O Tempo de Baixa Qualidade é quando você está se esforçando para fazer algo enquanto está cansado, ou está trabalhando na direção errada, ou está correndo e estressado, ou fazendo algo para ganhar aprovação de alguém, atividades que fazem mal aos seus relacionamentos, a sua saúde, no curto, médio e/ou longo prazo.

Infelizmente não conseguimos evitar completamente o Tempo de Baixa Qualidade.

O nome do jogo aqui é observação! Observe-se e no momento que você identificar que está gastando tempo com atividades de baixa qualidade mude imediatamente, implacavelmente ou corrija a fonte do "dreno" de energia, de propósito.

Só assim você terá uma vida, uma carreira, uma empresa plena, próspera e feliz.

Um grande abraço!

Carlos Hoyos

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Nesta reflexão sobre o tempo consideramos dois possíveis investimentos: operacional e estratégico. Está não é uma discussão acadêmica, mas prática. Vamos lá.

Essencialmente toda atividade (produtiva e positiva) em que você investe tempo pode ser classificada em operacional ou estratégica. 

Uma atividade operacional é  aquela que mantém a "operação" da sua vida, sua empresa, seus relacionamentos de forma funcional. Então, seu tempo operacional, é o tempo para manter o status quo, manter "as coisas como estão". Mas não há evolução.

Já uma atividade estratégica melhora a situação de alguma forma: reduz custos, potencializa vendas, aperfeiçoa hábitos, desenvolve a saúde, aproxima relacionamentos. Ou seja, seu tempo estratégico permite você ser melhor, mais rápido, mais lucrativo, mais eficiente, mais feliz a longo prazo.

O foco do operacional é o agora. O foco do estratégico é no futuro.

Como você investe seu tempo? Quanto tempo você investe no operacional X no estratégico?

Se você quer melhorar sua produtividade, realização e ter mais sucesso, é fundamental focar a maior quantidade de tempo  no estratégico e delegar as atividades operacionais, o máximo que puder.

Um abraço e até a próxima!

Carlos Hoyos

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