Pandemia zweryfikowała różne prawdy dotyczące przywództwa. Zza póz i sloganów musiały wyjrzeć autentyczne osobowości. Najlepiej poradzili sobie ci, którzy potrafili sięgnąć do swoich zasobów empatii, uważności i znajomości zarówno otoczenia, jak i siebie samego. Przenosząc pracę do własnych domów, liderzy pokazali, że są “tylko ludźmi” i borykają się z podobnymi problemami, jak ich pracownicy. Jak w nowej, post-pandemicznej rzeczywistości zmieniło się podejście liderów do zarządzania swoją pracą i zespołami? Jakim wyzwaniem było poradzenie sobie z nowymi emocjami, trudnościami i kryzysami? Na czym tak naprawdę polega siła dobrego lidera? Czy to przypadek, że tak wyraźny jest dziś głos kobiet liderek? O autentyczności w byciu liderką, godzeniu życia prywatnego z zawodowym, a także o psychologicznym podejściu do przywództwa w rozmowie z dr Magdaleną Łużniak Piechą, wykładowczynią na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, opowiada Magdalena Dziewguć, Country Manager Google Cloud Poland.

02:25 - Budowanie wizerunku z punktu widzenia liderów - jak zmieniło się w ostatnim czasie?

06:20 - Jak z punktu widzenia liderki wyglądał aspekt przejścia do “domowej rzeczywistości” podczas pandemii?

14:10 - Trudności i kryzysy - jak radzi sobie z nimi lider?

23:08 - Emocjonalność lidera - jak postrzegana jest u kobiet i mężczyzn?

25:52 - Na czym polega siła dobrego lidera?

29:48 - Syndrom “wzorowej uczennicy/wzorowego ucznia” - na czym polega?

38:40 - Co inspiruje lidera do szukania wiedzy o sobie?

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl