Liderai

No passado conhecer outro idioma era um diferencial, estes tempos passaram... Conhecer sobre tecnologia e programação podem ser os novos diferenciais... Mas tem coisa que não vai sair de moda.

 Este BizuEx vai trazer a importância do inglês para apresentações no mundo empresarial e corporativo... Nem venha com “the book is on the table” nem mesmo “I am fine, thanks” ESTAMOS FALANDO DE INGLES NO MUNDO EMPRESARIAL...

 Então uma lacuna se abre para os jargões, e “in the end of the day” o que importa é quem fala mais bonito... ESTÁ NA HORA DE APRENDER INGLES DIFERENCIADO
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Frases rápidas: Pretty soon – Em breveTake your time – Use o tempo que for necessárioSo far, so good – Até aqui, tudo bemIn the end of the day – no final das contas

COMEÇANDO A APRESENTACAO It’s a pleasure to be here today to talk about... (É um prazer estar aqui hoje para falar sobre...) APRESENTANDO-SELet me introduce myself; my name is... and I am responsible for … (Deixe-me apresentar, meu nome é... e sou responsável por...) COMEÇANDO A APRESENTACAOThe purpose of today’s presentation is to… (O objetivo da apresentação de hoje é...)  ESCLARECENDO O PROCEDIMENTO DE PERGUNTAS- Please feel free to interrupt me if you have questions during the presentation. (Por favor, fiquem à vontade para me interromper caso tenham perguntas/ dúvidas durante a apresentação.) MUDANDO DE ASSUNTOThis leads me to my next point… (Isso me conduz ao próximo ponto...) FINALIZANDO- That brings me to the end of my presentation. Thank you for your attention. I'd be glad to answer any questions you might have. (Este é o fim da minha apresentação. Obrigado/a pela atenção. "Será um prazer" responder a quaisquer perguntas que tenham.) RESPONDENDO PERGUNTAS- Thank you for asking. In my opinion,... (Obrigado/a por perguntar. Na minha opinião,...)

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Wellington Silva, André Keiner & Albino Netto
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PRODUÇÃO: ANDRÉ KEINERT & ALBINO NETTO
EDIÇÃO: ALBINO NETTO

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Neste episodio especial de Livros, iremos tratar de uma obra prima da estratégia, escrita por Miyamoto Musashi, também conhecido como Shinmen Takezō, ou Miyamoto Bennosuke, ou pelo nome budista Niten Dōraku, foi um japonês do clã Tokugawa, espadachim, ronin, ex-samurai, criador da técnica de espadas Niten Ichi Ryu e escritor do tratado sobre artes-marciais chamado de o livro dos Cinco Anéis.

Iremos decifrar nos dias atuais como aplicar seus ensinamentos no mundo corporativo, e descobrir a arte de ser invencível.


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No passado conhecer outro idioma era um diferencial, estes tempos passaram... Conhecer sobre tecnologia e programação podem ser os novos diferenciais... Mas tem coisa que não vai sair de moda.

 Este BizuEx vai trazer a importância do inglês para apresentações no mundo empresarial e corporativo... Nem venha com “the book is on the table” nem mesmo “I am fine, thanks” ESTAMOS FALANDO DE INGLES NO MUNDO EMPRESARIAL...

 Então uma lacuna se abre para os jargões, e “in the end of the day” o que importa é quem fala mais bonito... ESTÁ NA HORA DE APRENDER INGLES DIFERENCIADO


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Antes da pandemia começar, muitos profissionais tinham em suas mentes o home-office como um tipo de benefício, de poder trabalhar dentro de casa, eliminando logísticas de transporte e transito intenso, alguns até mesmo associavam o termo a ter “um dia de folga”. A pandemia chegou e com ela fomos arrastados para a realidade de teletrabalho, e muitos de nós não tivemos escolha alguma. A flexibilidade começou a existir e modelos híbridos começaram a ser praticados... Neste cenário os gestores possuem times mistos, ou totalmente remotos... será que fazer gestão continua sendo da mesma forma?

Script
Parte 1: Os fundamentos da Gestão Digital !

Parte 2: As ferramentas digitais, conheça como usar cada uma delas...

Parte 3: Respondendo aos desafios dos Gestores

Parte 4: Respondendo aos desafios das Equipes


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Neste BizuEx iremos falar sobre um verdadeiro “tabu”, aprendemos ao longo dos tempos que feedback deve ser face-to-face, ao vivo.... E com os desafios do ambiente da pandemia, estamos vivendo os feedbacks digitais.

 Não devemos misturar os problemas anteriores da pandemia, afinal esse ponto de fazer feedbacks tem sido a maior das fraquezas da gestão ao longo dos anos.

 Então pergunto, o digital chegou para terminar de estragar os feedbacks, ou chegou para ajudar os tímidos gestores?
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Tipos para criticarmos e avaliarmos: Feedback câmera com câmeraFeedback escritoSoluções digitais de feedback escrito / ou anônimo / pautado em pontuação ou gameficação

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Antes da pandemia começar, muitos profissionais tinham em suas mentes o home-office como um tipo de benefício, de poder trabalhar dentro de casa, eliminando logísticas de transporte e transito intenso, alguns até mesmo associavam o termo a ter “um dia de folga”. A pandemia chegou e com ela fomos arrastados para a realidade de teletrabalho, e muitos de nós não tivemos escolha alguma. A flexibilidade começou a existir e modelos híbridos começaram a ser praticados... Neste cenário os gestores possuem times mistos, ou totalmente remotos... será que fazer gestão continua sendo da mesma forma?

Script
Parte 1: As estratégias para manter os times conectados e engajados

Parte 2: Estratégias de comunicação

Parte 3: Contato frequente sem excessos

Parte 4: Tempo face-to-face

Parte 5 : Os limites entre a vida pessoal e profissional 


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Com a pandemia, comentaristas e influenciadores abandonaram os estúdios tradicionais e partiram para criar espaços de gravações em suas próprias casas. Nestes ambientes ao fundo podemos notar suas prateleiras cheia de livros. Uma certa competição velada começou, quem era a personalidade que teria mais livros ao seu fundo? Estes seriam os mais intelectuais? Nós do BizuCast decidimos fazer um freakonomics, e estimar quantos livros e paginas e horas de leitura seriam necessárias para ter lido todos os livros apresentados no fundo de nossos intelectuais, e quantas horas levariam para ter lido isso sem ter parado a sua vida habitual. Vamos descobrir quem são os mais sinceros e os mais fakes no universo das prateleiras...
#matematica #freak #freakonomics


Nome: Gabriela PrioliFunção: Ativista política de esquerda / Doutora em Direito / Apresentadora da CNNIdade: 35 anos*Livros a =109 *Livros b = 205 + 30 + 60 + 23 = 318*Livros c = 32  f(a) 109x350 / 10 = 3.800 h à3.040hf(b) 318x350 / 10 = 11.130h à11.130hf(c) 32 x 350 / 10 = 1.120h à1.344hTLP = 15.514h Pessoal Normal – 20min de leitura por diaDias necessários para ler = 15.514 / 0,3 = 51.713 dias51.713 dias / 365 dias = 141 anos Rato de Biblioteca – 2 horas de leitura por diaDias necessários para ler = 15.514 / 2 = 7.757 dias7.757 dias / 365 dias = 21 anos *h0 à com 15 anos ela começou a ler, então irá terminar de ler aos 36 anos*h1 à ela terminou de ler seus livros em 2014 na data de sua última colação de grau, ela tinha 28 anos. Começou a ler com 15 anos, logo teve 13 anos para ler o total de  15.514 TLP... gastou 1.193 horas anuais para ler todos os livros, o que seriam necessários 3,65 horas todos os dias do ano, até no Natal e Ano Novo... A minha dúvida é como ela conseguiu fazer isso e ter o shape de academia que ela tem e se casar com Beto Mansur, socialite das baladas milionárias de SP.


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Parte 1: Os desafios do cenário atual remoto

Parte 2: Desafios do Gestor

Parte 3: Desafios dos membros de times

Parte 4: Dicas Finais


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Você precisa de ajuda urgente, manda a mensagem e não tem resposta. Se fosse para responder amanhã eu mandaria um e-mail, ou quem sabe uma carta... Hoje vamos falar dos nossos queridos empresários, pessoas muito ocupadas, que não conseguem te responder, mas fique tranquilo... Eles vão achar um espaço na agenda deles. Se você tentar telefonar então, amigo você vai fracassar totalmente, será tratado da mesma forma que as chamadas de banco de São Paulo 011, que ligam procurando a Dona Maria e a Irene.
#decisão #vida #etiqueta #etiquetacorporativa #educacao

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*Porque você tem um telefone e não pode atender? Quando o telefone deixou de ser uma ferramenta de atender chamadas? Agora temos que perguntar se podemos ligar? *As pessoas desligam configurações para não parecer se leu ou não leu mensagens *As pessoas tem estabilidade emocional para conseguir lidar com a interatividade intensa? *Tem algo de errado com as pessoas... como anda a saúde mental das pessoas?
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Muitos profissionais acreditam que ter talento e capacidade profissional para seu cargo são os únicos fatores de importância e de sucesso, esquecendo muitas vezes de se empenhar para manter uma postura profissional adequada ao mundo corporativo. A etiqueta corporativa é o conjunto de regras e boas práticas, para promover um ambiente ético e de boa convivência entre os indivíduos. Este código acaba sofrendo alterações de acordo com a cultura e valores de cada empresa, e sofre influência direta da revolução digital e dos adventos tecnológicos que invadem a nossa rotina de trabalho.

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Parte 1: Regras Tradicionais

Parte 2: O Digital trouxe mais desafios

Parte 3: Qual o problema da falta de etiqueta?

Parte 4: Dicas finais



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