En su carta anterior, Chris afirmó que uno de los primeros pasos hacia la transformación es definir exactamente lo que buscamos. ¿Cómo estamos concibiendo este proyecto? ¿Qué necesita? ¿Cómo lo vamos a medir? La importancia de tener un plan, medido por su propio índice de latitud, a menudo queda ignorada. Los líderes deben identificar claramente un plan común, una meta, y una dirección para su gente (los ejecutores del plan).

En este episodio, usaremos la tercera de las siete cartas que escribió nuestro colega, Chris Colbert, anteriormente el Managing Director de Harvard Innovation Labs, para ayudar a motivar a los CEOs y líderes C-Suite a adoptar el cambio y la transformación. Durante nuestra serie Unplugged, usaremos algunas de las "Cartas al CEO" de Chris para comprender qué deben hacer los líderes para estar en el 30% que sí tiene éxito y cómo nosotros podemos ayudarte en tu propio viaje de transformación.

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Descubrimos lo que se debe y lo que no se debe hacer al crear un plan

Identificamos las métricas clave para rastrear el éxito y los fracasos.

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