Hay personas que son gestores de situaciones tóxicas porque asumen la tristeza, frustración y desencantos de las personas de alrededor. Es una función esencial en cualquier organización, aunque en muchas ocasiones pasa desapercibido y no es valorado.

Guardan loas confidencias, mantienen el espíritu positivo, solucionan problemas interpersonales, absorben la negatividad de otros y permiten a otros volver relajados a su tarea diaria.

De ellos hablo en el episodio de hoy

En el episodio de hoy charlo con Jorge Cañedo sobre finanzas personales y gestión financiera del autónomo.

Es uno de los temas importantes que no siempre lo llevamos de una manera correcta

Puedes encontrarle en

https://www.jorgecanedo.com/

https://xn--jorgecaedo-z9a.com/

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En el episodio de Liderazgo Comercial de hoy traigo el comentario del libro de Alejandra Falcó "Convénceme"

La autora nos habla sobre las leyes de persuasión de Cialdini, nos las explica y nos pone ejemplos de la vida cotidiana en donde se pueden llevar a cabo.

La persuasión es una habilidad esencial hoy en día en cualquier profesional de la rama que sea.

Todos buscamos que nos escuchen, que nos entiendan y que realicen lo que proponemos, aunque no siempre lo conseguimos.

Está claro que todos trabajamos por dinero, o ¿no solo por dinero?

Personalmente creo que el dinero es esencial, aunque no es lo único que nos mueve a trabajar. de hecho, en determinadas circunstancias es un segundo o tercer factor.

Hay otras retribuciones importantes.

En el episodio de hoy, Pedro Valladolid y yo hablamos de la Retribución Variable. No será el único episodio en que lo hagamos.

En el episodio de hoy tenemos una cita comentada.

Concretamente hablo de

"Aprendemos por imitación mucho más que por instrucción o habilidad natural. Si quieres mejorar en algún aspecto rodéate de los mejores que puedas"

y pongo el ejemplo de un animal doméstico que tengo y como no ha aprendido por no estar con otros de su especie

Muchos os acordaréis de Nokia, aquella empresa líder de los teléfonos móviles en los años 90 y a principios de siglo y cuya división de telefonía fue comprada por Microsoft en 2013 por una cantidad inferior al 10% de su valor solo unos años antes.

¿Que sucedió para esa caída?

Hay quien hable a de falta de innovación o por la disrupción del iPhone. Yo creo que poco tuvo que ver con eso, que no fueron más que aceleradores un liderazgo inconsistente con la organización de trabajo que propuso.

En el episodio del día de hoy charlo con Blas Martínez, consultor de Marketing y Ventas o Business Designer como el nos cuenta en la charla, que ayuda a dueños de negocio a generar clientes potenciales a través de estrategias de Marketing y SocialSelling

En el episodio de hoy del podcast Liderazgo Comercial os cuento mi resumen del Sales Summit de 2022, lo que viví y lo que aprendí en el mismo.

Es un resumen escueto porque fueron 10 ponencias y quiero mantenerme dentro del tiempo que me asigno cada día para ello.

Si estuviste allí, ¿estás de acuerdo con lo que cuento?

En el episodio de hoy de la sección EDN, escuela para dueños de negocios, de Liderazgo Comercial hablamos Pedro Valladolid y yo de los sistemas de fijación de precios.

Los viernes es el día de la cita o frase comentada.

En el día de hoy traigo una de Dale Carnegie que nos dice que

"en demasiadas ocasiones no centramos en la defensa de nuestra posición en vez de en la búsqueda de un acuerdo común"

Con ello explico como podemos pasar de una discrepancia con alguien a que se trabaje nuestra propuesta desde la concordia en vez de desde la discrepancia