Līderis jaunajā ērā

Vai Tev ir bijis grūti mainīt kādu savu lēmumu, jo iepriekš par to esi runājis ar lielu pārliecību?

Pirms diviem gadiem, aizejot no darba Liepājas reģionālās slimnīcas vadībā, es nolēmu savu vadības un finanšu pieredzi nolikt malā un sākt no nulles. Taču darbā ar klientiem arvien skaidrāk jutu, ka pati sev liedzu izmantot to, kas manī ir spēcīgs.

Šajā epizodē dalos ar personisku stāstu par to, kā jaunā profesionālā loma man kļuva par šauru un kāpēc nebija viegli sev atļaut to mainīt.

Runāju arī par līderību - par drosmi pārskatīt savas izvēles un atzīt, ka šodien redzi vairāk nekā brīdī, kad pieņēmi lēmumu.

Ja tu šobrīd turpini kādu ceļu galvenokārt tāpēc, ka reiz pats to izvēlējies, šī epizode būs tieši Tev!

Un kāpēc mēs, vadītāji, tik bieži viņiem uzreiz dodam gatavu atbildi?

Šajā epizodē dalos ar savu pieredzi un runāju par to, kā vadītājs pats nemanot var pieradināt komandu nevis pieņemt lēmumus, bet meklēt atbildes pie viņa.

Par to, ar ko uzdevuma nodošana atšķiras no īstas deleģēšanas, kāpēc pieredzējušam vadītājam reizēm ir grūtāk nepateikt priekšā un ko mainīt, lai komanda kļūtu patstāvīgāka.

Epizodes beigās - vienkāršs vienas nedēļas eksperiments, ko vari izmēģināt savā komandā.

1.epizode ir par vienu no sāpīgākajām pieredzēm manā profesionālā karjerā. Bet, iespējams, tieši tajā brīdī es pirmo reizi kļuvu par līderi.

Es pieņēmu lēmumu, kuru uzskatīju par pareizu uzņēmumam. Rezultātā kļuvu par vienu no nīstākajiem cilvēkiem pilsētā.

Šajā epizodē stāstu, ko toreiz izdarīju, ko nesapratu un ko šī pieredze man iemācīja par lēmumiem, atbildību un līderību.