Есть такая красивая фраза: чем выше поднимаешься, тем более одиноко становится наверху. Звучит пафосно, но в какой-то момент начинаешь понимать, а ведь правда. Когда ты руководитель, от тебя ждут решений, уверенности, энергии и спокойного лица. Даже если внутри ты злишься, сомневаешься или морально опустошен.

В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим про цену лидерства. Про одиночество, ответственность, усталость, партнеров, менторов и тот момент, когда очень хочется сделать вид, что всё нормально — хотя уже давно не нормально.

00:00 — Хайлайты выпуска: усталость, одиночество и цена лидерства

00:26 — Интро: юбилейный 10-й выпуск

01:42 — Почему чем выше должность, тем больше одиночества

02:16 — Обратная сторона успеха: почему “наверху” тяжело

03:08 — Как лидеры пытаются справляться с одиночеством

03:59 — Почему Арсений больше не хочет быть гендиректором

04:51 — Партнерство как способ не сгореть в одиночку

05:50 — Одиночество руководителя в корпоративной среде

06:38 — Почему финальное решение всегда остается за одним человеком

07:51 — Уход от решения - это тоже решение

09:32 — Зачем лидеру нужен “свой человек” внутри компании

10:28 — Авторитарный стиль и ловушка ответственности

12:13 — Как командное обсуждение помогает принимать решения

14:50 — Почему лидер каждый день “продает” свои решения

15:57 — Что происходит, когда руководитель замыкает всё на себе

17:20 — Открытость, доверие и страх быть непонятым

19:20 — Ментор, партнер или старший товарищ: кто помогает лидеру

24:18 — Каким должен быть человек, которому лидер может довериться

25:47 — Лидер как батарейка команды: что делать при спаде энергии

29:30 — Почему опасно делать вид, что ты не устал

30:23 — Итоги: партнеры, менторы, команда и право быть человеком

🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко #тренинг

Сегодня все учатся. Курсы, тренинги, коучи, корпоративные университеты, сертификаты, выездные сессии и тд. Но возникает неудобный вопрос: мы правда развиваемся — или просто красиво прокрастинируем?

В новом выпуске «Лидеры просыпаются» спорим о том, почему корпоративное обучение часто превращается в карго-культ, почему люди выходят с тренингов вдохновленными, но ничего не меняют, и что отличает полезное обучение от дорогой имитации развития.

Обсудили:

— почему знания сами по себе почти ничего не стоят;

— зачем тренингу нужна конкретная боль или задача;

— почему 70% обучения должно быть практикой;

— как FOMO и сертификаты создают иллюзию роста;

— почему внедрение важнее инсайтов;

— как выбирать тренинг, чтобы не потратить время впустую.

А еще — личные истории из Google, Сбер, корпоративных тренингов, обучения по ИИ и опыта работы с командами.

Напишите в комментариях: какой тренинг реально изменил что-то в вашей работе или жизни? И главное — что вы сделали после него?

«Поздравляем, вас повысили». Для многих именно с этой фразы начинается один из самых стрессовых периодов в карьере.

Еще вчера вы отвечали только за себя. Сегодня должны отвечать за других людей. Мотивировать, развивать, делегировать, давать обратную связь, увольнять, принимать решения и при этом не потерять себя.

Почему хорошие специалисты не всегда становятся хорошими руководителями? Какие ошибки совершают новоиспеченные менеджеры? Как понять, что человек действительно готов руководить людьми? И зачем вообще выращивать себе замену?

В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим о трансформации в руководителя вместе с Марией Морозовой Дютуа — экс-руководителем Google, консультантом, коучем и автором книги о лидерстве и управлении людьми.

Все мы периодически вынуждены говорить вещи, которые не вызывают восторга у окружающих. На работе, дома, в отношениях, с друзьями или детьми.

«Бонусов не будет», «Проект закрываем», «Нужно работать по-другому», «Ты не получишь повышение», «Нам придется расстаться» и тд. Проходили такое? 

Непопулярные решения часто вызывают сопротивление, разочарование, споры и желание отложить разговор на потом. Для слабого руководителя это повод тянуть время и надеяться, что проблема исчезнет сама собой. Для сильного — возможность принять удар и проверить свой авторитет на прочность.

В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим о том, как принимать непопулярные решения и не терять команду.

00:00 — Интро: бонусы, акционеры и новые печеньки

00:37 — О чём выпуск: как принимать непопулярные решения

01:33 — За что платят лидеру: популярность или эффективность

02:25 — Два этапа: принять решение и уметь объяснить

03:20 — Почему команда сразу чувствует сомнения руководителя

04:05 — Коммуникация как главный навык современного лидера

05:40 — Популизм, любовь команды и ловушка «быть хорошим»

07:05 — Когда руководитель упивается непопулярными решениями

08:10 — Почему нам так страшно быть против коллектива

10:39 — Как подготовиться к сложному разговору с командой

12:26 — Почему фраза «это не моё решение» разрушает авторитет

14:08 — Рационализация: как объяснять неприятные решения через логику

16:02 — Кейс Арсения про заморозку зарплат

17:41 — Почему непопулярные решения требуют большей подготовки

20:14 — Можно ли быть хорошим лидером и не нравиться людям

23:32 — Правило «плюс один / минус один» 

28:01 — Майкл Джордан и моральное право требовать от команды

31:09 — Work-life balance, выходные и личный пример руководителя

34:56 — Нужно ли обсуждать непопулярные решения с командой

37:06 — Псевдодемократия и попытка размазать ответственность

39:31 — Итоги: эффективность, коммуникация и ответственность лидера

🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

Токсичные сотрудники есть почти в каждой компании. Но что делать, если именно они оказываются самыми сильными и результативными?

В этом выпуске разбираем, что такое токсичность на самом деле и как отличить её от сложного характера. Почему руководители часто терпят токсичных сотрудников? Когда стоит дать человеку шанс измениться, а когда — принимать жесткие решения? Что делать, если токсичный человек — твой руководитель? И может ли токсичность быть обратной стороной выдающегося таланта?

🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

Vision руководителя — это не красивый слайд на стратегической сессии. Это то, что команда должна чувствовать на кончиках пальцев. 

В пятом выпуске разбираем, обязан ли каждый руководитель быть визионером — или достаточно быть отличным организатором процессов.

Где заканчивается vision и начинается стратегия? Что происходит с командой, когда руководитель декларирует одно, а делает другое? Почему осознанным злодеем быть лучше, чем обманывать себя?

01:03 — Тезис Арсения: руководитель может не иметь vision

02:34 — Тезис Юрия: vision — неотъемлемая задача руководителя

04:50 — Спор: стратегия — коллективная или единоличная?

06:21 — Где ломается дискуссия: стратегия vs тактика

08:42 — Компромисс: можно транслировать чужой vision

10:11 — Helicopter view: зачем руководителю видеть на два шага вперёд

11:47 — Сильная команда из «неполноценных» — возможно ли?

13:11 — Главный вопрос: с кого спрашивать результат?

16:03 — CEO как процессор чужих идей

17:18 — Vision должен быть простым — тест «объясни бабушке»

19:46 — «Взял мяч — фигачь»: декларируешь — соответствуй

21:29 — Что происходит, когда компания врёт своим ценностям

23:40 — Финал: главный вопрос — насколько ты честен с собой?

🔔 Подписывайся на подкаст Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

В этом выпуске говорим про первое повышение для руководителя. 

Почему неформальное лидерство не равно готовности управлять людьми? Что самое сложное в роли руководителя? Типичные ошибки при первом найме. Когда лучше становиться руководителем — на старте карьеры или будучи опытным? Как перестроить мышление от личного результата к рузультату команды? 

01:21 — Юрий: путь к первому повышению в Unilever

02:27 — Неформальное лидерство как подготовка

03:36 — Главная боль: непопулярные решения и плохие новости

05:21 — Размер первой команды и ощущение готовности

06:30 — Секрет: мыслить на уровень выше своей роли

07:55 — Арсений: случайное повышение и работа без подготовки

12:44 — Ошибки найма: брать «своих» — не всегда хорошо

17:23 — Год хаоса: как не знал, что делать с командой

19:50 — Роль руководителя — это работа с людьми, а не с продуктом

23:08 — Кризис смысла: «команда работает без меня»

30:33 — Дискуссия: когда лучше становиться руководителем — раньше или позже?

35:20 — Главный принцип: твой успех = успех твоих людей

39:10 — Итоги: 3 ключевых совета для начинающего руководителя

🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

В выпуске говорим о неформальных лидерах — людях, которые влияют на команду без должности и полномочий.

Кто такие неформальные лидеры? Почему именно к ним идут за советом, поддержкой или мнением? Как они влияют на атмосферу, мотивацию и решения внутри команды? И почему слабые руководители часто боятся сильных сотрудников?

03:24 — 3 типа неформальных лидеров

05:22 — История про сотрудника, которого боялся руководитель

06:09 — Когда оппозиция — это не просто негатив

07:54 — Как уживаются руководители и неформальные лидеры

08:50 — Руководитель не должен конкурировать со своей командой

10:35 — Как работать с неформальными лидерами правильно

13:16 — Сколько вообще неформальных лидеров в компании

14:31 — Можно ли стать лидером без харизмы

16:34 — Почему далеко не всем нужно лидерство

19:04 — Почему опыт ≠ лидерство

20:47 — Почему людям нравится смотреть на профессионалов

23:40 — Почему неформальные лидеры — благо для компании

25:05 — Как руководителю использовать сильных людей в команде

🔔 Подписывайся, чтобы не пропустить следующие выпуски!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

Можно ли быть жестким руководителем и при этом не стать токсичным? Во втором выпуске подкаста «Лидеры просыпаются», Юрий Долженко и Арсений Ашомко разбирают парадокс лидерства: почему людям одновременно нужны давление и поддержка.

В этом выпуске:

- Где проходит грань между эмпатией и слабостью руководителя.

- Почему сотрудники «садятся на шею» и как этого избежать.

- Правило трех замечаний: дисциплина или токсичность?

- Почему фраза «на рынке платят больше» редко работает.

- Почему сильные лидеры часто становятся «мемами» внутри команд.

- Откуда лидеру брать энергию, чтобы зажигать других людей.

🔔 Подписывайся, чтобы не пропустить следующие выпуски!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

Нужно ли родиться лидером, чтобы построить успешную карьеру или бизнес? Это наш пилотный выпуск подкаста «Лидеры просыпаются», где мы разбираем фундаментальную разницу между «начальником» и «лидером».

В этом выпуске:

- Почему руководителей назначают, а лидерами становятся сами?

- «Тихое лидерство»: можно ли вести людей за собой, если у тебя «ноль харизмы»?

- Корпоративный спорт — лучшая проверка для босса.

- Почему руководители боятся сильных сотрудников и как это убивает бизнес.

- Как понять свои сильные стороны (и при чем тут натальные карты и тесты способностей).

- Жизненный цикл сотрудника: почему увольнение — это не всегда трагедия.

🔔 Подписывайся, чтобы не пропустить следующие выпуски!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко