Vision руководителя — это не красивый слайд на стратегической сессии. Это то, что команда должна чувствовать на кончиках пальцев. 

В пятом выпуске разбираем, обязан ли каждый руководитель быть визионером — или достаточно быть отличным организатором процессов.

Где заканчивается vision и начинается стратегия? Что происходит с командой, когда руководитель декларирует одно, а делает другое? Почему осознанным злодеем быть лучше, чем обманывать себя?

01:03 — Тезис Арсения: руководитель может не иметь vision

02:34 — Тезис Юрия: vision — неотъемлемая задача руководителя

04:50 — Спор: стратегия — коллективная или единоличная?

06:21 — Где ломается дискуссия: стратегия vs тактика

08:42 — Компромисс: можно транслировать чужой vision

10:11 — Helicopter view: зачем руководителю видеть на два шага вперёд

11:47 — Сильная команда из «неполноценных» — возможно ли?

13:11 — Главный вопрос: с кого спрашивать результат?

16:03 — CEO как процессор чужих идей

17:18 — Vision должен быть простым — тест «объясни бабушке»

19:46 — «Взял мяч — фигачь»: декларируешь — соответствуй

21:29 — Что происходит, когда компания врёт своим ценностям

23:40 — Финал: главный вопрос — насколько ты честен с собой?

🔔 Подписывайся на подкаст Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

В этом выпуске говорим про первое повышение для руководителя. 

Почему неформальное лидерство не равно готовности управлять людьми? Что самое сложное в роли руководителя? Типичные ошибки при первом найме. Когда лучше становиться руководителем — на старте карьеры или будучи опытным? Как перестроить мышление от личного результата к рузультату команды? 

01:21 — Юрий: путь к первому повышению в Unilever

02:27 — Неформальное лидерство как подготовка

03:36 — Главная боль: непопулярные решения и плохие новости

05:21 — Размер первой команды и ощущение готовности

06:30 — Секрет: мыслить на уровень выше своей роли

07:55 — Арсений: случайное повышение и работа без подготовки

12:44 — Ошибки найма: брать «своих» — не всегда хорошо

17:23 — Год хаоса: как не знал, что делать с командой

19:50 — Роль руководителя — это работа с людьми, а не с продуктом

23:08 — Кризис смысла: «команда работает без меня»

30:33 — Дискуссия: когда лучше становиться руководителем — раньше или позже?

35:20 — Главный принцип: твой успех = успех твоих людей

39:10 — Итоги: 3 ключевых совета для начинающего руководителя

🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

В выпуске говорим о неформальных лидерах — людях, которые влияют на команду без должности и полномочий.

Кто такие неформальные лидеры? Почему именно к ним идут за советом, поддержкой или мнением? Как они влияют на атмосферу, мотивацию и решения внутри команды? И почему слабые руководители часто боятся сильных сотрудников?

03:24 — 3 типа неформальных лидеров

05:22 — История про сотрудника, которого боялся руководитель

06:09 — Когда оппозиция — это не просто негатив

07:54 — Как уживаются руководители и неформальные лидеры

08:50 — Руководитель не должен конкурировать со своей командой

10:35 — Как работать с неформальными лидерами правильно

13:16 — Сколько вообще неформальных лидеров в компании

14:31 — Можно ли стать лидером без харизмы

16:34 — Почему далеко не всем нужно лидерство

19:04 — Почему опыт ≠ лидерство

20:47 — Почему людям нравится смотреть на профессионалов

23:40 — Почему неформальные лидеры — благо для компании

25:05 — Как руководителю использовать сильных людей в команде

🔔 Подписывайся, чтобы не пропустить следующие выпуски!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

Можно ли быть жестким руководителем и при этом не стать токсичным? Во втором выпуске подкаста «Лидеры просыпаются», Юрий Долженко и Арсений Ашомко разбирают парадокс лидерства: почему людям одновременно нужны давление и поддержка.

В этом выпуске:

- Где проходит грань между эмпатией и слабостью руководителя.

- Почему сотрудники «садятся на шею» и как этого избежать.

- Правило трех замечаний: дисциплина или токсичность?

- Почему фраза «на рынке платят больше» редко работает.

- Почему сильные лидеры часто становятся «мемами» внутри команд.

- Откуда лидеру брать энергию, чтобы зажигать других людей.

🔔 Подписывайся, чтобы не пропустить следующие выпуски!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко

Нужно ли родиться лидером, чтобы построить успешную карьеру или бизнес? Это наш пилотный выпуск подкаста «Лидеры просыпаются», где мы разбираем фундаментальную разницу между «начальником» и «лидером».

В этом выпуске:

- Почему руководителей назначают, а лидерами становятся сами?

- «Тихое лидерство»: можно ли вести людей за собой, если у тебя «ноль харизмы»?

- Корпоративный спорт — лучшая проверка для босса.

- Почему руководители боятся сильных сотрудников и как это убивает бизнес.

- Как понять свои сильные стороны (и при чем тут натальные карты и тесты способностей).

- Жизненный цикл сотрудника: почему увольнение — это не всегда трагедия.

🔔 Подписывайся, чтобы не пропустить следующие выпуски!

#лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко