Liftcast

Asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyessä oma työ saa uuden ulottuvuuden, kun keskeistä on oman osaamisen lisäksi auttaa muita onnistumaan. Tämä edellyttää itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja ja kykyä kehittää omaa johtamistapaa.

Liftcastin jaksossa Taneli Rantala keskustelee Liftedin valmentajien Carola Hjeltin ja Sonja Strömsholmin kanssa esihenkilötyön taidoista ja niiden kehittämisestä. Miten kuuntelemiselle voi antaa tilaa kiireisen arjen keskellä? Entä miten valmentava johtaminen auttaa vahvistamaan tiimin osaamista ja löytämään ratkaisuja yhdessä?

He käsittelevät myös ihmiskuvan merkitystä johtamisessa ja tekoälyajan vaikutusta siihen, millaista esihenkilötyö on nyt ja tulevaisuudessa. Lisäksi luvassa on kuusi napakkaa väitettä johtamisesta, joihin Carola ja Sonja ottavat kantaa.

Tutustu Lifted Leader -esihenkilövalmennusohjelmaan ja varaa paikkasi: http://lifted.fi/lifted-leader

00:00 Intro ja vieraiden esittely

06:33 Ensimmäiset päivät esihenkilönä – uuden roolin hämmennys

11:50 Ihmissuhteet ja esihenkilötyö

14:28 Esihenkilötaidot, joita ei opeteta

22:53 Inhimillisyys ja tuloksellisuus kulkevat käsi kädessä

38:19 Itsensä johtaminen ja itsetuntemus hyvän johtamisen perustana

43:26 Vaikeat keskustelut osana esihenkilötyötä

51:00 Onnistunut one-to-one-keskustelu – mitä se vaatii

01:02:07 Psykologisen turvallisuuden rakentaminen työyhteisössä

01:00:33 Kuusi napakkaa väitettä johtamisesta

01:13:55 Lifted Leader -valmennus

Mitä kaikkea yli kymmenen vuoden yrittäjyyden matkaan mahtuu? Liftcastin erikoisjaksossa Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi käyvät läpi Liftedin tarinaa alkuvaiheista tähän päivään ja pohtivat yrittäjyyttä, johtamista sekä omia oppimisen hetkiä.

Keskustelussa palataan hetkiin, jolloin suuntaa on pitänyt arvioida uudelleen, ja pohditaan, miten uteliaisuus, rohkeus kokeilla ja halu tehdä asioita omalla tavalla ovat ohjanneet Liftedin kehitystä.

Jukka nostaa esiin esimerkillä johtamisen merkityksestä organisaation kulttuurin rakentamisessa, kun taas Taneli reflektoi oman johtamisajattelunsa muutosta vuosien varrella. Hyvä johtaminen ei aina tarkoita helppoa tai miellyttävää, vaan myös vaikeiden asioiden kohtaamista.

Lopuksi katse kääntyy tulevaan ja siihen, mikä yrittäjyydessä ja Liftedissä innostaa juuri nyt, ja miten merkityksellisen työn kautta voi parhaimmillaan vaikuttaa paljon omaa organisaatiota laajemmalle.

00:00 Intro

04:02 Esimerkillä johtaminen

08:20 Kiva johtaminen ei ole sama kuin hyvä johtaminen

10:46 High performance - high care

17:17 Hulluuden kahvit

29:57 Liftedin käännöskohta

34:37 Identiteetin irtauttaminen yrityksestä

45:19 Oman elämän arkkitehti

49:08 Unen SM-kilpailut: nukkumalla kansalliseen mediaan

55:00 Nopeat kysymykset

Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.

Seuraa meitä LinkedInissä: https://www.linkedin.com/company/lifted-fi/

Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Miten kokemukset muovaavat omaa tapaa johtaa? Entä mitä johtajaksi kasvaminen vaatii, kun teoria kohtaa käytännön?

Tässä jaksossa vieraana on Sari Venäläinen, Haamu.io:n perustaja ja toimitusjohtaja. Sari tunnetaan myös pitkästä urastaan Advance B2B:ssä, jossa hän eteni business managerista toimitusjohtajaksi ja johti yrityksen onnistuneeseen myyntiin.

Keskustelussa käsitellään johtamista, yrityskulttuuria, rohkeutta ja sitä, miten oma johtajuus rakentuu kokemusten kautta. Sari jakaa ajatuksiaan myös siitä, mitä hän on matkan varrella huomannut itsestään johtajana ja millaiset tilanteet ovat muovanneet hänen tapaansa johtaa.

Yrityskaupan valmistelu, kulttuurin rakentaminen ja erilaiset johtamisen tilanteet tuovat keskusteluun konkreettisia kokemuksia johtajan matkalta. Samalla katse suuntautuu tulevaisuuteen ja siihen, miten ihmiset löytävät yhä useammin itselleen sopivia tapoja tehdä työtä ja rakentaa uraa.

Haamulla tätä ajattelua toteutetaan jo käytännössä, kun yli 20 ihmistä työskentelee yrityksessä ilman perinteistä työsuhdetta, yhteisen tekemisen, yhteisön ja laadukkaan työn ympärillä.

Sarin kanssa keskustelu kulkee johtamisen arjesta tulevaisuuden työelämään ja takaisin siihen, mistä hyvä johtajuus lopulta rakentuu.

00:00 Intro

01:05 Vieraan esittelyja tutustumista

11:21 Tulevaisuuden työelämä rakentuu portfolio-uran ympärille

15:03 Vincitin kulttuurikoodi avasi uuden tavan ajatella johtamista

20:03 Teoria ja käytäntö kohtaavat esihenkilön arjessa

24:37 Hyvä johtaminen vaatii rohkeutta puuttua asioihin ajoissa

29:30 Asiakas on yrityskulttuurin todellinen kompassi

40:49 Yrityskaupan valmistelu vaati kahden todellisuuden ylläpitoa

47:21 Customer Pledge suuntaa Haamun kulttuurin asiakkaille

49:53 Ulkoisen viestinnän merkitys

👉🏻 Lopussa mainittu Lifted Leader -esihenkilövalmennusohjelma: http://lifted.fi/lifted-leader

Keväällä 2026 julkaistuun Suureen Johtoryhmätutkimukseen vastasi lähes 300 johtoryhmässä toimivaa henkilöä, joista noin neljännes oli toimitusjohtajia. Kyseessä on Suomen laajin johtoryhmätyötä käsittelevä tutkimus.

Miltä tutkimustulokset näyttävät toimitusjohtajan näkökulmasta? Tätä kysymystä tarkasteltiin Liftedin webinaarissa, jossa Liftedin toimitusjohtaja Taneli Rantala keskusteli tutkimuksen keskeisistä havainnoista kahden kokeneen toimitusjohtajan, Heidi Stirkkisen (Kotipizza Group) ja Mikael Rautasen (Inderes), kanssa.

Keskustelussa pohditaan muun muassa toimitusjohtajien optimismikuilua, psykologista turvallisuutta ja luottamusta, tavoitteiden saavuttamista sekä sitä, miten johtoryhmä voi arvioida ja kehittää omaa toimintaansa.

00:00 Intro

1:05 Vieraiden esittely: Heidi Stirkkinen (Kotipizza) ja Mikael Rautanen (Inderes)

7:13 Vain 11,6 % yrityksistä saavutti kaikki kolme keskeistä tavoitetta

13:39 Toimitusjohtajilla on optimistisempi kuva johtoryhmästä kuin muilla jäsenillä

21:15 Psykologisen turvallisuuden ja luottamuksen rakentaminen johtoryhmään

27:33 Koko organisaation osallistaminen päätöksentekoon on menestyksen taustalla

29:08 Hallitusyhteistyö on menestyvän johtoryhmän avaintekijä

40:11 Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan jatkuva dialogi on avainasemassa

49:10 Kuuma tuoli: nopea vs. oikea päätös ja yksimielisyys vs. erimielisyys.

51:45 Konkreettinen neuvo: auditoi johtoryhmäkokouksesi agenda.

54:28 Suurin oppi: oikean tiimin rakentaminen on toimitusjohtajan tärkein tehtävä.

Lataa Suuren Johtoryhmätukimuksen 2026 -raportti: https://lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026/

Varaa johtoryhmän arviointi: https://lifted.fi/teemat/johtoryhman-arviointi/

Alisuoriutumisen johtaminen on yksi esihenkilötyön vaativimmista osa-alueista. Miten alisuoriutuminen tunnistetaan, miten se otetaan puheeksi ja mitä esihenkilön kannattaa tehdä, kun työntekijän suoriutuminen ei vastaa odotuksia?

Jakson vieraana on Liftedin kokenut valmentaja Anne Nahkala, joka auttaa työssään esihenkilöitä ja työyhteisöjä haastavien tilanteiden äärellä. Anne avaa, mistä alisuoriutumisessa oikeastaan on kysymys ja miksi sen puheeksi ottaminen vaatii erityisesti taitoa ja rohkeutta.

Tarkastelussa on myös se, miten alisuoriutuminen erotetaan tilapäisestä suoritustason vaihtelusta ja miten uudet työelämän odotukset lisäävät painetta suoriutumiselle. Lisäksi esiin nousevat taustatekijät, kuten skeemat ja huijarisyndrooma, jotka voivat vaikuttaa siihen, miksi ihminen ei suoriudu odotetusti.

Mitä alisuoriutuminen tekee ihmisen psyykelle? Ja miksi työyhteisöä ei lopulta pilaa alisuoriutuja, vaan esihenkilö, joka ei puutu tilanteeseen?

0:00 Intro

4:35 Onko alisuoriutumista enemmän kuin ennen?

7:10 Mitä alisuoriutuminen oikeasti tarkoittaa ja miten sen määrittelee

13:18 Milloin tilapäinen ailahtelu muuttuu alisuoriutumiseksi

15:31 Esihenkilön tulee tuntea alaisensa sillä syy voi olla moninainen

22:22 Pelko toisen reaktiosta

23:31 Annen oma kehitystarina ja coaching-koulutuksen vaikutus

25:50 NVC-palautemalli

41:20 Miten alisuoriutumisesta keskustellaan

49:07 Alisuoriutujan psykologinen kuormitus ja mitä sille tapahtuu

52:57 Esihenkilö pilaa työyhteisön ei alisuoriutuja

58:31 Annen vinkit keskusteluun

Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.

Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi

Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Onko hallitus yrityksesi paras käyttämätön voimavara?

Ville Tolvanen on strategisti, hallitustyön uudistaja ja Rome Advisors Oy:n perustaja, joka on viiden vuoden ajan rakentanut Board as a Service -mallia. Hän on haastatellut kymmeniä hallitusammattilaisia, nähnyt hallitustyön kaikki puolet lähietäisyydeltä ja tullut yhteen johtopäätökseen: suomalainen hallitustyö on massiivisesti alikehittynyttä.

Tässä jaksossa kuulet, miksi perinteinen hallitus toimiiusein kumileimasimena, josta toimitusjohtaja lähinnä selviää. Keskustelussa avataan, miten hallituksesta rakennetaan aito kasvun käyttöjärjestelmä, jossa omistaja, hallitus ja johto pelaavat samalla datalla, samalla pelikirjalla jasamaan suuntaan. Puhutaan myös siitä, miten tekoäly on jo muuttanut pelin: Board Magnet -konseptissa hallitukseen syntyy virtuaalinen tilannehuone, joka mahdollistaa ammattimaisen ennakoinnin ja päätöksenteon yhtiön koosta riippumatta.

0:00 Intro

2:07 Ville Tolvasen hallitustaival

4:07 Mitä on OHJ-ketju ja miksi se on epätasapainossa

6:51 Kokemus tiivistyy kirjaksi

14:14 Mitä tarkoittaa Board as a Service

27:19 BAS-malli pähkinänkuoressa

35:40 Mikä on Board Magnet?

43:42 Onko hallituksen tärkein tehtävä palkata toimitusjohtaja

45:36 Omistajuus on taito

52:50 Neuvot omistajalle, toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenelle

54:47 Miten hallitustyö muuttuu: peräpeilistä huomisen johtamiseen

Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.

Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi

Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Monika Liikamaa tunnetaan yrittäjänä, sijoittajana ja Enfucen perustajana. Hän on rakentanut yhdessä tiiminsä kanssa kansainvälisen fintech-yhtiön, joka on kasvanut yhdeksi Euroopan tunnetuimmista maksamisen teknologiatoimijoista. Nykyisin hän toimii myös sijoittajana, hallitusammattilaisena sekä Aalto-yliopiston Entrepreneur in Residence -roolissa, jossa hän työskentelee seuraavan sukupolven yrittäjien ja kasvuyritysten kanssa.

Tässä Liftcast-jaksossa Taneli Rantala keskustelee Monikan kanssa kansainvälisen kasvuyrityksen rakentamisesta, johtamisesta ja kunnianhimosta. Miten tavoitteita asetetaan silloin, kun markkina on globaali? Miten organisaatio pidetään fokusoituneena vuosien ajan? Entä miten kasvua johdetaan tilanteissa, joissa toimintaympäristö muuttuu nopeasti pandemioiden, markkinamuutosten tai geopoliittisen epävarmuuden seurauksena?

Keskustelussa pureudutaan Enfucen kasvutarinan lisäksi fokukseen, toimeenpanoon, yrityskulttuuriin ja johtamiseen. Monika jakaa näkemyksiään siitä, miksi selkeät tavoitteet ovat kasvun perusta, miten ihmisille annetaan vastuuta ilman mikromanagerointia ja miksi menestyksestä sekä kunnianhimosta pitäisi puhua Suomessa nykyistä avoimemmin.

0:00 Intro

1:51 Mentaliteetti menestymisen taustalla

3:08 Enfusen kasvu, rahoitus ja geopoliittiset riskit

20:02 Suomalainen nöyristely vs. nöyryys

30:17 Yrittäjyys kulttuurisena ongelmana Suomessa

38:51 Yksilön vastuu kansantalouden kasvussa

43:15 Epäonnistumisen pelko ja häpeä kasvun esteinä

47:18 Avun pyytäminen ja tukiverkostot

1:04:47 Suorituskyvyn johtaminen kasvuorganisaatiossa

Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.

Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi

Tutustu verkkosivuihimme: http://www.lifted.fi

Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 tarjoaa ajankohtaisenkatsauksen suomalaisen johtoryhmätyön tilaan. Lähes 300 johtoryhmän jäsentä arvioi tutkimuksessa oman johtoryhmänsä toimintaa kahdeksalla johtoryhmätyön kannalta keskeisellä osa-alueella.

Jaksossa keskustellaan tutkimuksen keskeisistä havainnoista yhdessä Kirsti Kehusmaan kanssa.

🔹Mitkä tekijät yhdistävät tavoitteensa saavuttavia johtoryhmiä?

🔹Missä suomalaisilla johtoryhmillä on eniten kehitettävää

🔹Entä mitä tutkimus kertoo strategian toimeenpanosta, hallituksen ja johtoryhmän välisestä työnjaosta, johtoryhmien arviointikäytännöistä sekä tekoälyn hyödyntämisestä johtamisessa?

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että johtoryhmän toimivuudella on selkeä yhteys organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteensa. Samalla ne nostavat esiin useita haasteita, kun strateginen tahtotila ei aina muutu yhteiseksi toiminnaksi, johtoryhmien itsearviointi on edelleen vähäistä ja tekoälyn hyödyntäminen johtoryhmätyössä on vasta alkuvaiheessa.

Jaksossa tarkastellaan myös yhtä tutkimuksen kiinnostavimmista havainnoista: toimitusjohtajat arvioivat johtoryhmänsä toimintaa johdonmukaisesti myönteisemmin kuin muut johtoryhmän jäsenet. Mitä tämä kertoo johtoryhmien sokeista pisteistä ja miten niitä voidaan tunnistaa?

0:00 Intro

0:56 Vieraan ja aiheen esittely

2:02 Superlöytö, hyvän johtoryhmätyön ja menestyksen yhteystodennettiin

6:07 Hallitus-johtoryhmä -yhteistyö, suurin ero menestyvien ja ei-menestyvien välillä

10:55 Toimitusjohtaja näkee johtoryhmänsä paremmin kuin muut jäsenet

24:37 Sokeita pisteitä, johtoryhmä ei tunnista todellista tilaansa

37:22 Strategisen osaamisen paradoksi, osaamista on mutta muutokset eivät etene

40:52 Tekoäly on tutkimuksen heikoin osa-alue

1:00:00 Terveiset omistajalle, hallitukselle, toimitusjohtajalle ja jäsenelle

1:03:00 Käytännön toimintaohje, mitä voi tehdä seuraavaksi?

Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -raportti on ladattavissa maksutta osoitteesta lifted.fi/materiaalit/johtoryhmatutkimus2026

Tutustu myös johtoryhmän arviointiin osoitteessa lifted.fi/arviointi

Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.

Seuraa meitä LinkedInissä: http://www.linkedin.com/company/lifted-fi

Tutustu verkkosivuihimme:http://www.lifted.fi

Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 tulokset on julkistettu. 💡

Tässä jaksossa pureudutaan tuoreen johtoryhmätutkimuksen keskeisiin löydöksiin (julkistus 19.5.2026) ja siihen, mitä ne tarkoittavat käytännön johtamistyössä. Paneelissa keskustelemassa ovat Timo Lappi (Fondia), Kirsti Kehusmaa (Lifted), Sami Laine (Yliopiston Apteekki / Henry) ja Hanna Kasurinen (Pihlajalinna / Mothers in Business), joilla kaikilla on pitkä kokemus johtamisesta ja organisaatioiden kehittämisestä.

Keskusteluun nousevat muun muassa strategian jalkauttaminen, muutosjohtamisen todelliset kipupisteet, hallituksen ja johtoryhmän yhteistyön merkitys sekä tekoälyn kasvava rooli päätöksenteossa.

Lataa ⁠tutkimusraportti⁠ 📈

Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.

Seuraa meitä LinkedInissä: ⁠  / lifted-fi  ⁠

Tutustu verkkosivuihimme:⁠http://www.lifted.fi

Maailmanjärjestys rakoilee, kun Kiina vahvistaa asemaansa pitkäjänteisellä strategialla, Yhdysvallat hakee uutta rooliaan ja Eurooppa etsii suuntaansa. Mitä tämä tarkoittaa Suomelle, johtajille ja yksilöille?

Taneli Rantalan vieraana on Washington DC:ssä asuva geopoliittinen analyytikko ja konsultti Kristiina Helenius, jolla on yli 20 vuoden kokemus journalismin, diplomatian ja yritysmaailman ytimistä. Hän on myös kirjoittanut yhdessä Mika Hentusen kanssa teoksen Kiinan maailma — tulevaisuuden supervalta ja sen tavoitteet.

Keskustelussa pureudutaan suurvaltojen voimasuhteiden muutokseen, Euroopan ja Suomen asemaan, mineraalivarantojen strategiseen merkitykseen sekä siihen, miten suomalaiset yritykset voivat toimia myllertävässä maailmassa.

00:00 Intro

01:06 Vieraan esittely

02:14 Maailman murros

05:34 Washington näköalapaikkana

09:58 Kristiinan tausta ja kolme sanaa

15:31 Geopolitiikan polulle

20:01 Sääntöpohjaisen maailmanjärjestyksen murros

24:29 Kiina vs. Yhdysvallat

34:24 Venäjän todellinen rooli

36:50 Onko Eurooppa kykenevä toimija?

40:28 Suomen suunta, strategia ja kansainvälisyys

44:45 Mineraalivarat ja arktinen asema

54:30 Liiketoiminta ja bisnes ilman geopoliittista näkymää

59:49 Maailma 10 vuoden päästä

Lifted on valmennusyritys, joka auttaa työyhteisöjä ja niiden jäseniä olemaan parhaimmillaan joka päivä.

Seuraa meitä LinkedInissä:

http://www.linkedin.com/company/lifted-fi

Tutustu verkkosivuihimme:

http://www.lifted.fi