Virginie te partage son expérience. Construire une cohésion d'équipe n'est pas une chose simple. Il faut réorganiser l'équipe et assumer les bons moments comme les mauvais. Le point essentiel de Virginie est de laisser du temps, ne rien forcer.

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Pour Raphaël, pas de mystère. Le nouveau collaborateur doit se sentir attendu et surtout prêt à démarrer le plus vite possible.

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Raphaël revient sur son expérience avec le pivot de Ouispoon. L'équipe a eu besoin de clarifier le cap pris et de la nouvelle raison d'être de l'entreprise. Ensemble, ils ont listé les besoins du nouveau projet afin de les aligner avec les compétences et les envies de chacun.

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Pas simple de travailler sa posture managériale. Dans ce podcast, Cédric revient sur le réflexe d'aider pour asseoir son autorité. Il doit quelques pistes pour rompre avec cette habitude.

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Cédric nous donne dans ce podcast des billes pour réussir les entretiens individuels. Il propose une structure simple qui met l'accent sur le dialogue et la confrontation positive.

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Youssef nous partage son expérience. Il nous raconte comment il a créé sa propre activité en parallèle de son statut de salarié. C'est possible !

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Aurélie se montre ferme dans ce podcast. Elle nous donne sa méthode pour réussir ce type d'entretien. Par étape, elle laisse la parole au collaborateur pour trouver des solutions.

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Hiérarchiser, prioriser pour être mieux présent, c'est la méthodologie d'Olivier.Il illustre en direct son propos. Comme tu pourras l'entendre, il optimise son temps d'attente en gare en répondant à ta question !

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Renaud t'apporte sa vision du management des millennials. Pour lui, rien d'insurmontable tant qu'on dépasse ces questions de postures. Il faut construire une relation de confiance avec de la transparence.

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Question : Je suis en quête constante d’approbation auprès de mes collègues, qui peuvent parfois en jouer. Comment me protéger et surtout comment gagner confiance en moi ?

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