Da una piccola bottega aperta dal bisnonno a sei sedi nella provincia di Roma, 45 dipendenti e un e-commerce che vende pavimenti e rivestimenti online: la storia di Alfani Ceramiche è una di quelle che raccontano meglio di qualsiasi statistica cosa significhi fare impresa in Italia.
Giulia Pietroforte, socia dell'azienda di Cerveteri insieme al fratello, è la quarta generazione a tenere in mano le redini di una realtà nata nel 1974 che oggi abbraccia ceramiche, termoidraulica, impianti, assistenza post-vendita e un ufficio tecnico a supporto di costruttori e privati.
Il Covid, che per molti è stato un colpo letale, per Alfani Ceramiche è stato un acceleratore. Terza sede aperta proprio nel 2020, fatturato in crescita, organico raddoppiato. Il Superbonus 110 ha fatto il resto: gestito bene, senza rincorrere la speculazione, ha portato lavoro vero e struttura duratura. La sfida più difficile oggi non è il mercato. È trovare persone che prendano sul serio il lavoro.
Giulia lo dice senza filtri: l'età media delle ultime assunzioni supera i 30 anni, perché è lì che si trova l'impegno cercato. Non una critica ai giovani in generale, ma una fotografia onesta di un problema che accomuna interi settori. E poi c'è la scommessa sui social: Giulia ha messo la faccia, letteralmente, su Instagram e nei reel mensili. Il ritorno è arrivato anche dalle fasce d'età più insospettabili, over 55 compresi.

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Cosa succede quando una passione nata in cantina nel 1973 diventa un'impresa da 50 dipendenti capace di attraversare mezzo secolo senza mai conoscere vere crisi? Succede che qualcuno ha fatto le scelte giuste al momento giusto. In questa puntata de "L'impresa oggi - Il podcast", Elisa Marasca e Giuliano Terenzi portano gli ascoltatori a Buccinasco, nell'interland milanese, per conoscere Microingranaggi, un'azienda che progetta e realizza soluzioni di micromeccanica ed elettromeccanica di precisione. Componenti che nessuno vede ma che sono ovunque: negli aerei, nelle macchine agricole, nei dispositivi medicali, nell'automotive, nell'industria alimentare.
Marco Garavaglia, terza generazione in azienda, racconta come suo nonno Franco nel 1973 abbia rilevato alcune macchine dentatrici dell'officina in cui lavorava e abbia iniziato in cantina con uno o due clienti. Da quella cantina a Corsico agli attuali due stabilimenti tra Buccinasco e Assago, l'evoluzione è stata costante ma mai casuale. La svolta arriva negli anni Novanta con l'ingresso del padre di Marco e la decisione di passare da semplice officina a fornitore di soluzioni complete: dalla materia prima al prodotto finito, dall'officina meccanica all'assemblaggio di assiemi elettromeccanici completi. Una scelta che oggi vale il 50% del fatturato.
Ma la vera arma segreta di Microingranaggi è stata la diversificazione: nessun mercato pesa più del 10-15% sul fatturato totale. Quando l'automotive va in crisi, altri settori compensano. Quando un comparto rallenta, gli altri tengono. Così nei 52 anni di storia le uniche flessioni coincidono con le crisi globali del 2009, 2014 e 2020. Per il resto, crescita continua. L'altra scelta strategica? Affiancare alla produzione un ufficio tecnico di progettazione che lavora nello stesso edificio.
Niente separazione tra chi disegna e chi produce. Il risultato è un'officina che parla la lingua dell'industria 4.0 dal 2019, con 20 macchine a controllo numerico tutte connesse in rete, tutte recenti, tutte mappate e tracciate. Un ascolto che dimostra come l'artigianato tradizionale italiano possa trasformarsi in industria moderna senza perdere la propria anima.

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Elisa Marasca e Giuliano Terenzi fanno tappa a Cerro Maggiore, a mezz'ora da Milano, per visitare la Ppinox, azienda familiare fondata alla fine degli anni Settanta e diventata un riferimento internazionale nella produzione di acciaio inossidabile.
Chiara Cormanni, Ceo e rappresentante della seconda generazione, racconta una storia imprenditoriale che inizia con il coraggio di suo padre - poco più che ventenne, liquidato dai soci dopo la prematura scomparsa del nonno - e il sostegno fondamentale della nonna contabile. Da quella partenza coraggiosa, Ppinox si è specializzata nella produzione di profili speciali e piattine per serramenti, architettura e soprattutto per grossi filtri utilizzati nella depurazione delle acque e nell'estrazione mineraria e petrolifera.
Oggi il gruppo conta 80 persone tra Ppinox e ITC, con una rete di agenti distribuita in tutta Europa e in Sudafrica. Le sfide del presente sono quelle di ogni manifattura che guarda al futuro: affrontare l'incertezza dei mercati globali mantenendo la capacità di pianificare e crescere, attrarre giovani talenti facendoli innamorare di un'impresa che sa innovare pur rimanendo fedele alla propria tradizione artigianale. Gli impianti si modernizzano, i tablet sostituiscono la carta, la digitalizzazione avanza.
Chiara condivide consigli preziosi per chi vive il passaggio generazionale: ai giovani che entrano suggerisce umiltà e capacità di "rubare con gli occhi" il sapere aziendale; alle generazioni precedenti chiede apertura al cambiamento e disponibilità a innovare; a tutti raccomanda di fare rete, guardare oltre il proprio orticello e collaborare lungo tutta la filiera. Perché oggi, sottolinea, non si può più fare impresa da soli.

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Nella nuova puntata de "L'Impresa Oggi - Il Podcast", il ciclo di Imprese e Territorio curato da Elisa Marasca e Giuliano Terenzi, si viaggia fino a Bentivoglio, in provincia di Bologna, per scoprire una storia di caduta e rinascita che poche imprese possono raccontare.
Nel 2019 Samp stava per chiudere. Un concordato, la continuità aziendale a rischio, 90 anni di storia che rischiavano di finire nelle macerie. Cinque anni dopo, nel 2024, l'azienda bolognese ha fatto registrare il fatturato più alto della sua storia. Come si passa dal collasso al record?

Matteo Nascetti, GM di Samp Italia, racconta una rinascita che ha poco di miracoloso e molto di metodico: un fondo che ha creduto nel brand quando nessuno ci credeva più, una rivoluzione culturale che ha trasformato l'azienda in un "clima universitario", e una scommessa radicale sull'ascolto come fondamento di tutto.
Oggi Samp è l'unica azienda al mondo in grado di fornire l'intera catena di lavorazione filo e cavo, con 250 dipendenti distribuiti tra Italia, Cina, Brasile, America e India. Ma la vera sfida, dice Nascetti, non è sopravvivere: è togliere dal vocabolario aziendale la frase "si è sempre fatto così" e imparare a innovare prima che l'Est ci sorpassi definitivamente. Una storia che vale la pena ascoltare, soprattutto per chi pensa che dopo una crisi non si possa più ripartire.

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Elisa Marasca e Giuliano Terenzi portano "L'Impresa Oggi - Il Podcast" a Pesaro, dentro la storia più folle del design italiano. 1973: «I mobili si fanno in legno e metallo, il vetro è un'utopia». Il socio di Vittorio Livi declina, lui vende tutto il patrimonio per rilevare l'azienda e inseguire un sogno impossibile. Cinquant'anni dopo, Fiam Italia ha conquistato i musei di arte moderna, due Compassi d'Oro, 1500 rivenditori nel mondo e un segreto: un forno di curvatura da 80 metri dove 55 "artigiani a controllo numerico" plasmano oltre 200 modelli di mobili trasparenti. Daniele Livi, figlio e Ceo, svela come si sopravvive in una nicchia estrema tra tradizione familiare e innovazione globale. E lancia una provocazione agli imprenditori: «Smettete di stare dietro la scrivania, le opportunità sono fuori dall'ufficio».

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Michela Fucile gestisce l'azienda di famiglia fondata dal padre nel 1954 su una concessione demaniale a Viareggio. Sette dipendenti per servire yacht di grandi dimensioni con ormeggi, energia elettrica e assistenza 24 ore su 24. La svolta nel 1998 con l'investimento nell'impianto elettrico che permette alle imbarcazioni di restare all'ormeggio senza generatori.
Ora arriva un nuovo investimento in domotica e sostenibilità energetica, con fotovoltaico per compensare i consumi. Tre generazioni, conduzione familiare con leadership femminile nell'amministrazione. Nel cuore della nautica italiana - tra i primi dieci cantieri mondiali della provincia di Lucca - una microimpresa che ha saputo crescere seguendo l'evoluzione del settore. Il consiglio di Michela: non avere paura di investire, fare rete con le altre aziende e ricordare che le piccole imprese sono il 90% delle attività produttive italiane.
Ne parliamo nel nuovo podcast di Giuliano Terenzi ed Elisa Marasca. 

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Nel 1994, quando Tangentopoli spazzò via i suoi clienti politici, Gaetano Aloisio aveva due scelte: chiudere la sartoria o reinventarsi completamente. Ha scelto la strada più difficile: portare l'artigianato italiano nel mondo. Oggi la sua azienda fattura oltre il 90% all'estero, veste capi di stato e reali, cresce del 30% ogni anno da tre decenni e dà lavoro a 70 persone tra Roma, Umbria e le altre attività del gruppo. Ma dietro questo successo si nasconde una sfida che riguarda tutte le piccole e medie imprese italiane: trovare manodopera qualificata che abbia ancora voglia di imparare e crescere. In questa puntata de "L'impresa oggi - Il podcast", Gaetano Aloisio non racconta ai nostri Elisa Marasca e Giuliano Terenzi solo la sua storia imprenditoriale, ma svela i meccanismi che hanno permesso a un artigiano romano di diventare un punto di riferimento mondiale per il lusso su misura. E soprattutto spiega perché, secondo lui, molti artigiani italiani hanno le mani d'oro ma mancano della visione imprenditoriale per far crescere davvero le loro aziende. Una conversazione che va dritta al punto: cosa serve oggi per trasformare una piccola bottega artigiana in un'impresa che compete sui mercati internazionali, mantenendo intatta la qualità che il mondo ci riconosce.

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Arezzo, Toscana. Un’azienda artigiana fondata nel 1949, Fabbroni Serramenti, apre le sue porte a L’Impresa Oggi – Il Podcast. Elisa Marasca e Giuliano Terenzi incontrano Leonardo Fabbroni, nipote del fondatore, per una chiacchierata che profuma di legno, di storia e di futuro. Un viaggio dentro un’impresa che ha saputo evolversi mantenendo radici solide e visione chiara: customizzazione, tecnologia, sostenibilità. Fabbroni ci racconta cosa significa gestire una PM,itra bonus edilizi, normative che cambiano e una sfida quotidiana fatta di persone, passione e robot a controllo numerico. E poi: Agenda 2030, classi energetiche, incentivi ballerini. Ma anche un appello semplice e potente: coinvolgere i giovani, perché il legno può ancora essere futuro. Un episodio che parla a chi fa impresa e a chi sogna di iniziare, tra passato che insegna e innovazione che chiama.

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Cosa può nascere da una crisi? Nel nuovo episodio de L’Impresa Oggi – Il Podcast facciamo tappa a Narzole, in provincia di Cuneo, per raccontare la storia di un’impresa che ha trasformato un evento drammatico – il terremoto in Irpinia del 1980 – in un’occasione per innovare radicalmente. È così che Sarotto Group, piccola impresa edile a conduzione familiare, ha avviato una trasformazione che l’ha portata a diventare oggi un punto di riferimento nell’edilizia prefabbricata sostenibile. Con Mauro Sarotto, amministratore delegato dell’azienda, parliamo di:
– come si costruiscono edifici a emissioni zero
– perché la sostenibilità non è uno slogan, ma una scelta quotidiana
– come si passa da impresa artigiana a impresa innovativa
– cosa significa davvero fare economia circolare, utilizzando anche scarti agricoli (come la lolla di riso)
– e perché anche una piccola realtà può essere pioniera. Il progetto Ricycling Wall è la prova concreta di un modo nuovo di costruire e pensare l’impresa: materiali naturali, ricerca con le università, attenzione all’impatto ambientale in ogni fase di vita dell’edificio. Una storia che parla di resilienza, visione e coerenza.
E che lascia un messaggio chiaro: anche un colibrì, con una sola goccia, può contribuire a spegnere un incendio.

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Nel nuovo episodio de L’Impresa Oggi, Giuliano Terenzi ed Elisa Marasca ci portano a Cavazzale, alle porte di Vicenza, per incontrare Susanna Martucci, fondatrice e Ceo di Alisea, una realtà pioniera dell’economia circolare fondata nel 1994 da un team interamente femminile — quando “circolare” era solo la forma di una pizza e la sostenibilità non era ancora di moda.
Alisea non si è limitata a "fare bene le cose": ha inventato un mestiere che non esisteva, trasformando gli “scarti inevitabili” delle imprese italiane in oggetti di design per la comunicazione aziendale, il retail e perfino il green building. Una filosofia che oggi si chiama simbiosi industriale, ma che all’epoca era puro intuito.
La società è oggi una Società Benefit — non per tendenza, ma per coerenza con un percorso che da sempre mette il territorio e le persone al centro - Con un team multigenerazionale e competenze esterne che settimanalmente alimentano l’organismo vivo dell’azienda, Alisea non produce semplicemente oggetti: crea senso, racconta storie e innesca innovazione. La loro sfida? La vivono ogni giorno, facendo matite da polvere nera, separando l’argento dalle radiografie, o insegnando a colossi industriali che sì, anche i loro scarti possono diventare icone di design. Un episodio che non parla solo di impresa, ma di visione, resilienza e di una leadership capace di riscrivere le regole del fare impresa, una matita alla volta.

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