L'invité de CIO Radio

Jean-Benoît Pimpaneau nous explique la nature exacte de sa fonction au sein du groupe RATP Dev. Il nous indique également la manière dont il gère les différentes filiales en France et à l’international. Ainsi, Jean-Benoît Pimpaneau nous informe que le savoir-faire de la RATP séduit également les entreprises à l’international.

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Ronald Mounien, Responsable de service SI sur les domaines Finance et RH d’Europ Assistance au sein du groupe Generali, nous explique que son entreprise se transforme progressivement en tech company, avec l’envie d’accompagner le business vers une solution tech. Il nous parle également de l’importance du lien entre le business et l’IT et nous détaille sa roadmap. Par ailleurs, Ronald Mounien nous dévoile la manière dont a été créée la fonction finance agile chez Generali. Enfin, il nous indique que le mindset client est très présent au sein de l’entreprise.

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Fatia Balit commence par nous expliquer la nature des grands programmes qu’elle a sous sa responsabilité. Par la suite, elle nous apprend le parcours que l’entreprise a dû mené afin de permettre l’adoption des plateformes et des solutions de marché. Enfin, Fatia Balit nous renseigne sur la manière dont le futur de BNP Paribas Asset Management va s’articuler, autour de la data driven et l’ESG notamment.

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Stanislas Duthier nous explique que le groupe Rocher possède de nombreuses antennes en dehors du territoire national, ainsi il a sous sa responsabilité le pôle français mais également les succursales étrangères. Par la suite, il nous révèle que la data est au cœur de la marque Yves Rocher. C’est pourquoi, Stanislas Duthier poursuit l’acculturation de l’IA via ses collaborateurs et le Comex.

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Jonathan Rosin nous révèle qu’il existe une trentaine de cœurs de métiers au sein de son association. Ainsi, les budgets, qu’ils soient privés ou publics, doivent s’adapter au besoin de chaque entité. De plus, il nous détaille les enjeux importants en matière de cybersécurité puisque l’association regroupe des données très sensibles. Enfin, Jonathan Rosin nous explique que le recrutement au sein d’Aurore est surtout centré sur les compétences du futur collaborateur.

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Julien Neuschwander nous dévoile les grands leviers IT mis en place sur la Supply Chain de Rexel afin d’atteindre un fort degré d’automatisation. Par ailleurs, il nous explique que la data est aujourd’hui un enjeu fondamental au sein du groupe. En effet, l’objectif est clair : aller toujours plus loin dans la personnalisation de l’offre.

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Jean-Baptiste Britto nous explique comment fonctionne la DSI de Manche Habitat et quel sont ses grands enjeux de transformation.

Il nous explique également que la mobilité des collaborateurs joue une place centrale au sein du groupe. C’est pourquoi, les équipements techniques mis à disposition des équipes doivent être extrêmement performants. Par ailleurs, Jean-Baptiste Britto nous renseigne sur la politique de sécurité de Manche Habitat. Ainsi, il nous informe que le groupe a fait le choix de conserver ses logiciels de données en interne.

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Thierry Bonhomme nous explique que son groupe propose une plateforme de streaming à la française, intelligente et gratuite. Pour cela, il peut s’appuyer sur un catalogue extrêmement fournit et sur une programmation qui fait l’évènement. De plus, Thierry Bonhomme nous précise qu’il est possible, avec TF1+, de remonter plusieurs années dans les supports pour revoir certaines émissions et séries. Enfin, Thierry Bonhomme nous indique que TF1+ a un revenu publicitaire propre au digital.

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Jacqueline Tejeda-Carnot évoque son expérience professionnelle en tant qu'ingénieure, ayant travaillé à Cuba puis en Belgique. Elle explique ensuite les missions de Roche, mettant en avant leur intérêt croissant pour la santé digitale et le rôle crucial de la technologie dans ce domaine. Elle souligne également l'évolution du laboratoire Roche et de leur système de gestion. Par la suite, elle nous explique la manière dont le groupe intègre l'IA dans ses recherches cliniques.

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Michael Alimi nous plonge dans les coulisses de la fusion entre Intersport et Go Sport, révélant les défis rencontrés et les stratégies adoptées pour assurer le succès de cette union. De plus, il aborde avec perspicacité les systèmes de gestion logistique et les initiatives de responsabilité sociale, notamment la gestion des produits invendus et des sur-stocks. Il nous offre ainsi un aperçu fascinant de l'engagement de son entreprise envers la durabilité et l'efficacité opérationnelle.

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