Ingénieur de formation, Ludovic Demierre raconte son passage naturel vers les RH, guidé par la volonté d’améliorer l’accompagnement des jeunes collaborateurs. Il détaille la philosophie décentralisée de Vinci, son ancrage territorial, son action massive en faveur de l’insertion (notamment via VIE, qui accompagne 3 000 personnes par an), son travail sur la mixité dans des métiers historiquement masculins, et l’importance cruciale de la sécurité et du dialogue social.

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Marc Thiercelin retrace son parcours hors norme, de l’École Boulle à la course au large, en passant par l’entrepreneuriat et le management d’équipes complexes pour des projets extrêmes comme le Vendée Globe. Il parle du dépassement de soi, de l’exigence du zéro défaut, de la capacité à fédérer autour d’un projet, et des leçons de management apprises sur les bateaux comme dans les chantiers. Il évoque également son projet d’IMOCA écologique et ses ambitions pour une première mondiale.

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Claire Iribarne nous fait le bilan de la construction d’une culture commune de son groupe issu il a 3 ans de la fusion de plusieurs asset manager. Elle insiste sur le fait de donner du sens à l’engagement de ses collaborateurs qui exercent des métiers techniques, elle nous explique comment elle travaille sur les questions d’accompagnement des compétences de ses collaborateurs. Claire Iribarne nous dévoile le changement, la mutation de sa DRH vis-à-vis de la RSE et nous fait part de sa volonté d’attirer des talents dans une démarche d’inclusion et d’ouverture.

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Arnaud Ardoin explique comment son expérience de 25 ans dans les médias et son partenariat avec un préparateur mental de haut niveau ont permis de créer Kalee, une start-up dédiée à la prise de parole à impact et à la prévention en santé mentale. Il décrit la transposition d’outils du sport de haut niveau pour aider les collaborateurs, managers et dirigeants à gérer leur stress, à structurer leur pensée et à renforcer leur posture. Il insiste sur l’importance d’une routine mentale, d’une acculturation des entreprises à ces enjeux, et du rôle clé du leadership émotionnel.

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Lionel Prud’homme analyse les grandes mutations du travail : l’essor des Skill-Based Organizations, la montée en puissance de la cybersécurité dans un monde professionnel éclaté et la centralité du bien-être mental pour garantir la performance. Il évoque aussi le rôle de l’IA, l’impératif de l’acculturation, la nécessité de développer l’esprit critique, et les défis de l’engagement salarié dans un contexte où celui-ci se dégrade structurellement depuis 30 ans.

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Passée par le sport, l’industrie suédoise, les médias et des environnements internationaux, Nathalie Gateau est aujourd’hui Directrice des Ressources Humaines au sein du Groupe Rocher, entreprise familiale et emblématique de la cosmétique française. Dans cet épisode, elle revient sur les transformations majeures depuis la crise sanitaire : nouveaux comportements consommateurs, enjeux de rentabilité, maintien de l’emploi en France et transition vers un modèle plus durable. Elle partage aussi les spécificités RH d’un groupe mêlant industrie, retail et international, porté par une culture fondée sur la diversité, l’inclusion et l’innovation responsable.

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Muriel Pénicaud, ancienne ministre du Travail et auteure de Travailler demain, explore les grandes mutations du monde du travail. Elle aborde l’impact de l’intelligence artificielle, de la transition écologique, du vieillissement démographique et de l’évolution des rapports au travail. Dans cet épisode, elle partage sa vision d’un travail plus inclusif, agile et humain, et explique comment les entreprises peuvent accompagner ces transformations tout en valorisant la diversité et l’engagement des collaborateurs.

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Passé du droit aux ressources humaines par goût du contact humain, Fathi Azzouz raconte un parcours passionné qui l’a mené de Michael Page au secteur de la santé à domicile. Aujourd’hui DRH de NHC, il a accompagné une transformation profonde de l’entreprise : effectifs triplés, chiffre d’affaires multiplié par trois, et une nouvelle culture fondée sur la confiance, l’autonomie et l’engagement sur le terrain. Dans cet épisode, il partage sa vision d’un DRH stratège, proche des équipes, acteur de la conduite du changement et défenseur d’une fonction RH vivante, incarnée et tournée vers l’impact. Un témoignage inspirant et concret sur une manière différente de soigner, en respectant le temps humain.

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Ancienne avocate devenue DRH par passion et par opportunités, Clarisse Dorlhac incarne une professionnelle des ressources humaines engagée, alliant expertise juridique et accompagnement des métiers. À la tête des RH du groupe SVP, elle défend une vision profondément humaine de l’entreprise, même au sein d’un univers ultra-spécialisé et digitalisé. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, sur l’histoire méconnue du groupe SVP — de 1935 à aujourd’hui —, sur la gestion du télétravail étendu, sur la montée en puissance de l’expertise augmentée (alliant humain et intelligence artificielle), ainsi que sur les valeurs fortes qui animent ses équipes : entraide, authenticité, passion et responsabilisation.

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Passée par Apple, SFR et aujourd’hui chez Edenred, Constance Le Goff dirige une plateforme dédiée à l’engagement et au bien-être des collaborateurs. Dans cet épisode, elle partage sa vision d’une RH profondément humaine et inclusive, qui mise sur la reconnaissance, la subsidiarité et l’adaptation des outils aux besoins réels des salariés. Diversité culturelle, intelligence artificielle, santé mentale, pouvoir d’achat, culture managériale… rien n’est laissé au hasard pour faire de l’expérience collaborateur un levier stratégique. Une parole claire et sincère, au cœur des enjeux RH de demain.

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