Удоволствието да си предприемач е да вдъхновяваш хората със собствените си принципи... и още за свободата и удоволствието да живееш по твоя лична ценностна система.

Акценти в интервюто:

• За да си успешен не трябва си добър във всичко, достатъно е да си добър в едно нещо
• Не слагай на кожата нещо, което не можеш да изядеш
• Произвеждаме чиста козметика
• Компанията не е моя, тя е на всички
• Правим продукти като хоби, все едно са си за нас
• Работим така, че да имаме и време за децата си. Това е заложено във фирмената политика
• Не бързаме да сме големи и успешни
• Козметиката ни е толкова чиста, че става и за хапване
• Как започна всичко или историята на Wooden spoon
• Мечтата ни е да станем най-големия производител на био-козметика в Европа
• В компанията ни няма крайни срокове. Забранени са.
• За да си щастлив не ти трябва много
• Радваме се на простите неща в живота, всеки ден
• Имаме антистрес градина във фирмата
• Важно е да не загубиш себе си по пътя на успеха

Подкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/

"Следя първокурсниците и който не се старае се обаждам на родителите му за да си го приберат"

Акценти в епизода:

• Всеки студент в университета ми има телефона и може да ми звъни при нужда
• Аз съм най-младият професор в моeто направление, което в България не е плюс
• При нас учат деца от бедни семейства, но след това завършилият студент взима доста висока заплата за България
• Следя първокурсниците и който не се старае се обаждам на родителите му за да си го приберат
• Нашето образование е признато навсякъде по света
• Ние "произвеждаме" образовани хора
• При нас правилата са като в частна фирма
• Казвам на студентите: "Забравете израза "не мога".
• Ние управляваме неуправляемия процес "взрив"
• Имаме силна връзка с реалния бизнес
• Трябваше да пенсионирам над 100 души от персонала на МГУ . Реших да ги гледам в очите като им го съобщавам. Това бе един от най-трудните ми моменти.

Подкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/

Тук ще научите историята на една успешна компания и за рисковете, които е предприел нейния основател - Иван Александров

"Правилните решения: "Поех риск да известирам в повече пари в стойност за клиентите и това ми донесе успех днес";

"Когато ми беше много трудно си поплаквах."

Акценти в интервюто:

• "Аз самият пазарувам онлайн и така започна всичко"
• Пандемията ускори нещата с години, но ние бяхме вече готови
• "През 2015 година стартирахме с 4 човека ...сега сме 400!";
• Онлайн пазаруването ще продължи да расте
• За предрасъдъците на онлайн пазаруването
• Онлайн търговията задължава да се доставят най-добрите продукти
• За мен вкусът на продуктите е по-важен от външния им вид, това означава, че са отглеждани по придодосъобразно и в eBag зареждаме от малки производители, чиито домати не са "пласмасови";
• Името на доставчика стои срещу стоката му и това го задължава да предоставя качество
• Историята на eBag: Как започна всичко? "Поех риск да известирам в повече пари в стойност за клиентите и това ми донесе успех днес";
• Подизпълнителите (куриерите) не предоставяха качеството, което бе необходимо и затова аз се заех да го правя
• Давам личен пример и така влияя на екипа си. Минал съм през всички звена
• Искам в компанията да цари откровение и да се дава незабавна обратна връзка
• Уча се бързо, слушам колегите и съм непримирим за нещата, на които държа
• Кризите ми помогнаха
• Поведение по време на криза: оставам спокоен и заразявам с това спокойствие и останалите
• По време на криза всички поглеждат към лидера и не е добре той да е паникьосан
• Оставах в скалада и си поплаквах, защото наистина беше трудно...но въпреки това всичко очакваше мен!

"Човек, за да се чувства добре - има нужда от друг човек!"

• Човекът е пъзел от потребности
• Всеки един служител на Кауфланд, без значение на каква позиция е, преминава през работа на щанда. Аз съм подреждала щанда с лютеницата. Отговаряла съм за пекарната. Това е начин да бъда по-близо до хората, до колегите ми и да ги разбирам.
• Развивам отдел "Човешки ресурси" като стратегически партньор на основния бизнес. Ние сме като една малка фирма в голямата.
• По време на интервю с нов служител винаги задавам въпроса: "Какви са Вашите цели?" Така разбирам кой стои срещу мен. Целите определят човека.
• Как и защо целите на служителите се променят с времето

Какво е да напишеш история на бранд и да я подпишеш със собственото си име?

Акценти в интервюто:

• Да пишеш история е нещо красиво
• Нямам право да покажа слабост - нито пред семейството ми, нито пред екипа, а трябва всичко да разреша с усмивка
• Не мисля дали е правилно или не - аз действам
• Управлявам сама, решенията взимам сама - и това е моят избор
• Имам винаги визия за пет години напред
• Управлявам 600 души и това е много отговорно
• Малките проблеми трябва да се решават непрекъснато, защото постепено те ще се превърнат в големи трудности
• Новият служител сам усеща дали това е неговата компания или не

"Реакцията ми по време на криза е да застана най-отпред"

Дарина Стоянова, структура на интервюто:

• Не се страхувам от грешките си
• Доверявам се на екипа
• Когато победата е сладка
• Успехът ражда успех
• За качествата на лидера
• За вярата в мен
• Кризата не е липса на посока. Винаги знам посоката -
• Не се страхувам да задавам глупави въпроси -
• Когато корпоративните ценностите са не просто красиви думи, но и помагат

Акценти в интервюто:

• Не просто преместваме пратки от точка А до точка Б, всичко е доста по-сложно и рисковано
• Стресът е подарък и предизвикателство, което трябва да управлявате
• Истории от практиката - "Правили сме чудеса от храброст. Летишето не оперираше заради мъгла. Наш представител тръгна с кола за Белгия. Той трябваше да достави стволови клетки в криолаборатория, а родилката започваше да ражда"
• Истината е, че ние нямаме право на грешка
• Не се чувствам наемник, взимам автономни решения и съм емоционално ангажиран
• Мечтая бранда ни да стъпи на друга планета, защо не?

"Колкото и да е неприятно, но разобличението е важно за личностното и професионално развитие"

Направихме един по-скоро духовен разговор с настоящия кмет на Благоевград, година преди той да заеме този пост.

Акценти от интервюто с Методи Байкушев:

• Фокусът само върху другите води до задънена улица
• "Покаяние" означава промяна
• Лесно е да имаш ценностна система, трудно е да я следваш
• Когато ръководиш, а чувството за свобода и другите остава
• Адвокатът трябва да буди доверие
• Адвокатът трябва да може да слуша и разбира своите клиенти, защото понякога проблемът се оказва друг
• Няма момент, в който човек е постигнал всичко

Светлин Наков споделя "Образованието е моята мисия", и още "Имам титла "доцент", но я крия, защото е обидно". Той споделя, че професорите, които преподават в университетите обикновено нямат никаква практика, а самият Светлин смята, че образованието е предимно практика.

Подкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/

Това е история за Смисъла. "Може ли да живеем така, че да направим другия герой?" - пита Таня Станимира Георгиева. Тя напуска сигурната си корпоративна позиция и се заема със социално предприемачество и основава своята компания, в която се произвежда шоколад, а екипът е от хора с ментални дефицити, незрящи, бежанци... Разговаряме с Тaня за обратите в живота, за ценностите, за Пътя, за нещата, които осмислят съществуването ни и всичко това през призмата на бизнеса... Историята на Таня и нейните колеги е тук, в епизода на подкаста "Лицата на бизнеса" и ви очаква.