在外界看来，科伦布局大健康产业的信号，始于一条在互联网视频平台广泛传播，董事长刘革新亲自出镜的短视频。

事实上，早在6年前，为应对人口老龄化带来的挑战，并提出“医防融合，预防先行”时，科伦就在谋划自身的大健康战略，希望将技术积累外延至大健康，让创新成果惠及全人类。

这一战略预判与2025年二十届四中全会“加快建设健康中国”的部署高度契合，全会明确提出医疗健康产业需跳出“疾病治疗”单一维度，转向“预防、诊疗、康复、健康管理”的全周期服务，为科伦的战略方向提供了顶层政策印证。

两场间隔6年的战略会，串起了科伦从“三发驱动”到治疗和预防并驾齐驱战略格局的演进脉络。

2019年的云南会议，刘革新提出穿越经济周期的“二十字经营方针”。此后数年，科伦以创新为主线，全力支持科伦博泰和科伦川宁生物沿着各自聚焦的领域，奋力开拓。

2022年科伦川宁生物登陆科创板、2023年科伦博泰港股上市。如今，科伦正以全产业链的优势，以中国头部医药企业的专业和认知能力，投入抗衰老领域的选品、研发、生产和经营。

抗衰老原料药在川宁快速实现量产。2020年，科伦川宁生物研究院成立，麦角硫因是首批研究项目，2023年麦角硫因首次实现百公斤级量产，2024年生产基地达成吨级制备。

此外，在科伦闷声夯实内功时，抗衰老领域在技术突破、政策支持与公众需求的合力发酵下，成为全球大健康领域的“显学”。国内外众多IT富豪为该领域掷下重金。2022年，获得30亿美元融资的抗衰老赛道明星公司其投资人就包括亚马逊创始人、世界首富贝索斯以及脸书早期投资人等。

外力、内因、趋势、能力，交织在一起的战略要素们，在2024年科伦注册成立科伦永年后，进一步具象化。

2025年3月，在科伦战略会上，刘革新对内系统性宣讲了科伦的大健康战略。战略的底层逻辑是，伴随新技术的不断涌现，全球医药产业未来经营模式需要匹配公众需求，从单一治疗方案向提供覆盖预防、治疗、康复一体化的全生命周期管理转型。

科伦过去29年形成的“品”字型架构，主要在治疗端围绕创新药、高端制剂、原料药、合成生物做系统能力建设。预防与康复端有点状布局，但未形成集结之势。如今，科伦进一步明确了大健康战略。刘革新认为“科伦‘三发驱动’战略是动力战略，而治疗和预防产业的平衡则是价值战略。因此，科伦董事会决心在未来3-5年内，实现治疗医学与预防医学并驾齐驱的格局。

刘革新亲自代言，“小金瓶”扛旗科伦大健康赛道，能再冲顶冠军吗？请您明天接着收听。