在科伦的产品矩阵中，已完成研发、工艺优化及批量化生产的麦角硫因被推至战略前台。麦角硫因是一种从麦角真菌中分离出的稀有天然氨基酸衍生物，具有抗氧化和抗衰老特性，因能够清除体内的自由基，延缓细胞老化，而广泛应用在保健品或膳食补充剂中。

为了科伦的大健康战略，同时也为了展示对第四次创业“老骥伏枥，志在千里”的气魄，刘革新亲自下场，为科伦永年的产品代言，也为科伦的大健康战略代言。

在普遍偏向保守的医药界，一位身价百亿、拥有三家上市公司的董事长，以如此高调、张扬的方式在公众视野中亮相，在中国医药产业发展进程中，绝无仅有。这契合了大健康产品消费属性的品牌塑造逻辑，科伦永年以及旗下的麦角硫因也收获了巨大关注。

当外界在争论“视频、图片是否经过PS”，“科伦董事长的肌肉是不是真的”“麦角硫因到底是不是药”时，科伦已经悄然按照既定规划，为其整个大健康战略的后续执行，细致打磨全链条能力闭环。于是，“小金瓶”作为科伦永年的第二款产品，顺理成章地正式推向市场。

这才是企业家应该做的事情。刘革新说：“一个知道自己的目标，也知道怎样达成这个目标的团队，一个真正想达成这个目标并且具有达成这个目标必不可缺的顽强精神的团队将是不可战胜的。”

科伦在大健康赛道的定位是“科学营销”，科学的三个本质特征：实证性、可证伪性和系统性。“小金瓶”的上市，验证了麦角硫因胶囊是科伦的阶段性产品的战略定位。这个由科伦川宁生物提供原料药，在境外生产，由科伦永年进口的膳食补充剂，是科伦基于商业现实的考量，为其整体大健康战略按下的触发器。

事实上，与评价一家创新药竞争力的逻辑趋同，大健康企业可持续运营的核心竞争也是产品力，即在专业与需求双向加持下，不断迭代产品、不断推出新品。

据悉，依托科伦药物研究院、科伦川宁生物、上海锐康生物的创新能力，科伦永年储备在管线中，已经量产、准备投产和在研的保健品原料超过10个，分别聚焦在抗衰老、抗氧化、助睡眠等领域。接下来，科伦永年还会通过BD引进等方式，进一步丰富原料种类布局。

此外，科伦永年正与国内大型医院展开深度合作，推进麦角硫因相关产品的研究者发起临床研究（IIT），为产品的安全性与有效性提供科学循证依据。同时，科伦永年希望，在打通“原料、配方、临床”全链条研发的过程中，主导中国大健康行业为抗衰老领域制定行业标准，推动产品检测、功效评价等体系规范化。以扎实临床数据推动标准制定与更新，是严肃医疗中品牌建设和市场推广的基础。

当科伦永年带着科伦严肃医疗的基因，在大健康领域开疆拓土时，其目标就不会仅仅是市场参与者，而是秉持长期主义，用科学精神塑造公众信得过的大健康品牌。这是行业领导者必须具备的品质。

生产层面，科伦将结合产品特性，既实现公司内治疗药物与预防产品的生产联动，又基于公司整体海外战略，实现本土生产与海外生产联动，助力科伦大健康产品海外市场拓展。当然，对于不同于创新药、原料药的市场推广与品牌建立逻辑，科伦也做足了准备：用制药级的严谨态度、医疗级的验证标准，拥抱消费品逻辑，塑造品牌IP，用线上线下融合的全域渠道与消费者深度互动。

素来执行力剽悍的科伦，其实已经将此认知贯彻到具体行动中。董事长亲自下场带货的传播策略，就是一次漂亮的试水。路已铺就，剩下的就是“策马狂奔”。

23年前，年仅6岁的科伦就从偏隅“西蜀”的药企，通过3笔高效率并购，迅速进入大输液第一梯队。那时候刘革新就说过，科伦制定发展计划，坚持“数一数二”的决策方针，即“凡不能进入中国同行业同领域前二名的项目要坚决放弃，白给也不要；凡是科伦已经进入的行业和领域，那就一定要做到‘数一数二’的行业地位。”

回头来看，在大输液、抗生素原料药、ADC创新药上，科伦都做到了。秘诀是什么？很简单，就是锚定了目标“硬磕”。

“如果只有对未来的精巧构思，而没有敢于突破常规的勇气，在需要行动的世界中任何巧计良策都无济于事。”20多年前刘革新奉行的原则，至今一直在践行、使用。而这些一以贯之的原则，也将指引科伦的第四次创业，目标是拿下大健康产业里的单项“冠军”。而科伦永年的愿景，并非简单的市场份额领先，而是希望依托集团雄厚的科研与产业化能力，推动中国大健康行业在抗衰老等前沿领域的标准建设与质量升级，实现从参与者到引领者的跨越。