Live in Leadership

Per Chiara Gnocchi, Communication and Advocacy Director di Novartis Italia, la leadership è un percorso che si arricchisce ogni giorno di incontri, scelte e consapevolezze che cambiano il modo di guardare agli altri e a se stessi. Un percorso in cui l’ascolto, anche e soprattutto dei pazienti, diventa leva di cambiamento. Una conversazione autentica su come la fiducia apra nuove possibilità e la vulnerabilità possa trasformarsi in forza. E su un modo di guidare che riconosce il valore delle differenze e lascia spazio al talento di ciascuno.

Per Matteo Colle, Direttore Relazioni esterne e Sostenibilità di Gruppo CAP, comunicare non è solo informare: è un atto che crea realtà. Il suo percorso professionale è iniziato in ambito politico, seguendo i candidati nelle campagne elettorali: un’esperienza che ha allenato la sua curiosità e il coraggio di prendere posizione. Negli anni ha costruito la sua leadership sulla capacità di leggere i contesti e ha imparato che guidare un team non significa controllare, ma creare spazi e indicare una direzione. Una conversazione su come orientarsi nella complessità senza semplificarla, e su come tracciare una rotta che le persone possano abitare.

Francesca Pili ha un motto: da soli non si va lontano. Amministratrice Esecutiva di FNM Group, ha costruito la sua leadership sulla curiosità, sull'ascolto e sulla capacità di far crescere le persone intorno a sé. Una conversazione su come si racconta l'innovazione in un settore complesso come quello delle infrastrutture per la mobilità e su cosa significa essere un'allenatrice di talenti.

Cesare D'Angelo, General Manager di Kaspersky Italia, Francia e Mediterraneo - tra le aziende leader nella sicurezza informatica - ha sempre creduto alle azioni più che alle parole. Ma in una situazione di crisi ha scoperto che raccontare bene è un atto di leadership tanto quanto decidere. Una conversazione sul coraggio di esporsi e sulla narrazione come strumento di fiducia.

Il percorso di Stefano Colasanti è fatto di svolte, contaminazioni e scelte scomode. Dal business alle persone, fino al welfare, ogni tappa gli ha insegnato qualcosa di diverso sulla leadership. Oggi, come Head of WellMakers di BNP Paribas, ha imparato a trasformare la complessità in leva di crescita e ad utilizzare il racconto per tenere insieme le persone nei momenti di incertezza.