Ignacio García Uría, director de Oxiplant

“Nuestro principal reto es cambiar el modelo de ventas para adaptarnos a las nuevas circunstancias” 

El gijonés Ignacio García Uría, director de Oxiplant, echa de menos los abrazos. Consciente de que la situación obligará durante un tiempo a cambiar las costumbres sociales, señala que es importante que la sociedad se mentalice de que las relaciones serán meno afectuosas. Es necesario que se haga así, lo mismo que cree necesaria la colaboración estrecha entre empresas e instituciones si lo que se quiere es no salir malparado de los meses duros que se avecinan. Según señala, en estos dos meses de estado de alarma, la sintonía con el gobierno regional ha sido perfecta.

Quizá por ello no duda de que el Principado no se verá especialmente afectado por la crisis que todos vaticinan que se avecina. “La reacción de Asturias en estos dos meses ha sido muy buena, las cosas se han hecho muy bien y debemos estar orgullosos”, comenta.

En cuanto a Oxiplant, no oculta que se le presenta un gran reto por delante si quiere mantener sus niveles de ventas y crecimiento: adaptarse a las nuevas circunstancias y cambiar su modelo de ventas, hasta ahora muy cercado y de “tú a tú”.

Eva Pando, Directora General del IDEPA

“La digitalización es fundamental para la viabilidad de las empresas”

Eva Pando, directora general del IDEPA, lleva ya siete semanas centrada fundamentalmente en facilitar las cosas a las empresas con las que trabajan. ” Debíamos ser capaces de hablar con ellas y trasladarles como les iba a ir con los expedientes que tenían abiertos con nosotros. Nos dedicamos durante una semana a ofrecer una atención muy personalizada y creemos que generó cierta tranquilidad en nuestro entorno”, cuenta Pando.

Nacida en Moreda de Aller, la directora general del IDEPA reconoce que una de sus principales preocupaciones es saber cómo se relacionará la población una vez comience la desescalada. Tanto a nivel personal como en el ámbito económico. Si hasta la fecha desde el IDEPA se habían centrado en acciones y ayudas que dotaran de liquidez a las empresas, ahora toca impulsar otras que minimicen el impacto de la crisis que se avecina.

Optimista por naturaleza, cree que el Principado tiene motivos para afrontar sin miedo la progresiva vuelta a la normalidad. Eso sí, considera necesario que las empresas apuesten por la digitalización si quieren seguir en el mercado. “Es fundamental para su viabilidad “, apunta.

Belarmino Feito, presidente de FADE

“Hay que preservar al máximo la actividad económica y el tejido empresarial de la región”

Aplicar el sentido común es la clave para sobrevivir al covid-19 y a sus efectos. Así lo considera Belarmino Feito, presidente de FADE, quien aboga por una estrategia basada en mantener o construir, pero nunca destruir. En su opinión, es importante preservar al máximo la actividad económica y el tejido empresarial asturiano. “Todo lo que se destine a este fin será más una inversión que un gasto” afirma.

Aunque Asturias está entre las comunidades menos afectadas, Feito incide en que el paro ha crecido en la región y casi 60.000 trabajadores están en situación de ERTE. Un escenario que no tiene pinta de cambiar a corto plazo, puesto que la recuperación, señala, no será inmediata. 

A pesar de ello, cree que el Principado tiene motivos para ser optimista. Se trata, afirma, de una región privilegiada en muchos aspectos que cuenta con mucho potencial y que, sobre todo, debe explotar la imagen que ofrece de territorio “sano y natural” de cara, por ejemplo, al turismo o al comercio. “Creo que Asturias puede y debe reorientar sus objetivos y aprovechar esta oportunidad porque quizá sea el último tren”.

Esther Cueli, directora general de Aguas de Fuensanta.

“Nuestros retos son adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes de hostelería y salvar las distancias con los consumidores”

Las semanas de confinamiento han hecho a Esther Cueli replantearse muchas cosas, especialmente en su vida familiar. Nacida en Colunga, la directora general de Aguas de Fuensanta señala que su principal preocupación actualmente es la capacidad de adaptación a la nueva situación que vive y vivirá el país. “Mi objetivo es que la empresa se adapte a la nueva situación y cuando sienta que lo he conseguido, me centraré en mi faceta personal y en los cambios que me he dado cuenta que necesito hacer en mi vida”, confiesa.

Aunque en Aguas de Fuensanta la actividad no ha parado, sí que se han visto obligados a posponer el lanzamiento de nuevos productos, todos ellos saludables y 100% respetuosos con el medio ambiente. Seguramente a finales de año y principios del que viene estarán en el mercado.

Convencida de que Asturias saldrá reforzada de esta situación y en una posición más privilegiada que otras comunidades, Cueli reconoce que el principal reto que se le presenta a su empresa es adaptarse a las necesidades de nuestros clientes de hostelería, que es un pilar fundamental. “Eso y ser capaces de salvar las barreras que existen entre nosotros y el consumidor. Ser capaces de llegar a ellos como un producto de demanda”, dice.

Rosa Martínez, Grupo Resnova

“Las relaciones con nuestros clientes van a tener que cambiar”

Optimista por naturaleza, Rosa Martínez, del Grupo Resnova, cree que de todo se aprende y que esta crisis del coronavirus, salvando todo lo malo que ha traído con ella, puede servir a las empresas para evolucionar tanto desde el punto de vista de la transformación digital como para encontrar nuevas formas de relacionarse con los clientes. Ya nada será lo mismo, al menos en sectores como el de la automoción, pero la esencia de su empresa no se perderá. “Seguiremos siendo los mismos en relativo a cultura empresarial, valores, personalidad…pero la forma de relacionarnos entre nosotros y nuestros clientes evolucionará”, señala.

Según confiesa, lo más positivo que ha sacado de estas semanas de confinamiento y estado de alarma ha sido “la capacidad de ayudarnos entre todos”.  No oculta que su principal preocupación es si realmente la sociedad y las empresas podrán retomar la normalidad y si el tejido empresarial asturiano volverá a ser el que era, aunque confía en la región. “La sociedad asturiana está acostumbrada a pelear, y creo que juntos podemos salir adelante”, sentencia.

Susana Sánchez, dietista- nutricionista

“Ahora más que nunca la alimentación tiene que ser nuestra medicina”

Una buena dieta es saludable en un 80%, y el 20% restante se basa en pequeños caprichos. Así lo asegura la nutricionista moscona Susana Sánchez, quien acaba de publicar el libro “La cena está lista”, con el que está logrando un gran éxito de ventas.

Una de las principales preocupaciones de Sánchez, que en estas semanas de confinamiento ha sustituido la consulta presencial por la consulta online, es que la pandemia de COVID-19 tape a otra que también es letal: la obesidad. En estas semanas de confinamiento son muchos los que se han entregado a la repostería o a elaborar pan, con lo que ello conlleva. A esto se une la estrecha relación existente entre comida y emociones. Por ello, recomienda que la alimentación tenga como base la dieta mediterránea, con pequeñas dosis de carbohidratos que ayudan a controlar la ansiedad.

Son muchos los que reconocen que el estar encerrado en casa les hace visitar la despensa y la nevera con mayor frecuencia, y para ellos Susana Sánchez tiene varios consejos. El principal, que intenten reflexionar antes de ir a por la comida, que respiren y qué piensen que les lleva a querer comer en ese momento. Asimismo, cree que este momento en el que la población pasa más tiempo en casa, es perfecto para introducir hábitos más saludables y cambiar las rutinas que llevan a abusar de snacks y productos ultraprocesados.

José Luis Álvarez Almeida, Presidente de OTEA.

“Todo el mundo quiere al turismo y habla de él, pero las ayudas no llegan”

Presidente de OTEA y hostelero de profesión y devoción, José Luis Álvarez Almeida no oculta el malestar que el sector de la hostelería y el turismo de la región siente por cómo se está gestionando la crisis provocada por el COVID-19. No desde el punto de vista sanitario, sino desde el administrativo y el institucional En su opinión, el principal reto al que se enfrentan una vez que comience la desescalada es el de “unir todas esas voces que dicen que hacemos las cosas mal para que nos ayuden y nos digan cómo podemos hacerlo bien”, dice Almeida, quien desvela que la principal preocupación actual de su sector es la financiación. “Sabemos que el Principado está trabajando con celeridad, pero las ayudas no llegan cuenta."

Es evidente que la situación que atraviesan es complicada. Fueron los primeros en cerrar cuando se decretó el estado de alarma y posiblemente serán los últimos en abrir “y recobrar la estabilidad y la confianza”. Y es que precisamente es la confianza lo que cree que será más difícil recuperar. Al menos a corto plazo. “Estamos trabajando a nivel nacional en cómo lograr que los clientes tengan la plena seguridad de que todo va a funcionar de la mejor manera posible”. Otras medidas que quieren impulsar desde OTEA, en este caso a nivel regional, es conseguir que los diferentes Ayuntamientos dupliquen el espacio de terraza de los locales, así como impulsar actuaciones musicales que permitan el resurgir de las ciudades. 

Mariel Díaz, CEO y fundadora Triditive

El gobierno debe impulsar la transformación digital

Mariel Díaz se encuentra estos días con el corazón dividido. Nacida en Bogotá, pero residente en Gijón desde hace diez años, la CEO y fundadora de Triditive está viviendo la crisis del coronavirus desde muchos ámbitos; desde España, donde está la sede de su empresa, y donde lamenta que muchos emprendedores hayan tenido que cerrar sus empresas y de nuevo deban empezar de cero sus negocios y buscar nuevas oportunidades;  desde Estados Unidos, donde reside desde hace un año y donde se encontraba cuando se decretó el estado de alarma, logrando in extremis regresar a Asturias con su marido; y desde Colombia, donde se encuentra toda su familia y donde cree que el impacto del COVID-19 será mayor “porque no están preparados para ello”, afirma. Para aportar su granito de arena, en Triditive, que están dedicando parte de su producción a colaborar con el sector sanitario, han preparado un lote de protección que enviará a su país natal próximamente

Díaz lleva más de un año dirigiendo su empresa desde Estados Unidos, además de contar con trabajadores en Reino Unido por lo que, asegura, “el teletrabajo lo llevamos en el ADN”. Adaptarse a la nueva situación, por lo tanto, no ha sido complicado, puesto que tienen muy desarrollados los canales de comunicación y las herramientas para trabajar como si estuvieran de forma presencial. Durante las semanas en las que las actividades “no esenciales” tuvieron que parar, únicamente había una persona en la fábrica, y una vez que la actividad ha vuelto a la normalidad, los trabajadores han vuelto a sus puestos de trabajo con todas las condiciones de seguridad necesarias. Aquellos de mayor riesgo, continúan teletrabajando.

Díaz, que tras regresar de Estados Unidos estuvo de cuarentena en su domicilio, está convencida que tras esta crisis sanitaria se fortalecerá la fabricación local y el sector tecnológico saldrá reforzado. “Mi sector va a adquirir mucha importancia al demostrar que responde rápidamente a las necesidades; las nuevas tecnologías no son nuestro enemigo", apunta, aunque para permitir esta transformación digital considera fundamental la colaboración del gobierno. 

La CEO y fundadora de Triditive aboga también por la unión para salir bien parados de esta crisis. Y pone como ejemplo el País Vasco. “Allí las empresas privadas colaboran mucho más entre sí porque así fortalecen el tejido empresarial. En este periodo de crisis han salido muchas iniciativas en Asturias que, si se unieran, serían mucho más potentes”. Aunque la etapa post- coronavirus es incierta, cree que las grandes empresas regionales están preparadas para hacer frete a la nueva situación que se les presente. No tanto los pequeños empresarios y emprendedores. “Me temo que muchos deberán salir fuera a buscar oportunidades”, concluye.

Javier García, director de Operaciones de Casintra Grupo. "Cualquier tiempo pasado no tiene por qué haber sido mejor". 

“Donde hay una amenaza, hay una oportunidad”. Esta reflexión del lenense Javier García, director de Operaciones de Casintra Grupo, deja claro cómo ha afrontado, tanto a nivel personal como laboral, la pandemia de coronavirus que tiene al país confinado desde hace más de un mes.

Casintra, como la gran mayoría de empresas del sector transportes, no ha cesado su actividad, y ha sabido adaptarse a los cambios. Por su conexión con Lombardía, una de las regiones italianas más castigadas por el COVID-19, supieron anticiparse a la situación y tomar medidas, muchas de ellas rigurosas como el control de temperatura de todos aquellos que trabajan o acuden a sus instalaciones

García es de la opinión de que cualquier circunstancia es buena para aprender, y por ello confía en que esta crisis sanitaria sirva para que instituciones y organizaciones trabajen “codo con codo”, y para que Asturias por fin se haga valer como se merece.

Mira con cautela la etapa post-coronavirus y confía en que la población no olvide rápidamente lo que ha ocurrido en estas últimas semanas, retomando de nuevo su rutina siendo consciente de que las cosas, al menos de momento, no volverán a ser como antes. Para bien, y para mal.

“Asturias está siendo un ejemplo en esta pandemia”. El gijonés Marcos Antuña es el coordinador del grupo de gestión de la pandemia en EDP, una etapa profesional que comenzó a principios de marzo y que es, asegura, “de la que más orgulloso me siento”.

En EDP la crisis sanitaria causada por el COVID-19 no les pilló por sorpresa. Para nada. Según revela Marcos Antuña, llevaban desde enero atentos a la situación que se estaba viviendo en China. A finales de mes, el grupo EDP a nivel mundial comunicó a todas las unidades que estaban en situación de espera y seguimiento, pues se presumía que el tema era serio. No iban desencaminados, a pesar de que gran parte de la población no quería darle importancia y aseguraba que era una gripe más. El 6 de marzo, en el grupo EDP se pasó al estado de alarma y declaración de pandemia y comenzaron a tomar medidas, entre ellas, la creación de un gabinete de gestión de la pandemia, el cual se ha reunido diariamente desde entonces; la activación del plan de contingencia ante crisis y la aplicación de medidas de seguridad, así de acciones de continuidad y de comunicación. “Somos un servicio esencial y en una situación como esta, si falla el agua, la electricidad o el saneamiento tanto en empresas como en negocios y domicilios puede ser una catástrofe”, afirma Antuña, quien hace hincapié en que están trabajando “con gran responsabilidad y garantizando la máxima seguridad de los trabajadores”. Hasta la fecha, no ha habido ninguna incidencia.

El ser una empresa avanzada desde el punto de vista digital y de sistemas ha favorecido que se implantara con éxito el teletrabajo. Gran parte de sus trabajadores están desempeñando sus funciones desde sus domicilios, y los que lo hacen presencialmente lo hacen en condiciones de máxima protección y seguridad. La situación, asegura, “está controlada”, y espera que siga siendo así en todos los aspectos. Reconoce que uno de sus mayores temores es que su entorno más cercano no consiga “llegar a la otra orilla sin novedad”, y también que la sociedad no logre sacar una enseñanza de todo esto que estamos viviendo. “Las personas tenemos el defecto de olvidarnos rápidamente de lo malo, y cuando normalizamos las cosas volvemos a actuar como si nunca hubiera pasado nada o no fuera a pasar, y creo que no debemos caer en este error”. 

Convencido de que Asturias saldrá reforzada tras esta crisis “porque aquí somos resistentes y tenaces, y, sobre todo, estamos dando ejemplo y demostrando una gran seriedad en estas jornadas de confinamiento”, alaba el papel de las instituciones regionales. “Hasta ahora hemos tenido una colaboración total y hemos atendido a todos sus requerimientos, y he de decir que sus responsables han sido muy francos, abiertos y colaborativos, poniéndose a disposición de las empresas”. Una situación que demuestra que la colaboración entre todos los estamentos es fundamental. “Creo que a partir de ahora se agudizará e intensificará claramente”, concluye.