🔥 Анонс выпуска:

В этом выпуске — живой и честный разбор кейса бренда одежды на маркетплейсах: от лидерства и стратегии до проблем делегирования и финансового планирования. Почему в малом бизнесе не работает схема «все делают всё»? Что мешает расти, даже когда оборот уже в 6 миллионов? И как превратить хобби в полноценную управляемую компанию?

Если вы предприниматель или только планируете масштабироваться — этот эпизод для вас. Реальные кейсы, острые вопросы, рекомендации без мотивационных лозунгов.

📌 В фокусе:

Как строится управляемый рост

Почему партнерство без договоренностей — иллюзия

Что такое настоящая ответственность в цифрах

Как планировать финмодель, если всё растёт хаотично

3 типа предпринимателей и что они говорят о зрелости

В этом выпуске наконец-то делюсь историями трёх настоящих предпринимателей — с их разным подходом к стратегическим сессиям, планированию и управлению.

⠀

⚙️ Почему одни бизнесы растут, а другие буксуют?

📈 Что такое настоящая стратегическая сессия (и почему она начинается задолго до встречи)?

💥И в чём разница между «замотивировать команду» и выстроить систему управления?

Это живой, откровенный разговор про насмотренность, глубину планирования и управленческую зрелость — с иронией, деталями из практики и без прикрас.

Подходит всем, кто управляет людьми, бизнесом или только начинает.

В этом выпуске — история создания курса, который стал ответом на повторяющиеся вопросы предпринимателей.

Как появилась идея курса? Почему его стоит пройти не только собственникам, но и HR-специалистам? Какие боли и инсайты легли в основу? И при чём тут «граница мозгов»?

Если вы хотите, чтобы ваша команда наконец работала слаженно, а оргструктура перестала быть «для галочки» — слушайте выпуск и приходите на курс, он может изменить ваш подход к управлению навсегда.

📌 Основные темы выпуска:

Почему предприниматели снова и снова задают одни и те же вопросы об оргструктурах?

Как неправильная оргструктура убивает эффективность компании?

Что важно понимать про горизонтальное разграничение ответственности?

Почему собственники "лезут во всё", а подчиненные не отфутболивают?

Как родилась идея курса и чем он стал для меня лично?

Почему курс подходит не только для собственников, но и для HR-специалистов?

Что такое «граница мозгов» и как она меняет коммуникации в компании?

Зачем вам этот курс, если вы устали от хаоса, неясных ролей и бесконечного контроля?

Или думали: «Как не упустить важное, если не лезть во все детали самому?»

В этом выпуске вы узнаете:

💡 Почему важно правильно выстраивать систему передачи ответственности.

💡 Как определить ключевые показатели для мониторинга и приоритизации.

💡 В чем разница между "зарыванием в детали" и эффективным управлением.

💡 Как подготовить команду к принятию ответственности и достижению результатов.

💥Для кого этот эпизод?

Для предпринимателей, которые:

🔺 Устали от «горящих» задач вместо системной работы.

🔺 Хотят делегировать, но боятся потерять контроль.

🔺 Ищут способ превратить хаос показателей в четкий план действий.

🔊Слушайте этот подкаст, чтобы:

✔️ Научиться видеть главное в океане информации.

✔️ Превратить «хаос» в командную игру с четкими правилами.

✔️ Сэкономить время, не теряя влияния на бизнес.

❗️ Слушайте, чтобы понять, как правильно делегировать и построить системный бизнес!

📍Разбираем реальный кейс компании с оборотом 90 млн рублей

📍Обсуждаем типичные ошибки руководителей в построении процессов

📍Почему маркетологи не выполняют KPI и что с этим делать

📍Как перестать быть главной "спасалкой" в компании

📍В чем разница между задачами и показателями

📍Как правильно делегировать ответственность

❓Для кого подкаст:

Для руководителей, кто строит бизнес и хочет вырасти из "ручного управления" в системную компанию.

Из выпуска вы узнаете:

💡 Как правильно строить оргструктуру компании

💡Почему важно фокусироваться на одном проекте

💡Как правильно ставить цели и KPI

💡 Как научить сотрудников брать ответственность на себя

💡Как перестать тушить чужие пожары и сфокусироваться на стратегических задачах

Слушайте новый выпуск и находите свои инсайты!

❓Почему традиционные методы, такие как "морковка спереди" (материальное вознаграждение) и "пика сзади" (негативная мотивация), часто оказываются неэффективными?

❓Как построить систему мотивации, которая действительно работает, и почему важно понимать психологические особенности команды?

❗️ Этот эфир для вас, если вы:

🔺Руководитель, который хочет повысить эффективность своей команды.

🔺Предприниматель, который ищет новые способы мотивации сотрудников.

🔺HR-специалист, который хочет выйти за рамки стандартных подходов.

Не пропустите этот эфир, если хотите сдвинуть парадигму мотивации с мертвой точки и построить команду, которая действительно горит своим делом!

Освещаемые темы:

💡 Почему материальная мотивация не всегда эффективна?

💡 Как негативная мотивация может вредить бизнесу?

💡 Что такое мотивация избранности и как ее использовать?

💡 Почему большая цель компании — ключ к истинной мотивации?

💡 Как оценить персонал и подобрать ключи к каждому сотруднику?

Присоединяйтесь к обсуждению и найдите ответы на вопрос: "Зачем?" для себя и своей команды!

В этом выпуске — история в истории:

🔹 Про молодую сотрудницу, которая сравнивала себя с опытным экспертом — и как это её ограничивало.

🔹 Про спикера конференции, который расстроился из-за сравнения с профессионалами — и важный урок, который ему дали.

🔹 Про бег — почему он учит нас мерить прогресс только собой вчерашним.

🔹Про событие, которое стало возможным только потому, что когда-то Дима не побоялся взять микрофон в дрожащие руки.

💡 Главная мысль: "Сравнивай себя не с другими, а с собой прошлым — и цени каждый шаг вперёд".

👉 Слушайте, размышляйте и делайте то, за что ваше "я из будущего" скажет вам спасибо!

Максим Собко — предприниматель из Калининграда, рассказывает, как за 5 лет построил бизнес с оборотом 25–30 млн рублей в год, почему начал с ремонтов, а затем добавил дизайн, и как сейчас управляет командой из 10+ человек.

Главные темы:

Как перейти от ремонтов к комплексным интерьерным проектам (стоимость под ключ — 80–100 тыс. руб./м²).

Почему важно делегировать и как Максим пытается выйти из операционки.

Проблемы роста: нехватка структуры, поиск HR, KPI для команды.

Цели на будущее: масштабирование до 120 млн оборота, выход в девелопмент.

Сложные вопросы:

- Почему процессы важны, но без финансовых показателей бизнес не растет?

- Как перестать быть «японским садовником» и начать управлять через цифры?

- Кого нанимать в первую очередь — HR или операционного директора?

Фишка эпизода: честный разбор ошибок и инсайты, как перейти от ручного управления к системному бизнесу.

Для кого: предприниматели в сфере услуг, дизайнеры, те, кто хочет масштабироваться без выгорания.

Во второй части подкаста мы разбираем парадокс делегирования — ключевую ошибку руководителей, которая превращает менеджеров в молчаливых исполнителей, а не в драйверов роста. Почему задачи «принеси и подай» работают только для исполнителей? Как передавать ответственность за результат, а не просто поручения? И зачем генеральному директору отпускать контроль, если он хочет сильную команду?

🧠 О чём этот выпуск:

Что такое граница мозгов и почему она меняет стиль управления.

В чём разница между делегированием задач и делегированием ответственности.

Как отдача показателей запускает мышление у руководителей.

Почему постановка задач в стиле «сделай как я сказал» разрушает управление.

Как руководителю вырастить сильную и самостоятельную команду.

О чем подкаст?

❓Что такое "граница мозгов" и почему этот принцип важен для разделения ролей в компании.

❓Почему специалист не должен думать об оптимизации процессов, а менеджер обязан это делать.

❓Как отличить задачи для исполнителей от задач для управляющих.

❓Почему многие собственники ломают систему, пытаясь "включить голову" у тех, кто пришел просто выполнять работу.

❓Как правильно ставить задачи так, чтобы менеджеры действительно думали, а не просто выполняли приказы.

🎯 Вопросы, на которые я отвечаю в этом подкасте:

❓Чем отличается специалист от менеджера, даже если его должность звучит внушительно?

❓Почему делегирование часто превращается в "я сказал — ты сделал", и что с этим не так?

❓Как ошибки в делегировании приводят к управленческому хаосу?

❓Как внедрить систему, в которой думающие сотрудники действительно генерируют решения?

Если вы хотите понять, как сделать работу своей команды четкой, а делегирование — эффективным, включайте этот выпуск. Возможно, в нем вы найдете те самые ключи, которые помогут вам выстроить управляемую и результативную систему.