En muchas organizaciones el problema no es la estrategia, ni el mercado, ni siquiera las personas. El problema es desde dónde se están tomando las decisiones. En este episodio del podcast mantuvimos una conversación directa y muy aplicada con Lorena Marengo sobre liderazgo, rendimiento y el papel del autoliderazgo en contextos directivos.

La idea central es clara: no hay resultados sostenibles sin líderes que se revisen. En empresa vemos perfiles altamente competentes que cumplen objetivos, pero lo hacen a costa de desgaste, desconexión o pérdida de criterio. Se sostiene el rol, pero no siempre se sostiene a la persona. Y cuando eso ocurre, el impacto acaba apareciendo en forma de rotación, desmotivación, conflictos internos o decisiones reactivas.

Durante la conversación abordamos por qué muchas transformaciones fracasan: se intenta cambiar lo que se hace sin revisar cómo se piensa, cómo se interpreta y desde qué emoción se decide. El enfoque del coaching ontológico pone el foco justo ahí: en el lenguaje interno del líder, en su gestión emocional y en la coherencia entre discurso y acción. No es desarrollo personal abstracto; es mejora directa del desempeño.

Hablamos también del coste de no poner límites, del “sí” automático, de la confusión entre compromiso y sobreexigencia, y de cómo eso afecta a la calidad del liderazgo. Un directivo que no se gestiona bien a sí mismo termina gestionando mal a los demás, por muy preparado que esté técnicamente.

Otro punto clave es la dificultad para pedir ayuda. En muchos entornos directivos sigue viéndose como debilidad cuando, en realidad, trabajar con un coach es una competencia estratégica: permite pensar mejor, decidir con más claridad y sostener el rol sin quemarse. No se trata de corregir fallos, sino de optimizar criterio y liderazgo.

Este episodio no ofrece recetas rápidas. Ofrece algo más valioso para la dirección: preguntas que ordenan, perspectiva y una invitación clara a revisar el liderazgo desde dentro para mejorar resultados fuera.

Hoy, con todos nosotros, Lorena Marengo.

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