Lo estás haciendo mal. Y tú, tu equipo y el futuro de la organización lo están sufriendo.

... Se levanta por la mañana, revisa su whatsapp. Listo. La estadística es clara. ¿Cómo no lo va a ser? Ha estado en los encabezados y redacciones de innumerables publicaciones en los perfiles en redes sociales y medios que claman por una nueva cultura corporativa. Este es el encabezado: "80% de los consumidores dice que van a comprarle más a las marcas y compañías que tengan un propósito"

💥 PUM Y le sigue: "76% de los consumidores prefieren marcas sostenibles involucradas con la comunidad y el futuro del planeta".

¡Lo hemos logrado! Tenemos un nuevo CEO o alto ejecutivo que lo ha visto por la mañana y ha tomado su desayuno convencido que se unirá a la larga lista de iluminados de la nueva cultura corporativa y el cambio del modelo económico para acabar con el capitalismo tal como lo conocemos.

(para los que no saben el capitalismo ya se acabó, por primera vez en 1971, en 2008 y durante la pandemia. Pero este es otro melón del que hablaré cuando tratemos a la innovación y la apertura como motor económico)

Regresando a nuestro nuevo adepto a la cultura del propósito, de camino a la oficina ya ha recibido un par de mensajes. Uno de ellos incluso insinúa comentarlo en la próxima reunión de accionistas, aprovechando las carretadas de dinero de los fondos Nueva Generación y la entrada en vigor de la Taxonomía Europea. Y listo!

La maquinaria se pone en marcha para que desde Recursos Humanos, apoyado desde la oficia del consejero delegado (o CEO) para desarrollar el propósito de la organización. Todo encaja porque ya han recibido de forma paralela, desde la Big Four en turno, un documento de 233 páginas hablando acerca de cómo el mundo se va a acabar y porque los consejos de administración deben, a toda máquina, implementar principios ESG y un Propósito que a nivel financiero mejorara el rendimiento de capital y retorno sobre activos hasta en x%. ¿te suena familiar?

https://www.copenhagenconsensus.com/sites/default/files/expert_outcome_one_pages_combined.pdf